团队，是每个微商人都离不开的港湾！
从加入团队的小兵、到团队的中流砥柱、再到自己团队的老大，相信是很多微商人的一段必走之路。
当下的微商圈，成功的团队有很多，失败的团队其实更多。怎么管理好自己的团队？这是所有团队老大经常要反思的问题。
今天，记者特意采访了暴牙兔团队的老大谢芳芳，听听她是怎么说的！
Q：《第一微商》记者
A：谢芳芳
Q：能简要介绍下你为什么会做微商么？
A：我叫谢芳芳，外号暴牙兔，2015年4月份开始涉足微商，全职做卡丝，立志把微商当做终身事业来做。
前几年，我开了一家旅游票务公司，和广州158家连锁酒店开展旅游票务合作，一个偶然机会我得知我原来的一个机票客户老板做起了微商，虽不看好但我一直在暗中观察，那个客户生意越做越大，还建立了自己的团队，月流水已经超过我的票务公司，此时我开始意识到借助微信做营销会成为一个趋势，而传统的线下票务和PC互联网将逐渐走下坡路。我开始花更多时间关注微商的产品和学习微营销的知识。
Q：你什么时候成立了自己的团队，规模怎样？
A：我的团队是暴牙兔卡丝致富团队，现在已经成立11个月了。目前团队有1400多人的规模，包括8个总代，100个官方，560个省代，800多个品牌顾问；月销售额大概100万元。
Q：能不能稍微介绍一下你的团队？比如共同的目标是什么？团队成员大概是些什么人？
A：暴牙兔致富团队是一个充满激情和正能量的团队，我们团队宝妈占到七层，所以都特别激情，我也是两个孩子的妈，所以我们有共同的想法和目标：就是要成为卡丝微商第一团队，我的终极目标就是带领团队成员共同致富。
团队成员有公司老板、宝妈、实体店老板、化妆品店老板、大学生、公司白领、工厂小妹、海外华侨的宝妈。嘻嘻，还有一些本来是我客户结识的用户，和我交流了一段时间后被我的正能量吸引，就加入了我的团队做了代理商。目前大多数都是全职做卡丝。
Q：您的团队是怎么来运作的？团队里有没有失败的案例？
A：我的团队会定期做微商营销培训、案例分享；同时也会定期做线下聚会、培训和推广活动。每一个活动都会精心策划。
目前团队有12个精英讲师，一个月会有四次大课程，每个老师都有自己的独特想法。还有2个线下培训的讲师。
目前还没有没有失败案例。
Q：在管理自己团队方面你最大的心得是什么？
A：（1）团队老大需要非常用心。开始做微商的时候，我老公都说我不睡觉的。团队的代理说：老大你就是个机器人，没有看见你不在群里的。就这样以身作则，我的代理自动地也非常努力。我会每天在团队给大家分享一些成功案例，调动大家的积极性，可以说团队就是我的家。我的代理都很拼，卖货都是比着卖，团队宝贝很热爱分享，也带动了很多新代理的积极性。
（2）制定严格的培训计划，同时善于发掘团队人才，让她们充分发挥自身才能，锻炼自身能力，给予讲课分享的机会，快速成长。
（3）制定团队统一名称和logo，就是暴牙兔；我们的公众平台也是暴牙兔；统一使用推广宣传资料、手拉横幅；还有团队的专人拍照产品，都是团队成员们分工做。
（4）定期组织线下聚会交流，帮助解决团队成员生活和工作中遇到的问题，齐心协力共进退。
（5）定期给团队亲自讲课，不管新手还是老手，做到一视同仁，一丝不苟，从入门到进阶助力团队成员快速成长。
（6）每个直属代理进来我都会先和她通话一个小时，了解她的性格、家庭、身边的人脉圈，有针对性地给她制定运营方案，所以我们团队成员成长很快。
Q：在未来一年对自己和的目标是什么？
A：未来一年我要培养30个总代，团队规模扩大到5000人，要和超过100家实体店建立合作关系，让一直跟随我半年以上的所有人走上致富道路。
我想出自己的书，写自己亲身的经历；想在每个城市都和线下实体店合作，让每个城市都有我们自己团队的线下体验馆，方便客户可以在第一时间试用和购买。我想带我的团队成员去做义工，帮到更多的宝妈让她们更加自信，让她们建立自己的事业；还想腾出时间带我的父母公婆还有两个宝贝出去旅游。
团队慢慢也规范化了，一个手机一个微信去哪里都可以了，这就是我们微商互联网的魅力吧。
