说到微商，张奥奇算得上元老级人物，自2014年1月便已加入微商的她，经历了从小代理一步步往上爬的过程，也从一个经验丰富的微代理成功蜕变为品牌方。
也因此，微商于她而言，更像是一个感情深厚的老朋友，从代理到品牌，奥奇对微商行业的理解也渐趋成熟，比起很多微商浮夸的纸上谈兵，她的见解地道十足。
从代理到品牌……
2014年1月，微商还不成气候，海外代购成风。
奥奇从事文艺工作十年，成家后闲赋在家，接触微商时正是生完小孩后三四个月。2014年1月，因好奇抱着试一试的心态，奥奇开始了微商事业。
让她惊喜的是，一个月下来，收益颇丰，第一个月的收入便抵得上两三个月的工资，对于这个新鲜而又陌生的行业，奥奇惊喜之余便做了职业规划，这说明，微商已成功引起了她的注意。
半年后，即2014年7月份左右，奥奇每月的纯利润已经高达3~4万，团队规模已经上百万；随后，奥奇在微店分销上也取得了不错的成绩，其所经营的微店连续获得品牌的“冠军微店”。在这个过程中，奥奇深刻体会到团队的裂变能力，同时，也积累了一大批微代理资源，在团队的共同努力下，团队旗下所接下来的项目也飞快发展。
直至2015年底、2016年初，受到行业等多方面的影响，代理挣钱难，此时，奥奇考虑到，团队已达到一定规模，而两年多的经历也积累了不少资源与经验，或许是时候创立品牌了。
考虑到给别人打工的诸多弊端和局限，更为了让一路跟随自己的代理得到更好的回报，奥奇创立了彩妆、护肤品牌——奥后。
把关品质，创新模式
2016年4月，奥奇创立品牌“奥后”，两个月的时间里，奥后的表现让奥奇十分满意。
有人说，早前的微商是护肤品的微商，而现在已经过气。在奥奇看来，这样的看法显然十分荒谬，只要产品合理、品质优秀，护肤品就不会过气，放眼当下的国人，对护肤、彩妆的热爱有增无减。
作为元老微商，奥奇为何选择外人看来铤而走险的彩妆与护肤品类？
自做微商以来，奥奇一直深耕彩妆和护肤，积累的专业知识、客户人群以及代理都属于这一方面，而对于微商品牌、模式所存在的争议，奥奇更是底气十足。
“质疑声音越多，外界的监督就会更多，还能生存下来的，就是消费者能放心用的。”从代理转做品牌，奥奇在质量把关上极其严格，因为她知道，作为微商品牌，其所面对的不仅是行业品牌的竞争，还有代理商、消费者的质疑，在多重质疑下，在品质上防水就是不给自己留活路。
因此，奥奇主张用最好的原料来做产品，以放心的产品来赢得消费者和代理的认可，要知道，爆品的时代早已过去，唯有长线品牌才能走得久远。
模式上，奥奇亲眼看到过因模式之困而最终走向衰亡的品牌，汲取行业的前车之鉴，在模式上力求落地。老的模式里，多层级代理制下，想要升为总代、官方等级别，代理们需要花上一大笔资金，压力大风险大，甚至有不少代理因为大量的囤货而被拖垮，这样的模式下，财富集中在上层，下面的小代理无法获利。
针对这些问题，奥奇进一步优化公司的代理模式，三级分销，公司提供整箱发货的政策，不需要代理大量囤货，同时不限制代理发展，代理升级门槛更低。另外，公司对代理进行团队化运作，成立三个核心群，这1500个人必须是公司的骨干和活跃分子，并且，公司定期检查朋友圈，定期换血，将表现不够好的踢出，将业绩好、努力活跃的代理拉进群里，且这一制度不论层级，只以军功论赏罚。
在保持团队活跃度上，这一招十分受用，也正是在产品品质的严格把关、团队模式的合理制定，奥后在创立两个月后便表现喜人。
如何定义微商？
在微商行业摸爬滚打了这么久，奥奇经历过微商的各个阶段，丰富的经历也让她对微商的定义更为丰满。
“好的微商应该是有血有肉有灵魂的，她（他）不只是个卖货的，更是标杆、榜样，是代理们精神上的支柱。”作为微商元老，奥奇表示，她的微商经验都是自己一瓶货一瓶货卖出来的，软文、图片、引流等都是自己琢磨，而现在的微商，有正规的团队和经验丰富的上家来带，只要想做就有人教，这样的条件在以前几乎不敢想。
微商是一个充满正能量的行当，并非谣传中的歪门邪道。因为微商，奥奇从一个产后抑郁的宝妈成为一名经济独立、自信乐观的现代女性；因为微商，奥奇摆脱千人一面的家庭主妇生活，创造了属于自己的商业传奇，更大程度地实现了自我价值；因为微商，奥奇在经济上更为随性，她先后为父母购置了一台车、两套房……
奥奇说，如果没有做微商，她的生活可能就是整天带着小孩做家务，可能并不会因为不做微商而生活拮据，但是那样的生活会多么无趣、无望，她不敢想象。
最开始，奥奇对微商的好奇来源于其短时间内带来的经济效益，如今，微商于她而言已成为一份走心的事业，模式的突破、代理的信任、自我能力的提升、担当责任的勇气、价值的实现、人生阅历的丰富……
对于这一切，金钱无法衡量，言语不足以表达，从奥奇对公司及个人接下来的规划中，笔者能深刻地感知：她的魅力不在别处，而在她的个性与魅力！