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对话暴牙兔谢芳芳:微商团队管理有妙招!

发布日期:2016-08-20 17:11   作者潘亚鑫
  团队,是每个微商人都离不开的港湾!
 
  从加入团队的小兵、到团队的中流砥柱、再到自己团队的老大,相信是很多微商人的一段必走之路。
 
  当下的微商圈,成功的团队有很多,失败的团队其实更多。怎么管理好自己的团队?这是所有团队老大经常要反思的问题。
 
  今天,记者特意采访了暴牙兔团队的老大谢芳芳,听听她是怎么说的!
对话暴牙兔谢芳芳:微商团队管理有妙招!
 
  Q:《第一微商》记者
 
  A:谢芳芳
 
  Q:能简要介绍下你为什么会做微商么?
 
  A:我叫谢芳芳,外号暴牙兔,2015年4月份开始涉足微商,全职做卡丝,立志把微商当做终身事业来做。
 
  前几年,我开了一家旅游票务公司,和广州158家连锁酒店开展旅游票务合作,一个偶然机会我得知我原来的一个机票客户老板做起了微商,虽不看好但我一直在暗中观察,那个客户生意越做越大,还建立了自己的团队,月流水已经超过我的票务公司,此时我开始意识到借助微信做营销会成为一个趋势,而传统的线下票务和PC互联网将逐渐走下坡路。我开始花更多时间关注微商的产品和学习微营销的知识。
 
  Q:你什么时候成立了自己的团队,规模怎样?
 
  A:我的团队是暴牙兔卡丝致富团队,现在已经成立11个月了。目前团队有1400多人的规模,包括8个总代,100个官方,560个省代,800多个品牌顾问;月销售额大概100万元。
 
  Q:能不能稍微介绍一下你的团队?比如共同的目标是什么?团队成员大概是些什么人?
 
  A:暴牙兔致富团队是一个充满激情和正能量的团队,我们团队宝妈占到七层,所以都特别激情,我也是两个孩子的妈,所以我们有共同的想法和目标:就是要成为卡丝微商第一团队,我的终极目标就是带领团队成员共同致富。
 
  团队成员有公司老板、宝妈、实体店老板、化妆品店老板、大学生、公司白领、工厂小妹、海外华侨的宝妈。嘻嘻,还有一些本来是我客户结识的用户,和我交流了一段时间后被我的正能量吸引,就加入了我的团队做了代理商。目前大多数都是全职做卡丝。
 
  Q:您的团队是怎么来运作的?团队里有没有失败的案例?
 
  A:我的团队会定期做微商营销培训、案例分享;同时也会定期做线下聚会、培训和推广活动。每一个活动都会精心策划。
 
  目前团队有12个精英讲师,一个月会有四次大课程,每个老师都有自己的独特想法。还有2个线下培训的讲师。
 
  目前还没有没有失败案例。
 
  Q:在管理自己团队方面你最大的心得是什么?
 
  A:(1)团队老大需要非常用心。开始做微商的时候,我老公都说我不睡觉的。团队的代理说:老大你就是个机器人,没有看见你不在群里的。就这样以身作则,我的代理自动地也非常努力。我会每天在团队给大家分享一些成功案例,调动大家的积极性,可以说团队就是我的家。我的代理都很拼,卖货都是比着卖,团队宝贝很热爱分享,也带动了很多新代理的积极性。
 
  (2)制定严格的培训计划,同时善于发掘团队人才,让她们充分发挥自身才能,锻炼自身能力,给予讲课分享的机会,快速成长。
 
  (3)制定团队统一名称和logo,就是暴牙兔;我们的公众平台也是暴牙兔;统一使用推广宣传资料、手拉横幅;还有团队的专人拍照产品,都是团队成员们分工做。
 
  (4)定期组织线下聚会交流,帮助解决团队成员生活和工作中遇到的问题,齐心协力共进退。
 
  (5)定期给团队亲自讲课,不管新手还是老手,做到一视同仁,一丝不苟,从入门到进阶助力团队成员快速成长。
 
  (6)每个直属代理进来我都会先和她通话一个小时,了解她的性格、家庭、身边的人脉圈,有针对性地给她制定运营方案,所以我们团队成员成长很快。
 
  Q:在未来一年对自己和的目标是什么?
 
  A:未来一年我要培养30个总代,团队规模扩大到5000人,要和超过100家实体店建立合作关系,让一直跟随我半年以上的所有人走上致富道路。
 
  我想出自己的书,写自己亲身的经历;想在每个城市都和线下实体店合作,让每个城市都有我们自己团队的线下体验馆,方便客户可以在第一时间试用和购买。我想带我的团队成员去做义工,帮到更多的宝妈让她们更加自信,让她们建立自己的事业;还想腾出时间带我的父母公婆还有两个宝贝出去旅游。
 
  团队慢慢也规范化了,一个手机一个微信去哪里都可以了,这就是我们微商互联网的魅力吧。
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