管理就是“分而治之管理就是“分而治之-360化妆品网

    管理就是分而治之。分而治之的关键一个在于“分”，一个在于“治”。

    如何分，是有效管理的一个关键。失败的管理者要么“不分”，要么“错误的分”。正确的划分要求管理者十分清楚自己职责范围内应该做的全部事情，并能够判断这些事情的轻重缓急。

    在公司层面，“分”的关键是深刻理解公司的产品和产品领域，是反省和划分公司的客户类别。通常每种划分方式都有其优点和缺点，在最高层面是以客户为主线还是以产品为主线进行划分各有利弊。但我们要知道的是，通常分比不分好。当公司有一定规模或者徘徊不前的时候，宁可有“错误的分”，也不要“不分”。只有分，公司才能成长。只有分，才能把事情做得更好。只有分，员工才能有成长的空间。

    很多管理者不愿把公司或部门“分而治之”的原因是害怕“分而不治”。如何治，是“分而治之”能否成功的另一个关键。大多的管理者走了第一步，却忽略了第二步，这样做是不会有好结果的。如何才能分而“治”之？

    “治”的关键在于“分”后的目标管理，在于目标的细分。“治”的第二个关键在于激励机制，在于旨在鼓励员工完成目标的合理激励。“治”的第三关键在于让所有人都理解，“分”最终的目的不是分，而是整体，让所有人都关注整体。

管理就是分而治之。如果没有分而治之的管理，60年庆典那样整齐的大场面的是无法想象的。同样，没有持续不断的“分而治之”，也不会有不断长大的企业。

管理就是“分而治之

知识角相关文章

视频

专题推荐

2018中国化妆品经济论坛＆美妆新零售黑马集训营暨第129届财富直通车华北大会

2018中国化妆品经济论坛

美妆新零售赋能大会

手机报

知识角排行