2014年，幸美曾经发起了一场以“工匠精神”为主题的战争，将“7小时不脱妆BB霜”的概念变成现实，成为了新一代“逆袭神器”，以“极致大单品”成就“极致大企业”，成功在日化市场的“追逐赛”中脱颖而出。
2016年4月24日下午15:00，幸美股份在广州太古仓喜色餐吧举行了一场主题为“我们需要另一场战争改变美业零售业态--实体店+颠覆传统零售生态圈--幸美2016年实体店拥抱DT时代”的新闻媒体发布会，幸美股份执行总裁李佳、洽客创始人玉关、通盛达副总经理芷柠、植美村品牌总经理程文亮以及业内媒体记者共同出席此次会议。
时隔两年，幸美又要有大动作了？
裸店？我拒绝
马云曾经说过，人类正在从IT时代步入到DT时，即数据科技时代。我们一只脚已经踏入了数据科技时代？为何这么突然？！
其实一切都有预见性，当我们在互联网上漫无目的地瞎逛的时候，为什么总有一些可以吸引我们的信息弹出来呢？究其原因，就是数据，把我们“出卖”了。
美业大环境持续遇冷，实体零售更显萧条，尼尔森数据显示，2015，线下实体零售增长率仅为2.5%，强者越强，弱者越弱。这种情况下，身处美业的我们要如何拨开行业迷雾？幸美股份执行总裁李佳认为：进入DT时代，行业在“战场、对手、消费者、零售边界”这四个方面发生了巨大的变化，作为传统制造行业，如果还沉浸在以往的营销方式、营销理念上，终将被淘汰。
传统化妆品店离不开三要素：人货场。但传统销售模式存在着天然局限：人会离店、货物陈列有局限，门店每天都打烊。这种情况下，不能顺应趋势把握住大数据的“裸店”必亡！
新战争？我打响
基于业态的四点变化，幸美要做什么？
“幸美要重塑DT时代的零售生态。以实体店为圆心，+互联网工具、+互联网金融和支付、+产品培训、+引流方案，并以它们为半径，去帮实体店画一个无限大的圆，突破零售边界。”
李佳强调，多年来幸美一直致力推动行业良性发展，针对DT时代的零售变局和困境，幸美提出了“实体店+”解决方案。她透露，幸美目前已与洽客达成合作，通过“+BA”、“+互动”、“+会员管理”等，帮助化妆品店实现线上线下结合营销的模式。
洽客，是立足于实体门店打造的销售和服务工具，幸美与洽客的合作能够帮助帮助实体门店的导购更好地服务消费者，实现实体店铺的店效提升和服务升级。4月22日，幸美旗下泉润品牌就联合贵州凯玲商贸有限公司联合进行了一次打板活动。据悉在活动首日，活动门店红果新女人美妆单店便达到了1097人次的吸粉量，引流到店约50%，通过零售互联网工具派发礼品券的核销人数达到了303人，真正将“客流量”变成了“客留量”。
作为大数据领域的学习者，幸美敏锐地利用互联网工具抓住消费者的痛点，在微商、电商冲击下为实体店破局。李佳强调，“我们有好的方法、好的产品，再加上好的工具，自然能够拥有好的业绩”。
除了牵手洽客，幸美股份同蚂蚁金服和支付宝也已达成合作，主要为实体店提供引流、支付和金融工具。
零售生态？我重建
“这一场新的战争，不仅仅基于幸美股份，而是基于整个美业，甚至可以说是基于整合行业的零售生态。”
为什么幸美敢这么说？
美业中，品牌们向来各自为政，打破品牌鸿沟、零售边界一直处在纸上谈兵的阶段，而幸美要做的，就是让这样的“实体店+”模式不仅服务于自己的品牌，还服务于合作实体店的其他品牌，打破品牌界限，立足行业，整合互联网工具、互联网金融、支付工具、引流方案等优势资源，将实体店通过移动互联网搭建出与粉丝的交流平台，在零售寒冬实现弯道超车。
李佳和洽客创始人玉关都致力于让零售更有温度，双方一拍即合，将推出更多专利型互联网产品，保证幸美“实体店+”模式的推广。玉关在接受采访时说道：“幸美是洽客在美妆行业的第一家战略合作伙伴，正是因为幸美致力于推动全行业发展的贡献精神，才促使我们双方迅速达成合作意向。”
“幸美股份今年的目标是带领30000家实体零售店一起进入DT时代，重塑化妆品行业的生态圈，推动行业实体零售的良性发展，我们将以先驱者的姿态，突破品牌边界，成为推动行业发展进步的先行者。”李佳强调。
当谈到“实体店+”具体要怎么落地的时候，李佳卖了个关子，只表示在长沙511峰会上，幸美专门针对百强渠道的引流新品--植美村水漾净颜卸妆液将首次面世，预计以9.9元（原价39.9元）全国首发100万支。
除此之外还将为实体店开展定制化服务，可以在原料、功效、包装以及宣传方式等方面，根据渠道的不同、地域的差异以及消费者的喜好推出不同的植美村产品。
至于具体的引流方案，欲知后事如何，且看511长沙峰会。