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洗涤化妆品周报

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中国企业正在迎来一场激动的组织大变革:“链式反应”

发布日期:2017-03-20 11:57   作者水木然
  人类有史以来诞生的两种超级武器,分别是原子弹和氢弹,它们足以让世界发生翻天覆地的变化。而令人兴奋的是,如今经济层面也在发生类似的效应,中国将面临一场奇袭而来的商业重组和社会巨变。
中国企业正在迎来一场激动的组织大变革:“链式反应”
 
  我们先来看一下链式反应的原理:
 
  当原子的原子核吸收一个中子以后,能分裂成两个或更多个质量较小的原子核,同时放出二个到三个中子,这些中子又能使别的原子核接着发生核裂变……,于是过程持续进行下去。这一过程中将释放出巨大的原子能,这也是原子弹的裂变原理。
 
  而当两个原子核能够互相吸引而碰撞到一起,就会生成质量更重的新原子核(如氦),此时中子能够逃离原子核的束缚而释放出来,这一过程中能够释放巨大的能量,这也是氢弹的聚变原理。
 
  它们两者能量爆发原理告诉我们:创造巨大能量的最好方式分别是“断裂”和“再组合”。
 
  裂变的本质是将“整体”分裂成“个体”,聚变的本质是“个体”再聚合成“整体”。所有的道理都是相同的,如今的商业、社会、乃至国家格局,也正在经历这一神奇的过程。
 
  21世纪的革命不是从政治开始,而是从经济开始的。
 
  原子裂变需要一种特定条件下才能发生,比如极高的温度、极高的压强。传统社会也只有在极致条件之下才能发生这种质变,那就是极度的敏感、极度躁动的社会状态。
 
  当然,外界撞击才是原子裂变的触发点,而互联网带来突袭和破坏,则是传统社会裂变的真正诱因。
 
  1、组织是如何形成的?
 
  人类自从进入工业时代以来,社会的组织结构就依附于经济特征开始成型了。此时经济最大的特征是什么?四个字:整齐划一!这时社会的产品、服务往往被统一归类和制定标准,所以“规模”往往就等同于利润和价值,而有“标准”才能有“规模”,所谓“一流的企业做标准”就是我们能够追求的极致高度了。
 
  人类为不断追求 “规模化、标准化”的目标,需要有固定、统一的行为,并且需要组织起来进行流水化生产,于是“企业”就出现了。有了企业就有了管理,管理的目标是为了更好的规模化、标准化。这时的管理属于“集中指挥式”,即:由部领导发布指令,员工之间需要对比谁能更快、更好的执行指令,这也决定着一个企业的管理水平。当然,此时员工也不需要有自己想法,不需要独立思考能力,只需要提高执行效率。
 
  所以这时公司往往是金字塔、分层制的结构,在规模化的催促下不断扩大生产规模、甚至全球化采购、全球化经营,这就是传统企业的经营思路和目标。
 
  2、分裂是如何开始的?——裂变
 
  互联网时代,每个人都是一个独立的ID。有了“独立”就有了“自我”。于是人性被束缚的那部分释放出来,比如我们已经越来越厌倦步调一致,越来越不喜欢标准化的产品,越来越不想顺应传统观念,越来喜欢按照自己想法行事。我有兴趣、我有爱好、我有想法,我只想做一个真正的自己。
 
  但是,这些在大工业时代不可能实现,因为流水化生产的阶段过于关注自我就会造成协同效率低下,从而引起生产能力低下。除非能有一种大平台,它可以温柔、精确、高效的将我们每个人的潜能激发并对接起来,以大数据为手段、以各取所需为驱动、以自我实现为效率、以荣辱与共为机制,来创造并获取价值。
 
  而互联网恰恰就是这种平台,它以大数据、云计算为基础,努力实现“多个服务个体”对接“多种个性化需求”。这样的平台正在接二连三的出现。淘宝、滴滴、猪八戒、Uber、Airbnb等等都属于这种平台。还有7天酒店的放羊式管理、海尔的创客工厂、韩都衣舍的买手制、淘宝的淘工厂等等。比如苹果的AppStore,其中有海量的移动 app,均由第三方的创意者设计,用户可以付费或者免费下载,它把创意者的作品和用户的需求充分对接。
 
  所以我们再也不需要KPI、不需要销售佣金、不需要绩效评估,我们只需要向消费者提供最独到的产品和服务,这成了引领、激励和衡量一切事务的方向标。而这依靠的不再是管理制度,依靠的是你能不能充分发挥平台上成员的创造性!所以将公司从“组织”向“平台”转变,是未来企业唯一的出路!
 
  因此传统管理的正在消失,而那些被奉为经典的管理教义也将统统失效。之前引领中国企业发展的有两个方向,一种是日本式的管理,强调的融入感、价值观、归宿感等等;还有一种是美国式创新,讲究的是创造性,今天看来无论多么经典的日本式管理理论,我们都可以抛弃了!
 
  此时如果我们还是强硬维护原来的组织形式,反而会将人的主动性和长处互相抵消。大家有没有发现一个问题:现在公司员工的积极性原来越低,无论使用多么经典的管理理论,都很难起到作用。那是因为大家需要释放,需要因势利导,而不是被管理!
 
  这才是真正的经济革命:传统组织在断裂、平台在搭建、个人在解放。裂变从此开始……
 
  变革,是这个时代最伟大的主题!
 
  3、每个人都是一个独立经济体
 
  这也是一个有意思的现象:之前我们身边的朋友,不是在这家公司上班,就是在那家公司上班。而如今,已经越来越多的朋友,不是依托这家平台赚钱,就是依托那家平台赚钱。
 
  比如很多“出租车司机”已经脱离了出租车公司,开始依靠依靠滴滴、优步等接单赚钱,成为一名自由职业者。而今后,社会上的自由职业者会越来越多,自媒体运营者依托的是微信、网店店主依托的是淘宝、做快餐送外卖依托的是美团、千万直销大军们依托的是一个框架制度等等,他们都成了自由人!
 
  自由人通过互联网链接起来,就形成了崭新的社会组织架构。既然个体大量崛起,那么每个人的特长将成为其创造价值的最佳手段。因此未来我们身边每个人都是专家,而且会非常细分,比如专门剪指甲的、专门搬家的等等,此时你的长处决定了你的高度。
 
  所谓的网红经济和直播,无非是更大的一个ID而已,在新的组织结构上,她可以引发更大的联动性,具备这种瞬间聚合的能力。所以未来一定是个发掘个体价值的时代,而那些早一天脱离传统组织去寻找自我的人,都是属于早一批觉醒的这批人。
 
  而如果此时你依然执着于安逸而规律的工作,很有可能未来只能胜任最不需要想法的工作,那么你极有可能处于能量最弱的环节,当你创造价值最弱时,收益也会最低,有可能沦为社会的最低阶层。
 
  4、组织是如何再形成的?——聚变
 
  既然未来的人会纷纷获取独立,但是社会上依然有很多工作需要团队协作完成,比如建造、生产等需要多人共同实施的工作。所以,这就依靠聚合的作用了!
 
  无论社会怎么变化,只有联合起来才能王道。
 
  未来不是不需要组织,而是将建立全新的组织。这是一种什么样的组织呢?它是一条条交织的价值链组成的网状型组织,自由者们可以利用自己的特长、资源展开多触点性质的合作,未来每个人都是U盘式的生存,今天可以插入那个团队,明天可以进入那个团队,这种网状组织看似有组织、无纪律,但又具备完善的价值分享机制,可以自助式运转,随时产生聚变与裂变效应,发挥巨大效能。
 
  有人肯定会说,这种协作跟传统的协作区别在哪里?
 
  首先,传统的协作是要求每个人完成某一个固定的动作,是一种标准化的行为,属于“集中管理型”,而现在的协作是每个人的行为都不一样,属于“分散强化型”。
 
  另外,传统的协作里,同一个小组、或者同一流水线的工人拿的待遇几乎是一样的,因为按工作量计酬,而今后的协作每个人都会根据自己的创造的价值获取回报。比如在一台空调安装到了你的家里,那么负责设计、安装、客服、售后都是不同的个人,你所在环节的价值就决定了你能获得回报的价值。
 
  所以,未来组织一定是可以随时聚散的,招之则来、来则能战、战则能胜、胜后自散。
 
  这就要求所有的有一种平等的、公开的自助式运作的系统,而不是一个中心来进行控制。这是一种生态化、多方协同的治理。此时才是小政府、大市场的时代真正到来了。
 
  创新、创意、创造是成为人们前进的动力,利益相关、价值反馈成为人与人之间链接的纽带。
 
  这时我们再看看中国商业的变化,我们确实正在经历这样一个过程:先裂变、后聚变。裂变是为了释放个体、释放人性,聚变是为了创造巨大能量,形成价值循环。未来的组织会通过高效协作和行业细分来优化配置各种资源,包括各种大大小小的、边边角角的零部件,不浪费一个螺丝、不放弃一个灵魂,将整个社会带入价值创造和吸收的大循环。而基于未来组织上的小众兴趣、小众价值观、小众梦想、小众爱好都能被成全,这叫百花齐放、百家争鸣,这才是中国经济走向大繁荣的真正基础!
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