转行做顾问后，LOTIONSPA掌门解勇先生见面便问：你不会也搞“品牌战略”吧？窘得杂家立时鼻血流到蒙圈儿。于是随笔码下了《品牌战略杂谈》。针对时下营销咨询界动辄便拿“品牌战略”说事之泛象，赶紧洗洗自己。
确也难怪“不差学问”也不差见识的企业当家人透着小心。彼时吃营销咨询饭的几乎不说“战略”不说话。什么红海战略、蓝海战略，定位战略、错位战略，产品战略、品牌战略，渠道战略、终端战略……总之在与企业交流时，三句话没说完就奔了“战略”而去。殊不知，许多营销“大师”在摇唇鼓舌之际浑然不觉此战略与彼战略已被他们弄得非驴非马，相互倾轧。试想，你这一举手一投足都成了战略了，那主事儿的是谁呢？
却道世事难测，近年间地球人在疾风骤雨般的互联网“碎片化”侵袭下，各种新兴经济形态在颠覆传统的欢呼中奔走相告——“粉丝经济”催生颜值网红魔怔出位；风投众筹携手品类时代弹冠相庆。种种日进斗金瞬间蝶变“世界富商500强”的传奇故事被击鼓传花……朝秦暮楚间，人们恍然发现企业战略的说法正渐显声希味淡。各类“战略专家”也多变身成了“网络营销大师”。以致此前兜售的形形色色企业战略被新兜售的网络碎片化给“碎”了一地。直到“互联网+”和“供给侧”的出场，新旧派系的摆拍忽然显现出拿不准姿势的窘惑。于是人们不禁四顾张望——“企业战略”究竟还存不存在？
杂家以为恰恰相反。互联网经济倒逼世界产业经济关系发生更新、重组和重启，是不争的现实。但不论怎样的更新和重组，互联网时代有互联网经济属性的产业战略格局。无外乎也会倒逼企业战略与时俱进而已。君不见，无论在线上拉风还是线下称王的本土产品，不管是“品类系”的还是全品系的，一旦撞上国际寡头品牌立时便会气短三分。而大多企业的解释几乎如出一辙：“我们的市场战略是针对适合自己品牌的目标消费群”。类似“甘居”下风的“战略姿态”足以佐证：不是互联网时代黯淡了企业战略，恰恰是企业战略的面纱太多太花哨。正基于此，企业战略比起以往任何时候都更需要专业价值的检验和现实意义的彰显。
摆拍企业战略正当时。
企业战略 ≠ 狮身人面像
企业战略一词养活了庞大的“战略专家”群体，各种定义五花八门。被“莆田系”捅破天的多家《百科》说企业战略“是对企业各类战略的总称”。那么，是否意味着企业战略只是个归纳性的名词？任何经营管理类的词汇只要披上“战略”的盖头即可独立存在？
曾专程聆听过北大教授讲《企业战略》。一堂课大半时间在讲《隆中对》和亨利?明茨伯格的5个P。把那开着豪车带着小秘一路撒着钞票来听课的老板们熏得直打瞌睡。于是联想到网上的段子：听企业战略去北大光华；听品牌战略去EMBA；听产品战略去微商面膜论坛。可见企业战略这玩意儿不仅有鸿儒学府的还有江湖跑场的。雅俗共存，各吃一路。把个原本是正经学问的企业战略弄成了可以随时摆拍的狮身人面像。
能否在层层面纱的后面寻觅到既能把企业战略掰饬得透亮又能点石成金的真人仙道？柳传志先生曾对企业战略有过通俗的解释：企业角逐市场，你是蒙着打还是瞄着打。瞄着打，就得有目标。而探寻、确立和践行那个目标的决策结果，就是企业战略。
注意语法啊：企业战略是探寻、确立和践行那个目标的决策结果。亦即说，X+Y+Z+N的决策结果=企业战略。好有一比：一个家庭决定要生孩子。孩子是目标。先瞄准了。如何确保生得健康，十月怀胎要做哪些准备，等等环节思考成熟后，拍板。被拍板的“等等环节”是企业战略。而不是“孩子”。决策结果与目标之间的关系是“供给侧”关系。
正如本届国府在《“十三五”规划纲要》中提出的“中国制造2025”一样，作为中国制造业领域的目标，2025是“十三五规划”决策的结果。有量化有出处。而与之相似的，如在中国妆业圈内时常听到要“做世界一流化妆品”的企业目标。相关（特别是一线品牌）企业多是不言苟笑地称之为企业战略。量化都很鲜明。那么何谓“一流”？何谓“世界一流”？何谓“世界一流化妆品”？基本标准是什么？什么时候实现？后者有下文的似乎不多。
没下文，难免就会沦为口号。
不多赘言。企业规模不分大小，探寻、确立和践行那个被“瞄着打”目标的“等等环节”，无一不是系统工程。如果一定要把未经企业决策，没有系统工程支撑的“口号式目标”说成是“企业战略”，充其量也只是个尚处于务虚状态中的企业战略。必须指出，企业战略的虚与实，是鉴甄企业战略真实存在的直观视点。而混淆“口号式目标”与企业战略的行为现象，是将企业战略沦为“狮身人面像”的普遍成因。特别是在产业环境内高呼“大品牌、大战略”要做“世界一流品牌”的一线品牌企业，尤须谨慎表率。须知道，这既是个眼花缭乱的时代，也是个一眼就能看出PS的时代。个中虚实各呈几何唯有自知。
企业战略 ≠ 追风逐影
客观而论，企业战略是个属性类的定义。就是说，只要企业认定的路子，就是企业的战略。这样的观点无可厚非。因此探究企业战略的课题便需要设置前提。那么怎样的前提具有探讨意义？毫无疑问：是企业战略的专业价值。
如何鉴识企业战略的专业价值？
在“莆田系”事件中当头遭到吊打的百度15年前与谷歌同时诞生。网友喷血：15年后，后者致力于研究量子计算机、自动驾驶、“阿尔法狗”。而前者则在奋力地琢磨卖广告，贩假药，玩流量，送快餐……评论：一个挑战人类智力的上限，一个挑战人类道德的下限。
网友的吐槽虽说有些感性，但它折射出了企业战略的两个特质：既有追求商业利益的共性也有追求专业价值的品性。谷歌搜索也卖广告也送快餐。此乃做企业追求商业利益的共性；研制量子计算机和“阿尔法狗”是追求产业价值的品性。作为IT企业攻克计算机领域科技项目，是产业范畴内的课题，在谱，专业。所谓企业战略的专业价值正基于此。由卓越的专业价值品性成就的商业利益，正是企业战略的价值所在。二者失衡，品牌战略难免相形见拙。因此企业战略不仅是博弈市场竞争的谋略，更是企业专业价值品性和产业价值观的彰显。
杂家一向认为：市场经济下的产业战略，没谁挑头来制定。但行行业业的一线品牌企业行为却具有影响产业战略的标杆效应。作为在各自国家领军的产业一线品牌，谷歌和百度的企业行为对本土产业的引领效应，是不由自己的意志为转移的。这是一线品牌的社会属性所决定的。因此卓越的一线品牌企业战略，其专业价值必须含有先进生产力价值的成因。反之，一线品牌阵营的企业战略健康肌能疲弱，甚至带“病”运作，产业环境的先进生产力氛围无疑也会相应混沌。产业价值观的趋向亦会由此向背。
那么，如何审视一线品牌的企业战略是具有专业价值的，或是肌能疲弱的？
在与互联网市场“共舞”的近年间，本土妆业的一线品牌企业行为业者熟睹：有被构想了近十年尚未成型的“美妆店”体系；有被视为第x次创业+“黄金十年”的微商大布局……借此需要申明的是：我们从未怀疑过类如“美妆店”和微商“黄金十年”的设想难以践行。我们探究的是，作为对产业环境具有标杆效应的一线品牌企业战略，其专业价值品性和商业利益共性是怎样的一种格局？企业战略的先进生产力价值是如何彰显的？
其实审视相关问题的着眼点并不复杂。稍有从业历练的业者不难看出，类如上述一线品牌阵营的企业行为，不外乎都是“渠道专家”们筐里的桃儿。充其量权可称之为“渠道战略”。董明珠屡次三番地“舌战电商大咖”一语道破底线：没有产品你们都是一帮耍猴儿的。国家经济的支柱在制造业产业科技而非渠道。渠道是公用的。互联网是工具。任何企业都能开拓。在被无数“市场精英”神化的互联网时代能保持看透渠道本质，看透商业渠道与企业战略关系的企业家，决然稀有。反观以“渠道为王”的企业，大多潜意识中仿佛渠道就是吉普赛人的巫术炼丹炉，不管扔进去什么杂碎都能练出金蛋蛋来。前后二者的企业战略谁更具专业价值品性，一目了然。
企业战略 ≠ 坐庄发牌
近年间，杂家有关探究一线品牌阵营的企业业态的系列文章在媒体刊载后，有商榷的观点认为：一线品牌的企业行为具有影响产业行为的标杆效应，从辩证的角度上看，何尝不是“坐庄发牌”的企业战略具体表现？此言不无道理。能守住发牌的庄家座椅确实不失为是一种战略的体现。关键是：你发得是什么牌？你在怎样的“牌友”桌上发牌。
谷歌的“阿尔法狗”与百度的“莆田系”；董明珠的“不用电”与雷军的“猪能飞”，无不印证了企业战略“发牌”的性质。无需注脚：一个是发产品为王的牌，一个是发渠道为王的牌。当然，二者发的牌都是各自的企业战略。区别在于对一个产业而言，究竟什么是王？
对此问题在上篇《论产业战略》中有过分析：
新时期初期的国妆产业，是复苏被十年文革荒芜的化妆品市场阶段。首批创业的企业，承载了回归基础产品市场的历史使命。他们自诞生伊始就分享着填补行业产品空白的机遇。直至把市场的旮旮旯旯填满——无需战略，“靠天收”即可。2000年后入行的企业阵营幸运地赶上了举国商业渠道大裂变（特别是专营店渠道的崛起）时代，成就了被冠以“渠道品牌”标签的第二代一线品牌群体。他们同样也分享着“靠天收”的历史红利。然而后者在自己掀起的过度营销产品“故事”风潮中，疏于对产品科技的创新，将自己置身于扮演“轮回优化”产品卖点的角色。藉此以“渠道为王”的一线品牌产品难免就要在“创意”上找词儿使劲。于是类如“两滴水”故事和“怕化学”的惊呼不断出笼，就实属自然了。
一向勇于自拆产业江湖戏码的家电业大姐大董明珠毫不留情地戳穿：无氟空调其实都是有氟的。纯属企业炒作概念。撒谎欺骗消费者。拆产业江湖戏码不是目的，你的产品专业价值在哪里？——格力有“空调不用电”的核心技术。格力能“稳坐”引领中国家电进军全球市场的王者之位，印证了卓越的一线品牌企业战略，是由卓越的产品价值支撑的。
全球的主流商业渠道都有“不用电”空调的身影。当然也包括谷歌和百度。
由此可以断言，没有产品价值，妄论企业战略的价值。皮之不存毛将无附。任何企业战略发不出产品为王的牌，想坐行业老大的交椅，那桌上“牌友”的层次是可以预见的。
当下的本土一线品牌阵营企业，有没有发产品之王牌的能力？
在《让一流工程师走向前台》等多篇文章中指出：走访欧美化妆品企业你会发现，西方同行的工程师并不比中国工程师多张两个脑袋。差别在于企业给工程师提供专业才智的平台和空间。正如被国家主流媒体轮番挞伐的“干细胞美容”究竟有木有？肯定有。那是在欧美。反之能研发生产“干细胞美容”的本土妆企有没有？至少现在还没有。没有，我们的日化生产企业就大多还处于靠应用原料生产产品的常规型日化企业。母须自拆，相信包括一线品牌企业自己也都心知肚明：处于基础工业制造技术水准档次上的企业，严格意义上能谈得上先进生产力么？
充其量，你应用的原料出自国际名门工厂；放进去的原料不打折扣；出品的质量言之有物。但无论你的产品打什么概念，你的营业额规模有多大，你的企业都是处于基础工业制造技术水准上的企业。即便再优秀的工程师，也不过是个本分的“大厨”而已（尽管做到“本分”已经非常难能可贵）。
游弋在“大厨”层面的产品，最高境界也就是守住“应用本分”的底线了。君不见，西国企业人家炫“XXXX实验室”或“****研究所”。本土企业炫招商会，炫论坛峰会、炫工厂面积“坐拥多少多少亩土地……”
抑或，在产品科技创新面前绕圈儿“丢手绢”，在追逐“渠道为王”的冲刺中尤恐落后，是否意味着中国妆业的产品已被开发殆尽？这个假定无疑是不存在的。诸如此前我们例举过的“不含重金属染发剂”和“祛异味洗洁剂”。类似在国妆产业领域内“哥德巴赫猜想”式的处女地产品，深如宝藏。作为产业领域内的一线品牌阵营企业，你往哪里使劲，企业战略的真面孔一览无余。蒙不蒙面纱都一样。
无须讳言：一旦跻身于一线品牌队伍的本土妆企，没谁会承认自己的企业没有战略。哪家都认为自己是引领产业发展的领袖角色。企业高层也都是深谙产业战略精华的精英团队。谁也不服谁。如果说“坐庄发牌”是一线老大们的普遍“战略”，这层面纱倒也不虚此言。
《隆中对》说的只是道理，5个P是对制定企业战略需要关注的要素。对早上九点开门晚上五点打烊的中小企业而言，如若没有一进一出就能赚上一大把的现实手段，“品牌战略”无外乎是个空洞无物的概念。但对承载着产业发展引领使命的一线品牌企业而言，企业战略能不能当牌耍，只有冀望产业同仁多多的思考了。
跑个题：分享两则国际“战略”经典时势故事
有言道：侃战略，嘴小了不行。大嘴侃天下，战略当为先。分享两则国际战略时势故事。
一、【向普京大帝学习战略】
美国：2000年后，牵头北约加紧东扩围俄。策动东欧诸国“颜色革命”。乌克兰率先响应与俄国对立……
普京：果断动武收回克里米亚，锁住黑海要塞……
美国：牵头欧洲施压俄罗斯——多种制裁+能源抄底降价。将俄罗斯踢出G8组织……
普京：放下东欧，迂回中东狂轰叙利亚。“反恐”战略效应显现：
——难民潮涌入欧洲……
——迫使东欧弱国关闭边境，难民继续涌入……
——导致西欧各申根国恢复边检，难民继续涌入……
——英国声言脱欧。政治家预言欧盟存在解体危机。难民继续涌入……
——欧盟内部动摇：美被迫与俄签署叙利亚停火协议。难民继续涌入……
——欧盟放话，请俄罗斯回归G8组织。乌克兰被遗忘……
国际战略家盘点：2004年乌克兰橙色革命；2014年克里米亚回归俄罗斯；2024年，欧洲解体。普京说：“给我20年，还你一个强大的俄罗斯”？
二、【习大大的“拆后院”战略】
经济战略专家讲座：《中国与美国的经济实力差距有多大？》即便是美国所有的工业停产一年，国家经济年收入也比中国高。理由是全世界都在用美元结算。都在为美国打工。
于是欧洲的经济战略是成立欧盟，使用欧元。卡扎菲也要成立“非银”——非洲银行。转眼就被轰炸颠覆了。卡扎菲死于“反对派”的匕首捅肛门……
习大大倡议成立亚投行。成功；成立上合组织银行，筹建中；成立“金砖国家银行”，筹建中；倡议成立“东盟银行”，筹建中；支持“非洲银行”的创建；成立全球自贸区，国与国货币相互结算。陆续构建中……。
经济学家预计：20年后，美元将成为美国国民自己的货币。于是美国自拆篱笆：松绑日本《和平宪法》，携手搅局南海……企图拖住中国全球战略的后腿。
习大大奉劝美国稍安勿躁——“构建新型大国关系”。
三、【冯小刚炸喜马拉雅】
冯小刚《不见不散》台词：把喜马拉雅山炸开一道口子,把印度洋的暖风引到美丽的青藏高原，让世界屋脊从此变为鱼米之乡！
（完）