招聘渠道是大家都比较看重的，然而又是比较欠缺的资源。
如何开拓招聘渠道？如何深度挖掘招聘渠道的潜力？以下开拓招聘渠道的八个方向，让你从这八个方向进行思考和寻找，从而拓宽自己的招聘渠道。
一、网站招聘
网站招聘包括全国性的招聘网站，地方性的网站，行业门户网站，和一些搜索性的网站。
招聘网站在招聘渠道中是排在第一位的，是所有招聘渠道里面效果最好，提供简历最多的。如何挖掘招聘网站的潜力？我们需要做到以下几点：
1、职位发布的信息描述。招聘信息一定要吸引人。
2、每天信息的刷新置顶。要让信息保持新鲜度，才会让更多人看到，而不是被沉下去；
3、首页展示的应用。很多招聘网站的套餐里都会包含有首页展示，提升认知度。
4、关键词的搜索，先紧后松。搜索简历的时候要尽量多的搜到相关的简历，比如，一开始搜索词为：年龄、性别、专业、毕业年限等等，但你去掉专业或毕业年限，又会搜到新的简历。同时可以多换几个关键词，也会有新的收获。
5、简历的审核。我们在下载简历之前要快速的浏览并且判断这份简历是不是符合要求，看工作经历、工作年限、家庭地址等等这几个关键的要素，十几秒快速判断是否合适。
二、社交招聘
社交招聘体现出了人脉的关键性，包含了同学、同事、同行大咖、论坛沙龙、行业展会。
这也是比较重要的渠道，如何挖掘这个渠道的潜力呢？
1、链接资源：让认识的大咖或者专业人士进行推荐或宣传，因为自己的资源是有限的，而业内的大咖他们认识的人脉和资源要比你多，让他们推荐和宣传影响力肯定比你大。
2、借助资源：寻找网红，大V进行合作。多参加一些论坛，沙龙活动去认识更多的人脉。
3、扩大影响：在社交网络去发布信息，让更多人看到。利用一切可以利用的社交网络去发布信息。
另外说一下资源互换，这也是一个非常有趣的渠道。
这个渠道需要你认识更多的同行。别的公司有一些不合适的人员，可能是因为距离远，休息时间不合适等等这些因素没有去那家公司，而恰恰你公司是比较合适的，这时你就可以和认识的一些同行HR进行简历的互换，把没有录用的简历资源置换一下。
三、现场招聘
现场招聘就是招聘会和人才市场。需要注意以下几点：
1、要突出亮点。把能够吸引到应聘者的关键信息标注在最显眼的地方，海报和易拉宝公司介绍没必要占据那么大的地方。关键是把应聘者关注的需求、公司的亮点展现出来，和广告是一个道理。
2、借助资源。和组织方、协办方合作进行宣传。充分利用他们的帮助去宣传。
3、扩大影响。可以发放公司的一些小礼品，加深应聘者对自己公司的印象。有些乳品公司甚至办起了来喝牛奶吸引人的活动。
四、高校招聘
校园招聘是很多公司的重点的招聘渠道，像985/211、地方性大学、专科院校等等这些。
1、提前谋划。每年年初都要制定出本年度校园招聘计划。
2、提前宣讲。在大四的学生上半学期就要进行宣讲，因为很多大四学生在上半学期就签订了工作协议，所以必须在上半学期做好宣讲工作。
3、定向培养。和学校达成协议，形成定向培养。比如说技术人才，就可以跟学校达成协议进行定向培养。还有计算机操作的专业，都可以进行定向培养。
4、活动支持。通过赞助学校的一些活动，来扩大自己的影响力。提升学生对公司的认知度，为以后招聘打下基础。
5、专业比赛。通过专业比赛在扩大影响力的同时发现人才，比如一些食品公司，经常在食品专业比较牛的学院里面组织创新大赛，以此来发现人才，同时还有一个好处就是吸收一些学生里面的创意。
五、移动网络招聘
移动网络招聘是我们比较熟悉的，包括微信、公众号、微博、QQ、微视频、手机招聘APP等。
1、社群招聘
现在的微信群是大部分人活跃的重要阵地，而qq群的热度已经远远不如以前了，但根据统计90后和95后玩qq空间的反而更多，这个是需要注意的。
朋友圈、qq空间发布时间：
虽然很多人朋友圈是想发就发，其实这里面也是有规律的。给大家提供4个阶段：
第一、凌晨，这个时间发消息的比较少，而很多人早起第一个动作都是拿起手机看朋友圈，看微信，招聘信息就很容易被人看到。
第二、上班期间大家忙于工作，很难顾得上去看微信群、朋友圈，中午下班之后，吃饭完之后，下午上班前是看朋友圈的高峰期。
第三、晚上八点吃完饭之后是一个高峰期。
第四、晚上十点到十一点人们入睡之前是看微信的一个高峰期。
2、微视频招聘
另外，微视频是营销领域里面非常重要的一个方式，也是现在比较火的一种方式，我们完全就可以借鉴过来，把它用在招聘上，一方面可以把自己公司的事拍成视频放在网上，让策划公司给推广一下。发布的内容一定要简短、直接、亮点突出。
3、APP招聘
现在很多事情都可以在手机上解决，移动互联网已经实实在在的生活了，所以我们的招聘也可以通过手机实现。现在很多招聘网站都有自己的APP了，大家可以下载，然后实时使用。
六、外包招聘
猎头和招聘外包，也是外部合作招聘的一种方式，这一块需要的费用会比较多。
七、媒体招聘
杂志、广告牌、电视媒体等。（费用较高）
八、内部招聘
1、员工推荐
制定一些激励政策，鼓励内部员工推荐。比如推荐成功一个岗位奖励多少钱。
2、内部轮岗
就是把难招聘的一些重要岗位考虑由内部人员进行轮岗，然后再招聘那些空缺出来的岗位，这样是可以降低招聘的难度的。
3、离职人员的联系
离职人员也是公司非常重要的资源，因为他对公司是非常了解的，完全可以推荐和宣传，多以做好员工的离职管理也是非常重要的。
