韩束吕义雄：随着化妆品行业竞争的升级，带来整个行业的升级，高端人才越来越是企业之间争夺的核心对象。合作与分享是大趋势，5年内，有实力的公司操盘手的年薪会出现500万年薪。提前做好准备吧，要么前进，要么被淘汰。
洗涤化妆品周报彭总V：【品牌靠什么产生溢价】1、稀缺性－奢侈品精通此道；2、技术－谁掌握领先技术谁拥有定价权；3、功能－人们总是为了某种功能高额埋单；4、品质－无懈可击的品质让人称羡；5、服务－卓越的服务带来高额回报；6、名望－名牌总是让人更愿意掏腰包！还有什么理由让你愿意付出更多金钱@中国洗涤化妆品周报-
@洗涤化妆品周报彭总V：【苦劳无价值】“我已经尽力了，没有功劳也有苦劳啊！”其实企业购买的是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动结果才值钱。也就是说，功劳有价值，苦劳却没价值。这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值。睡觉但睡不着叫失眠，失眠不仅没价值，而且还是一种病@中国洗涤化妆品周报-
@360xh曹永发：//@荆涛：刚开始的时候，企业想利用资本。一旦将要上市或上市的时候，往往觉得资本拿的太多，其实，只要守诺就好，没有单方面的强势存在，也无所谓吃亏占便宜，都是你情我愿的事。//@汪潮涌：创业者要饮水思源，对于一个五年前不到一个亿日化公司，今日资本投资1千万美元价格并不便宜。
@洗涤化妆品周报彭总V：【客户为什么离我们而去？】因为得不到想要的，这往往同价格没有太大关系，更深层次的原意在于：❶45%的顾客离开是因为“服务”；❷20%是因为没人关心他们；❸15%是因为他们发现了更好的产品；❹15%是因为他们发现了更便宜的价格；❺剩余5%顾客的离开源于其他原因@洗涤化妆品网熊雪员@化妆品信息
@电子商务观察员鲁振旺V：【化妆品电商分析】1、形成乐蜂聚美双引擎，乐峰以自有品牌做盈利核心，聚美正从水货路线转型；2、聚美同类型草莓网走势艰难；3、出现类似草莓派等社区型模式，走低成本、高粘性路线，如何搭建社区和销售的桥梁尚需探索；4、告别高速发展期，半年来几乎无增长；5、行业正从水货假货走向阳光，必然之路。
@刘国志_：对于国内化妆品行业来讲，厂商利益是个共同体：企业掌控住了渠道就是掌控住了终端，业内有句话，得渠道者得天下，这话说明了一个道理——对于厂家而言，除了发展品牌和产品，服务好自己的经销商同样十分重要。在与渠道建立良好沟通的同时，还能给经销商带来永续利益，则企业的发展前途一片光明。
@朱镔桀：【会议！会议！】又到了化妆品行业一年一度的品牌全国营销大会时期，各种展望、各种誓言、各种感恩、各种吃喝、各种旅游、各种黑皮、各种桌游……各种辛苦！各种郁闷！各种无奈！
@陆坚--：上海锐引品牌策划：2012年虽然是复杂多变的一年，下半年总体逐渐趋于好转吧？而且化妆品行业，基本不受中国宏观经济减速的影响，依然属于朝阳产业，只是市场会越来越趋于细分化，对于品牌和产品得差异化和独特卖点，消费者的要求会越来越高！无法适应这种变化的品牌和企业，会遇到全新的挑战和困难。
@杨承浩：未来化妆品终端必将向经营品牌化、专业细分化、体验情景化、服务全程化方向变革，大家认同吗？@方老师微博@恒美孙锡财@绵阳创美化妆品李涛@洗涤化妆品周报彭总@刘李军@玛丽黛佳崔晓红@康缇高学东@齐晋堃
@李传玉工作室：山东老家有句俚语：没摸着老坟地就乱哭。开订货会，是一种厂商互动模式；不开会则势必会出现另一种模式。这是常识。没有新模式出现，不外乎三条：一原本就没有所谓新模式；二有但没成型。决定发布后没东西支撑，只能硬撑着。三是开累了不想开了。只有和郑董交流的人明白。哪些起哄架秧子的说你啥好呢！
@李传玉工作室：能厘清一句广告语的出位、一个产品包装的设计、一次跺脚喊口号的培训…与系统性的解决企业增长不是一码事的“老”企业，少见。相反为能擦边一个产品概念而心领神会；为能复制一次招商模式而窃窃自喜，是许多老企业追逐的游戏。更多长年沉溺于增长滞缓的企业无不是在这种貌似营销的游戏中周而复始的游弋
@恒美孙锡财：现在化妆品行业品牌商不做好产品和品牌而是为代理商做渠道规划和招商、指导零售的经营模式；代理商不做好网点布局、营销推广而是在为零售商做人员培训、促销活动及会员管理；零售商不做好员工培训、研究消费者而是像消费者一样整天会议、旅游；品牌商、代理商、零售商各司其责整个行业才能健康发展。
@恒美孙锡财：化妆品专卖店和品牌商会有共赢吗？现在看来答案是否定的，店大欺客、客大欺店是经久不变的哲理：品牌商强势了可以收保证金、店强势了可以收入场费，大家都是为了各自的利益。而且品牌商和专卖店的发展都需要更多的资源，如渠道、地域、利润等等。各方为了自己的利益而发出声音无可厚非，何必装单纯呢？
@十长生王国安：生客卖礼貌！熟客卖热情！急客卖时间，慢客卖耐心！有钱卖尊贵，没钱卖实恵！时髦卖时尚，专业卖专业！豪客卖仗义，小气卖利益！
@menplus范侃：虽然专营店开会泛滥，但目前会议依然还是一个主要的业务发展模式。开会的作用在于传递终端销售产品的方法（文绉绉的说法是盈利模式），越了解方法，终端销量越高。尤其针对新品类，光靠销售人员向全省门店传递销售方法是费用高效果差的方式。
@圣蜜莱雅成金波：末日的另端是重生——众说纷纭中2012末日年悄然来袭！日化行业亦被盛传必将终极洗牌！但何为末日？并非结束！也并非消亡！而是旧有的事物程序受到猛烈冲击继而崩盘，SO，末日，即是新生，新鲜而美好！let'sgo，不要停止希望，再修行，做个涅槃重生的“乱世英雄”！
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