人的行为受思想动机制约，而思想动机又源于人们对社会的需求。在经济高度发达的今天，主宰世界经济命脉的原动力，已经不再是物质资本，而是作为知识载体的高素质人才，他们是实现企业超额利润的最直接创造者，更是企业竞争制胜的最终决定性因素。企业人才的优化使用和有效的管理对策，能够为企业创造无限的利润。下属努力工作是所有上司都希望看到的事情，然而并不是所有的下属随时都有这个激情工作，这就要求有一位好的领导懂得激励下属，以下乃是激励下属的五大诱惑兵法。
兵法一：利诱
利诱，顾名思义，就是以"利"诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，"利"，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到"利"，就是"钱"，这是不全面的，这其中的"利"是包罗万象的，
三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。"望梅止渴"的典故是典型的"利诱"手段，只不过其中的"利"是虚幻的，但同样能够达到效果。但是这只可以是一次，不能实现的利员工是不会相信，也就不能产生效果的。而且领导者也必须做好一点：必须了解所有员工的困难、心态、目标
兵法二：顺诱
顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。
战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。怎么办呢？燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了"荆轲刺秦"的历史典故。就是这块"贞节牌坊"，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。从这则故事中不难看出"顺诱"巨大的威力。
把它运用到企业管理中，就是人们常说的"零成本激励"。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。
学会赞美下属，必须掌握以下几点：发自肺腑的称赞；赞其长，避其短；称赞要及时。员工也是人，只要是人就爱听好听的话，你我都是一样的，所以领导者不能吝啬你的赞美。
兵法三：逆诱
逆诱，就是我们常说的"激将法"，通过贬低他人以增强其求胜欲望而达到为我所动的目的。 南宋时期，岳飞与金兵打仗，双方对阵。金兵太子金弹子出战，此人凶猛异常，连胜数阵。岳飞的大儿子岳云请求出战，但岳飞怕他年少无知，犯下轻敌的错误，就说："金弹子勇力过人，非寻常人可比，还是为父亲自出战吧。"这句话惹恼了小将岳云，立下了军令状，不杀金弹子，誓不回营。结果经过苦战，一锤打死金弹子，得胜回营。岳飞巧用激将法，使儿子心中产生必胜的信念，这样才能足够的重视对手，使出百分百的力量。
有些确有能力的员工，不是自信力不够，而是自负，认为什么事都难不倒他。对于这样的员工，领导仍然可以用"逆诱"的办法来打击他的自负，让他考虑到问题的后果，才能足够的重视，胜算才能多一些。
人们往往都有逆反心理，你越不让他干什么，他偏干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用"激将法"来达到用他的目的是最好的办法。逆诱的技巧在于恰到好处，用的要准，过犹不及，而且不能让对方看出你在激他，否则就会产生负面作用。
兵法四：痴诱
痴诱，是一种有战略眼光的办法。要想用人，必先让人服你。"痴"就是假装糊涂，但却能让对方看出你是装糊涂，比如你的下属犯了错误，出于无心，你装一次糊涂，放他一马，他会感激你的，今后，无论怎么用他，都会一无反顾。
东汉末年，官渡之战后，曹操大获全胜，在打扫袁绍住地时发现了很多战将私通的信件，当时心里有鬼的将士们个个都胆颤心惊，有的都已经站不住坐到地上了，心想这回死定了。但曹操下令，将搜来的信件付之一炬。有人问，为什么要这么做呢，曹操答道，与袁绍开始交兵时，敌强我弱，我尚且不知胜负，手下的将士能预料吗？这一举动，曹操不知收买了多少人心，这也是他今后能够得以成功的重要保证。
在现代企业管理中，宽容，是领导者的一种美德，也是一个领导的修养。痴诱的前提，要求领导者要有宽大的胸怀，才能痴的真，痴得让人感动，同时还要让人感觉到一种威严，认为这次是侥幸，再犯就没有机会了。
兵法五：反诱
反诱，是指领导对下属的充分授权，鼓励其失败，反而会收到意想不到的效果。正所谓"用人不疑，疑人不用".它的基础是信任，没有信任，无从谈起反诱。
《水浒》中有这样一段，杨志被梁中书派去押运生辰冈，还要派一个老都管监视他。这是一种不信任，使杨志不能令行禁止，才着了吴用的道，把生辰冈给丢了。大家可以想象的到，假如梁中书不派老总管去监督杨志，假如梁中书在临行前对杨志说："手下的兵士你随意调遣，即使有什么意外，我也不会怪罪你的。"那么，吴用纵有天大的妙计，恐怕也无计可施了。难怪金圣叹在评水浒时，由衷的说道："用人不疑，疑人不用。"金圣叹叹得有理，杨志活得无奈。
鼓励失败，并非去让对方失败，而是让对方放下面对失败的包袱，轻装上阵。失败的结果，双方都心照不宣，其结果一定不利，都不希望发生，如果上级采取宽容的态度来对待下属，这无疑是一针强心剂，给下属输入一股暖流，让他感受到你对他的信任，才能全身心地避免失败的发生。这也正是反诱的精妙之处。
反诱与逆诱最大的不同在于，反诱是以信任为基础，而逆诱是以不信任为基础，但殊途同归，目的是一样的。
领导，必需要掌握鼓动下属士气的技巧，众人拾柴火焰高，这五种诱惑方法有一个共同的基础，就是要求领导完全了解自己的下属，对号入座。如果领导连下属的名字都叫不全的话，这五大诱惑兵法就无从用起。
事实证明，要保持员工的内驱力和幸福感，管理者没必要费尽心机地揣测员工的心理，或者操控各种复杂的激励手段。只要他们能够向员工表现出基本的尊重和体谅，就可以将注意力放在对工作本身的支持上。上司与下属相互支持，学会对下属表示尊重、认可，给予鼓励或精神安慰，建立归属感，就能强化你和下属之间同舟共济的感觉。与之相反，如果你只是在乎自己的感觉，就可能会摧毁你们之间的信任感。一个想要得到追随者的领导者，必须要照顾追随者的感受。管理是一门艺术，如何激励员工是作为企业管理者必须认真对待的问题，也是企业具有团结凝聚力和战斗力的基础保障，把握适度才能更好的发挥人员的潜力，发挥企业的战斗力。
