最近《洗涤化妆品周报》记者在和部分经销商进行沟通和交流的时候，经销商提出了一个问题值得令人关注——门店去库存化（这里说的是取消仓库概念，而不是将仓库内的剩余产品清除）。
在经销商看来，如果门店要实行去库存化的话，那么对经销商来说，就会出现一个非常大的问题，如果所有的门店都等到产品卖到断货的时候再找经销商寻求货源，和平时定批量或者定时间送货的情况相比，就会无端增加经销商的工作困难度。
说来一家门店要想实现舍弃仓库实现去库存化，真那么简单吗？我们不妨来听听门店的回答。
李军年是山西长治尚美氏化妆品店的总经理，现在经营的品牌有温碧泉、百雀羚、春纪、珀莱雅，几乎都是国内排名靠前的护肤品牌，同时进口品也做一些，主要是国外的小彩妆品牌。尚美氏的门店都开在当地，现在的门店数量不超过十家，既有产品品类繁多的形象店，也有面积较小、品类单一的社区店。
对于总舵手李军年来说，经营日化店的时候，一定量的库存还是有必要的。
他告诉《洗涤化妆品周报》记者，虽然门店都在一个地区，但是尚美氏的仓库还不止一个。首先是设立一个总仓库，然后再根据门店的大小情况来进行仓库库存的调节。李军年解释：“大店对于品牌和产品的需求会比较高，因为客流量较多，所以产品的品类不能少，同时还不能够出现断货的现象。但是小店就不一样了，虽然也尽量避免断货现象，但是因为产品的品种相对较少，但几乎都是较为主流的销售产品，因此要求也更容易满足一些，这就对仓库的库存需要有一定的把握。以珀莱雅来举例好了，首先这个产品品牌的系列非常多，对于尚美氏的几家小社区分店店来说，基本上就只上系列当中其中的几款单品，但是大店就不一样了，尤其是形象店，必须做到全品都上线。”所以李军年除了一个大的总仓库之外，还针对那些库存要求较高的店设立了单独的小仓库。
而对于现在很多门店在往去库存化，李军年表示，现在这种情况的确是有出现在日化行业，但是如果真要做的话，供应链和物流系统就必须做得很完善，以目前的情况，如果是像他这种规模不是很大、而且是自己独立经营的店铺的话应该还是很难实现。“除非是把自己的门店交给别人托管才会做到去库存化吧，就像加盟了像康缇啊娇兰佳人那种大连锁店样的。他们可能现在说不上已经实现了零库存吧，但确实库存水平应该是很低的。”在他看来，像娇兰佳人那种的大连锁加盟店，应该在每片区域都有自己的货物仓储区域，以用来保证一个较快的发货速度。而对于小店来说，去库存化可能还需要量力而行。