时代在发展，审美在进步，消费在升级，所以，整个美妆行业，也逐渐会从“纯粹的渠道为王/大广告为王”的阶段，发展为“产品/品味至上”的阶段。
姑娘们有些纳闷，怎么卖化妆品的，背后竟然是男人？姹紫嫣红的背后，原来都是钢铁硬汉？
我初入这个行业时，也是一样懵逼--翻阅历史，环顾四周，发现十有八九，大品牌的背后基本都是四五十岁的中年男人。
虽然从整个品牌来看，大部分内部人员是女性，但最后大BOSS往往是男性。
某一位前老板说过这么一句玄妙的话--因为男人比女人更懂女人。
我当时似懂非懂。
后来入行时间越久，才越发想清楚了2个原因：
1
从根本上，生意模式的发展阶段
就决定了男性领导人更占优势
美妆这个行业，从一开始诞生至今，生意模式都不是靠好产品，而更是靠渠道、靠营销。即便产品不出彩，但只要能打广告、能搞定分销，品牌自然会从小变大。
而男性显然更擅长产品之外的营销和渠道拓展。想一想，哪位女性领导人会像男性那样，在上千人的分销大会上，慷慨激昂的忽悠台下分销商去订货？会后还能游刃有余的参加各种应酬？
这在国外和中国，都一样。区别只在于，国外的掌门人基本还懂一些产品知识/花时间去琢磨产品，而国内的掌门人们更多将心思放在做生意赚钱上--这无所谓好坏，都是行业发展阶段决定的。
当然，我也见过一些男性掌门人孜孜不倦的研究产品，但由于自己并不会用，而且确实搞不太懂女性皮肤护理知识，所以研究来来去去，还是在包装的花样上。
那为什么不好好研究下配方？有人会问。
1、还是行业发展阶段决定的
因为你就算研究好配方，也不一定对生意有多大作用，反而会升高成本呀！行业发展阶段决定了，你只要好好铺货、好好打广告，就能赚钱啊，更不费力气。
2、配方技术存在差距
行内人都知道，国外的品牌是不愿意给中国人教配方的。中国目前的配方技术也限制了好产品的创造。
3、审美品位的差距
化妆品不是药品，而更接近一种美学。配方师们并不是在配药，而是在创造一种美。配方如同音乐，要讲究节奏、频率、音色等等。中国品牌人的审美与品位，相对国外还是有差距。
2
从企业内部管理上
男性领导人比女性相对更容易
一个品牌能长大，不仅是靠好产品，或者某个单方面突出的优点，而必须要依托强大的内部操盘管理能力。相对来说，男性更容易去掌控一个大盘，而女性更擅长去攻克一个细节领域的难题；男性更理性，女性更感性；男性更少受私人生活打扰，女性天然有些私人生活要分心；男性更果断，女性更优柔。
这是不分行业的普世现象。
而美妆行业本身的发展阶段，决定了品牌发展更依靠营销和渠道，企业内部管理也需要更侧重营销和渠道，男性相对更占优势。
除此之外，所谓的“男人比女人更懂女人”这种说法，只是一种美好的幻想。至少行业发展至今，一个品牌能做大，和“懂不懂女人”没太大关系，和“懂不懂生意”更相关。
所以，某种程度，这是一种悲哀--卖化妆品的，和卖洗衣粉的，感觉差不多，这种感觉在中国市场尤其强烈。如果只做一门生意来做，都能赚钱，但化妆品行业本身的美与魅力，就难以突显了。国外还稍微好点，更重视化妆品自身的“美”，也更愿意为此买单。所以国外有许多新兴品牌，女性掌门人也日渐增多。
3
男性掌门人多
是否意味着女性无法出头？
在过去的时代中，全球最出彩的女性掌门人，当属雅诗兰黛夫人。看过她传记的同行们都会深有感触--完全是一位“女汉子”，她有女性天然对化妆品产品敏感的优势，也有男性身上的霹雳特质。
总之，过去的女性掌门人们想要出头，可能真得学习雅诗兰黛夫人。
当然，时代在发展，审美在进步，消费在升级，消费者的口味与脾性在变化，而且他们会主动去搜索查询反馈，媒介环境与渠道也在不断变化翻新，所以，整个美妆行业，也逐渐会从“纯粹的渠道为王/大广告为王”的阶段，发展为“产品/品味至上”的阶段。
毕竟当下的媒介环境不再是垄断，渠道也不再单一，太多碎片化的场景与渠道，决定了品牌掌门人们没法再靠传统粗放式的渠道/广告方式，去赢得新一代消费者的心。
大家不得不耐下心来，切分场景，细分需求，做好产品，紧扣细节，步步为营，做好每一环的运营工作，才能让品牌在碎片化的时代中站稳脚跟、并发展壮大。
而打造好产品，扣细节/解决细节问题，踏踏实实的做运营，对很多女性掌门人而言，是个天然优势。
这是一个好消息。