连锁大店压力大 原因何在？
近期，“连锁大店好看不好吃，最赚钱的还是夫妻店”的说法在业内悄然流转。既然存在这样的说法，自然有它存在的理由，连锁大店在这个转型升级的大时代，正面临着各种各样的问题。
首先，随着80后、90后逐渐晋升为化妆品的消费主体，他们有着更加年轻化、时尚化的消费需求，对购物环境、购物体验等的要求也更高。而传统零售店，功能往往停留在提供货品及购物场所上，不能完全满足年轻消费者。
因此，连锁大店一方面要寻求创新突破，如整店形象升级、零售智能化、加强体验与服务等，从经营细节方面提升门店竞争力；另一方面，不断扩张与增加门店数量，加快抢占市场的速度，走规模化经营路线，而这些都需要大量的资金做支撑。
再者，互联网越来越深入人们生活已是不争事实，因而对于化妆品店来说，向互联网化转型也势在必行。那么，化妆品店该如何利用互联网技术、平台或渠道，改变传统零售的经营方式、营销模式和服务手段，实现与消费者的线上线下高度融合?而这些问题似乎也还找不到切实可行的方法。
所以，在各种问题缠绕之下，连锁大店觉得日子不好过也就不稀奇了。
连锁大店、夫妻店优劣参半
领美妆业总经理周海峰也告诉《洗涤化妆品周报》记者：“连锁大店压力大，确实没有夫妻店舒服自由，夫妻店几乎没有什么开支，主要就是一个门店租金，而且自己卖会特别用心，夫妻店好好做收入还是蛮不错的。”夫妻店还有一个好处就是客情，经常来的客户跟店主的感情会比较坚固。
沈阳裕丰鑫盛化妆品总经理刘永梅也表示，基于目前闭店潮的背景之下，虽然连锁大店一般不至于一下子就倒闭，但大店一般要求铺货，如果一家连锁大店倒闭了，对经销商来说损失就更大了，而夫妻店等小店虽然存在说关门一夜之间就关门的情况，但对于夫妻店等小店，经销商一般是采取现款现货的模式，即使这家店倒闭了，经销商再与另外一家合作，风险更小一些。这也是为什么部分品牌和经销商不愿和连锁大店合作的一个原因。
据《洗涤化妆品周报》记者的了解，在这样的转型大潮中，灵活易变的夫妻店确实有一些经营得有声有色，日子过得比较滋润。不过在同样的时代背景之下，连锁大店过得不易，夫妻店想扩大规模也存在困难。周海峰认为，夫妻店在采购、产品架构、规章制度等方面的规范化，需要向连锁大店学习的地方还很多。
所以说，连锁大店和夫妻店各有优劣势，如果因为连锁大店觉得压力大便认为连锁大店不如夫妻店，则有以偏概全之嫌。刘永梅也表示：“连锁大店与夫妻店的一种区别就是连锁大店的投入比较多，但连锁大店毕竟店比较大，销量也比较大，有销量拿到优惠政策的可能性也大。面积大，品类齐全，大店消费者也比较放心。”
品牌、经销商偏爱连锁大店
也确实如此，基于连锁大店的优势，品牌商、经销商也不吝对连锁大店的偏爱。
在玩转屈臣氏和电商等多渠道后，韩后下半年的目标也开始瞄准了CS百强连锁大系统。韩后化董事合伙人、总裁肖荣燊在接受媒体采访时谈及和百强合作的资本，肖荣燊显得很自信。他认为，百强连锁未来的规模还能扩张2~3倍，有经营能力的百强应该打造自己的零售品牌。
周海峰也表示，在宁夏连锁大店不多，如果有更多选择的话，经销商选择与连锁大店合作会更好一些，一方面，与连锁大店合作管理更为省心，连锁大店配货比较好配，上货也比较稳定，录条码、入产品，除非产品真的不畅销，要不然这个产品基本会一直卖下去。另一方面，连锁大店进货量也比较大。而夫妻店进货则比较不稳定，有时量大有时量小，采购了新的产品，老的产品可能就不要了。“有利有弊，我们产品比较多，啥店都要顾及。”
刘永梅也表示，经销商选择与哪些门店合作，也和门店选择和哪些品牌合作一样，也是有一定的比例，“我们按照销售的比例，选择一些门店负责塑造形象的，一些门店负责跑量的，那可能会更好一点。如果都是同一种类型的门店，我们可能就没得赚，那也不行。”
综上所述，在整体经济下滑的大环境之下，连锁大店和夫妻店同样面临压力，而连锁大店家大业大，承受的压力相对更加大一些，但连锁大店的规模优势是夫妻店难以企及的，站在同样的起跑线上，连锁大店大可不必妄自菲薄。