在社会地位方面，有时候让我们深感荣耀，有的时候对于是不是有这个地位仍然有怀疑。企业家首先还是很希望得到全社会的认可，特别是党和政府的承认，但这需要用法律的形式来保证和完成。

　　因为机构本身比较庞大，政府工作人员的工资也会相对比较低。庞大和工资低有什么关系呢？有关系。因为你庞大，如果把政府工作人员的工资都增加了的话，老百姓就不干了。然而，如果不增加真正负责做事的社会官员的工资，工资与权力就完全不相符，一个部级干部的工资和一个月嫂几乎差不多，但是责任实际上大得不得了。在这种情况下，我们作为企业家，作为一个老百姓，对这些有看法、有意见，我觉得是可以提的。

　　同时，很多企业家，也有社会上的一些团体，大家都希望中国的商业社会能够更加规范，能够在世界中有地位，还是有很多的企业家有这样的追求和愿望。绝大多数的企业家都希望社会稳定、经济发展。这是我们共同的愿望。但是，对企业家本身来说，大概不是去呼喊，不是去发表更深刻的文章、评论，最主要是把自己的事情做好，善待自己的员工。

　　我总体觉得就是以身作则，从自己做起，用行动影响更多的人，影响整个社会，而不是去发动每个人去说、去喊。因为去说、去喊是学者和媒体的责任。他们为什么要研究这个？因为站的角度不同，我是站在自己企业的角度，把自己的事情做好。做一个企业，尽量把自身做好，去影响别人。联想“吨位”小，国家那么大，起不了那么大的作用，那就尽力而为之。

　　不让子女进企业一定是正确的

　　在一个企业里面有几件事是很重要的：首先，规则不定则已，如果定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来，高管的子女都可以进来，因为跟我一起创业的老同事，孩子们学电脑的都很多，都进到公司里来了以后，如果犯了大一点的错误，在处理的时候，会不会看面子？这很难讲。如果这样，公司的规则就不成规则。其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。比如，我儿子进来以后，什么样的表现，其他人也许会想，将来是不是有别的意思。如果我严格要求了儿子，或者对他一视同仁，儿子会觉得对他过于苛刻，别人会觉得你其实很照顾儿子，因为人们总是很容易觉得自己付出的多，得到的少，这是人类的习惯。

　　所以最好是各自干各的，挺好。这样我和我儿子平常还可以议论议论公司的事，在公司里面，是下级，就不能讲这些事。我的女儿做投资，在保密的情况下，也谈一谈方法论，研究投资的问题，怎么去看待企业，这是家里面经常研究的话题。

　　现在年轻的创业者问，到底是现在创业难还是你们那时候创业难，什么感觉？我觉得今天的年轻人创业中遇到的很多困难，不是在一条起跑线上，有不公平的感觉。但我们前30年，根本不让你做，一棍子给你摁死，你感觉哪个好，当然是现在比那个时候的情况要好一些。

　　做没有家族的家族企业

　　想做在多个行业里面领先的企业，做一个百年老店，实际上并不容易。比如诺基亚，那么大的一个企业，忽然就不行了。如果我们在多个行业都有领先企业的话，我们就有一个调整的余地，这是往百年老店进发的途径。大家一致认可，希望把联想做成一个在世界上、国际上有影响力的投资公司。

　　最后的目标，是希望联想做一个百年老店，没有家族的家族企业。因为一个长久存在下去的企业，需要的不止一代人，而是连续几代人的努力，什么样的企业最容易做到呢？就是家族企业，人人都把它当作家里的事业。而像我们这样的公司，就不是家族企业，但是我们要把它像家族企业一样管理，人人都有事业心，这就叫没有家族的家族企业。主要靠机制、文化来形成，能不能做到我也没有把握。

　　想做一个长远的百年老店，管理层应该有股份、有激励机制，但仅有这些是不够的。惠普等好几个美国公司，都是吃这个亏，完全没有大股东，任着企业“漂流”，所以一定要有镇山之宝。联想正好有这块东西，而且这些员工也知道联想未来的发展肯定是好的，所以有一部分员工有条件地出售11%的股份，留了24%。这一点以前没有人太多注意，希望未来若干年以后，作用能得以显现。

　　老创业者的股份是不能卖的，是公司的镇山之宝，但是每年会有35%的分红。在分红之中，原来是35%是归员工所有，我们建议有人出让11%，然后管理层再按泛海买中国科学院的价格买下这11%的股份，这样，有20%的股份归到联想管理层和员工身上。这个公司以后就会变成一个有主人的公司，而且跟别的上市公司不同，有一块镇山之宝。

　　什么叫镇山之宝？假定这个公司越办越大，到后来，中国科学院也卖了股份，泛海也卖了股份，于是，公众股就会特别的多，就像惠普一样，公众股多了以后会出现什么情况呢？没有谁是真正大的股东，很容易飘。比如都是小股民，从短期看，谁真的替公司负责呢？这些管理层的人，他们自己愿意当主人，但是股份比例又很少，有一部分股份是永远不卖的，这些人是当年老创业者的后代等，这些东西就变为镇山之宝，有了这个股份比例在这里，就镇得住。

　　电脑行业实际上是风险非常高的高科技行业，站在股东的立场上，就要开辟新的行业，这样步子才会稳。并购IMB是成功了，如果不成功，公司就没了。但是不并购，联想就会是一个非常平庸的企业。现在的联想集团，电脑业务的营业额大概是340亿美元，并购前是29.9亿美元。但是，如果有了另外一块业务，比如像投资业务、房地产业务等，这时候主持电脑业务这块的负责人就更敢于去往前迈进，敢于去闯，因为股东不会老拽他的后腿。所以，多元化对我们这样的企业是必要的。