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管理界的乌托邦——福特IBM西门子也要排队参观它

来源：界面 2018-02-24 15:57:10

在这里，没有被奉为圣经一样的员工手册，没有上下班的时间要求，甚至没有“老板”、“下属”之类的称呼，取而代之的是“伙伴”和“协调人”，它对教条的反叛、对实验的热衷、对新潮的开创，已经领先大部分公司半个世纪。[查看详细]

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管理界的乌托邦塞氏企业价值估计
领导者必备的“七道力” 你都有吗？

来源：界面 2018-02-23 16:59:25

对于领导者个体来说，具有适应组织与职业生涯发展的能力组合非常重要，尤其是那些能够为个人与组织带来持续竞争优势的核心能力组合。每一个时期，领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的，既有不同的能力要素、描述维度，也有不同的权重、比例。[查看详细]

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领导者必备领导理论领导力
谷歌如何断舍离它的日本前总裁透露了4个密码

来源：界面 2018-02-09 16:52:29

美国人原本就擅长说话，也很喜欢跟人交流。在谷歌公司沟通交流能力很受重视。在招聘过程中，有一条判断标准是“应聘者的个性是否具有谷歌文化特质”。如果有人缺乏与他人进行面对面沟通交流的能力，即便他再优秀，谷歌公司也会对他敬而远之。[查看详细]

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谷歌公司互助文化谷歌的褒奖文化
CEO必须确保员工快乐吗？这是管理中的九大误区之一

来源：界面 2018-02-08 17:40:02

有一些常见的管理方面的错误，它们流传甚广，这些错误不仅妨碍了管理理论的进步，而且在我看来，还妨碍了有效管理的实践。为此，我希望你能尽早将它们一一清除。[查看详细]

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CEO 员工快乐管路误区
就这样放弃了“吃瓜群众” 你早晚会后悔的

来源：界面 2018-02-07 15:54:33

组织长期将注意力聚焦在“镁光灯”下光彩夺目的精英们，自然忽略了灯下暗淡无光却默默耕耘的普通员工。久而久之，竭尽全力仍无缘奖励的他们就会堕化为激励制度面前的“吃瓜群众”，面对激励制度无动于衷，自甘沉浮，沦为“平庸的大多数”。[查看详细]

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精英普通员工激励制度
管理也要讲究阴阳平衡但别把它当成一门玄学

来源：界面 2018-02-06 16:49:13

对于中国人传统的阴阳平衡思维到底有没有可能对现代管理研究和管理实践做出一些贡献，不必急于下结论，但是我们希望本文的内容能够引起各位学者和管理者对这方面话题的关注和思考。[查看详细]

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管理学阴阳平衡组织管理
你知道有才华的员工喜欢什么样的领导吗？

来源：界面 2018-02-02 16:24:36

许多员工具备了创造性思维技能和专业知识，却未在企业里得到充分的认可和栽培，致使其才能无用武之地。组织需要藉由领导的力量，才能创造出益于发挥员工创新性和创造力的氛围。[查看详细]

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领导力激励体制影响力
中国消费者消失了真正的买家都在这儿

来源：界面 2018-01-31 17:30:27

90后中出现新的“物种”、绿色消费衍生出了不同趋势、品牌的糊涂虫越来越多……而每一群体行为的细微差别，都直接影响着产品的销量和口碑。[查看详细]

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中国消费者买家中国经济
中庸之道在限制你的创造力

来源：界面 2018-01-30 16:45:50

随着全球格局及人口组成飞速变化，我们经常会遇到一些看似互相冲突的要求，比如既要竞争又要合作，既要个性化又要促进团队建设，既要维持控制又要给予自主性，既要周密规划又要灵活机动。[查看详细]

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中庸之道创造力管理启示录
在给员工点赞上有多吝啬你吃的亏就有多大

来源：界面 2018-01-29 16:44:09

拒绝给予让人不愉快的批评性意见也许并不让人感到惊讶，但是让人惊讶的是很多人承认他们不喜欢给予肯定的意见。接受自我评价的人中，37%的人承认他们不会给予肯定的意见以激励员工的工作。[查看详细]

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给员工点赞上管理者自我评价
请管理层谨慎使用社交工具因为你在降低效率

来源：界面 2018-01-25 17:25:28

内部社交工具能促进协作和跨部门知识分享、提升决策效率、扩展产品和服务创新，并提升员工对工作和组织的投入度。然而，我们发现，想要“社交化”的公司经常落入4类陷阱。[查看详细]

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管理层社交软件消遣方式
CEO也总答错这道题：谁是你真正的终端

来源：界面 2018-01-19 15:15:12

放眼全球，无论是2B模式，还是2C模式，直接面对终端消费者（direct-to-consumer，DTC）的模式正在重定义我们各行各业，消费品行业率先对这种模式的采用，是春江水暖鸭先知，值得我们中国的经营者都要认真研究。[查看详细]

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CEO 终端渠道模式
自恋狂领导凭什么备受追捧？

来源：界面 2018-01-18 15:52:30

有这么一种人，他们自私自利，傲慢自大，爱好发号施令，却很受欢迎。奇怪么？这些非常自恋的人像寄生虫一样生活在社会里。如果让他们管理一个企业，他们会做出欺骗行为，打击员工士气，股票贬值。[查看详细]

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自恋狂领导英雄人物自恋者
我第一次读这本员工手册就爱上了这家公司

来源：界面 2018-01-17 16:05:32

所有伟大的使命都包含着一个清晰的目标和时间轴。对于诺德斯特龙来说，员工的使命极其明确：提供卓越的顾客服务，时间轴也很明确——就是现在。[查看详细]

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员工手册核心价值观部门经理
为什么你每年都领不到更多预算？

来源：界面 2018-01-16 15:07:50

无论你多渴望为自己部门，争取到“更多钱”、“更多人才”和“更多支出计划”，新的一年你常常会大失所望——新出台的公司预算表中，属于你的资源蛋糕份额，基本和去年大同小异。[查看详细]

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预算麦肯锡高级管理人员
领导只关心利润而员工只在乎工资这有什么不对吗？

来源：界面 2018-01-15 15:58:15

“当我们致力于让盲人也可以使用我们的设备时，我不会考虑无情的投资回报率；苹果做了很多并非利益驱动的事情，而且他们能够在离开这个世界时比起初发现它时更加美好；如果你们仅仅希望我为了投资回报率而做决策，那么就卖了苹果的股票吧。”[查看详细]

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苹果CEO 企业慈善经济活动
“商学教育”该醒悟了

来源：界面 2018-01-13 15:49:05

哈佛商学院喊出“管理教育即将被颠覆”的口号已经14年了，在“公司大学”和大规模在线开放课程的威胁下，申请这所顶级商学院的人数正逐年下降。[查看详细]

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商学教育哈佛商学院在线开放课程
总感觉中国创新很强大了但其实还有10道壁垒

来源：界面 2018-01-12 16:26:59

学术界和企业界不少人惊呼“狼来了”。中国企业犹如孱弱的羔羊不得不“与狼共舞”。出乎意料的是，中国企业之“羊”不但没有被“狼”吃掉，反而成长壮大起来。这引起了国内外不少学者探究其奥妙的兴趣。[查看详细]

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中国创新技术壁垒管理壁垒
顶头上司越来越多公司的管理却越来越乱

来源：界面 2018-01-11 18:11:10

约翰在跨国企业集团Acme工作，担任英国地区的总经理，他需要向欧洲、中东和非洲地区主管汇报工作。然而，由于Acme英国分公司经营着若干产品线，约翰还必须向位于芝加哥国际总部的各产品分部主管汇报工作。[查看详细]

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上司公司管理决策过程
CEO都需要有点阴暗特质吗？

来源：界面 2018-01-10 16:20:24

《广告狂人》中的唐·德里帕、《华尔街》中的戈登·盖柯、《穿普拉达的女魔头》中的米兰达·普利斯特利……当想到成功人士，我们脑海中往往会浮现出他们冷酷无情的一面[查看详细]

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CEO特征阴暗特质生活满意度