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洗涤化妆品周报

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22年磨一剑,只为做好民族品牌--对话兰亭科技有限公司的董事长张许昌

发布日期:2016-06-29 17:00   作者潘亚鑫
  兰亭科技22年的发展有目共睹:从深圳这座新兴城市的一角,到拥有深圳、上海、海南、美国、加拿大共七大分公司,以及深圳、海南、上海三大生产基地;凭借傲人综合实力,兰亭科技屹立在了珠江长江各经济发展圈,雄踞中国金融核心地带,领擎了日化未来。
 
  要去了解一个公司,就要了解这个公司的领导人,兰亭科技背后的舵手究竟有多大魄力?
 
  日前,记者有幸采访到了深圳市兰亭科技有限公司的董事长张许昌先生(经济师,高级工程师,MBA管理学硕士)。
22年磨一剑,只为做好民族品牌--对话兰亭科技有限公司的董事长张许昌
 
  Q:《洗涤化妆品周报》记者

  A:兰亭科技有限公司的董事长张许昌
 
  Q:22年来兰亭在行业内做了哪些创举?
 
  A:有三点吧。
 
  第一点是兰亭的原创精神。过去22年,兰亭始终坚持原创。虽在推广方面有所欠缺,但技术上我们是领先的。目前兰亭拥有三大发明专利:果酸系列、天然丝素润肤泉、天然螺旋藻系列。
 
  第二点是兰亭的品质保证。我们是全国首家执行“召回服务”的,“召回服务”对兰亭在产品质量品质的服务方面有很大促进作用;此外,兰亭对于召回的产品有良好的追溯机制,产品在任何一个环节出问题,我们都能马上通过召回的产品追溯到根源。
 
  第三点是兰亭的进取精神。民族企业走出国门,兰亭走在了行业前面。国内许多化妆品出口的优先选择都是中东、非洲、东南亚一类的国家,而兰亭从开始就以美国、加拿大、澳大利亚、新西兰这些国家为目标,目前,兰亭已开始向日本化妆品市场进军。
 
  Q:兰亭科技的企业目标是什么?
 
  A:我们的目标是“阶段化、国际化、做真正的国际品牌”。
 
  因此,在前期,我们并没有像其他企业那样营销,而是沉住气做好技术,打好企业的基础。兰亭在技术研发、生产环境、环保还有新能源的投入是非常大的,所有的投入都是为了品牌能够在未来有更长远的发展。
 
  兰亭的英文译名Lantern,意为灯塔与指路灯,兰亭的中文也是对《兰亭序》极品艺术的拓展与外延,也寄托了兰亭人的宏伟目标与拼搏精神。兰亭人深知:兰亭不满足于只是一座灯塔,我们相信,在不久的将来,兰亭科技必将以其稳健的步伐,厚积薄发,成为日化行业的指路明灯。
 
  Q:您觉得民族品牌距离国际品牌之路还有多远?
 
  A:我觉得中国民族品牌距离国际品牌还有很远的路要走。中国的民族企业走向世界,成为国际化大品牌,这不是一个公司的努力就能完成的,需要整体努力去造就,只有整体高度提升上去了,民族品牌才能真正成为国际品牌。
 
  举一个例子:在美国波士顿时,我们曾经在BV test拿兰亭的眼膜与两个著名品牌的眼膜来对比,结论是我们在品质上基本没差别,但品牌的概念就不一样了。在欧美国家,许多地方会带着有色眼镜来看待Made in China的品牌产品,这也证明了国内确实有不少厂家并没有把眼光放远,从而造成了一些不良的影响。
 
  Q:您认为想要成长为国际品牌,民族品牌该如何做?
 
  A:中国化妆品想要进入世界品牌行列,有几个方面是需要做到的:
 
  1、企业自身要能自立。就是从质量、知识产权、生产控制、消费者引诱、产品核心等方面,去打造自身的基本功。
 
  2、整个社会对产品的监督。社会监督不是质检部门监督,整个社会对产品及公司的监督可以促进企业的自立。现在中国很多化妆品公司都在拼价格,但如果大家都把拼价格作为一种手段的话,质量与服务如何能够保证?所以社会的监督非常重要。
 
  3、政府监管,包括法律法规和监管执行两方面。中国目前对化妆品的法律法规某种程度上比美国的还要严格,但监管不到位或是在监督过程中执行的可塑性差距太大,造成许多企业违法的事情非常多。在美国,一个不合格的产品很可能导致一间企业倾家荡产;但在中国,监管部门人情出发比较多,监管力度可大可小,还有很多盲区。
 
  Q:我们如何打好民族化妆品牌这张牌?
 
  A:这个路是比较长的,所以一定要眼光看远。
 
  从时间的维度说,我们不要只追逐眼前的利益,为了一时利益忘记了企业初衷。从空间的维度说,我们不能把眼光局限在中国市场,这样会造成大家关起门来内斗不休,最终只会两败俱伤。中国的民族品牌应团结起来,取长补短,互相学习,最终一起走向国际市场,这样就不会造成目前民族品牌在国际市场上的势单力薄。
 
  例如现在的美国市场,基本上就是兰亭在单打独斗。但兰亭在这方面还是很有信心的:我们的三个工厂,还有技术研发团队,以及整个质量管理体系,加上兰亭在美国和加拿大设立的海外分支机构,无论从时间维度还是空间维度来说,兰亭都具有一定优势。只要我们的方向不变,我们对中国民族品牌还是很有信心的。
 
  Q:您能否阐述下公司未来的战略规划是什么?
 
  A:公司目前的规划就是国内、国外、线上、线下走国际化路线。
 
  最早我们走的是技术路线,积累了很多技术优势,接下来我们将会走资本路线,借助资本的力量,使品牌未来的发展走得更坚实。目前兰亭的资本已经起步,而且已有成效,在资本上大家对兰亭也十分认可。所以在接下来,兰亭将会把技术与资本结合起来,客服营销方面的短板。
 
  兰亭过去是靠“回头客”盈利,积累的很好的用户口碑,也培养了一批忠实用户,但是在营销方面并不占优势。未来,我们将把营销的短板补齐,将技术、资本和营销相结合,以开放的心态来合作,同时兰亭欢迎各种类型的经销商以各种类型的营销来合作,只要有可能,兰亭都愿意与各个渠道的合作商进行合作。
 
  对兰亭科技董事长张许昌先生的采访更像是一场学习,在学习中我们看到了一个民族企业家的精神:对祖国的热爱、对产品的执著、对未来的冀望,相信有这种精神在,兰亭的未来会给我们带来更多惊喜,兰亭的国际化道路会更加开阔。
 
  民族的也是世界的,中国民族品牌之所以未被世界所认可,主因是不重视研发、拿来主义太多。其实在中国有很多得天独厚的天然原料,例如兰亭开发的天然成分螺旋藻维他矿物群,补水效果更优于某些知名原料,而且解决补水保湿原料粘腻的难题。兰亭这么多年一直从事自主研发,拥有核心专利技术,这是值得我们所有国人骄傲的事。
 
所有品牌只有扎根民族土壤,才能长成参天大树;也只有用民族的文化才能够影响世界,最终被世界所接受! 
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