2015年，高倩以产品套盒带动终端动销，在经济下行之时仍然完成了既定目标，成绩斐然。今年，高倩从春季订货会上凯旋，先后于内蒙古、甘肃、安徽、山东、贵州等地收获圆满成果，这和高倩品牌的独特打发密不可分。2016年，高倩的新规划让人期许，又暗藏玄机。十余年的品牌沉淀汇聚高倩人无尽的热情，三大规划部署将一一付诸实践：
完善产品结构，直供让利化解经营难题
如何为门店引流？当然得来点实际的。此次高倩完善了产品结构，推出了为门店谋取实际利润的中岛区品类产品，包括卸妆水、沐浴露、洗发水等，以直供的价格给到门店，很大程度上帮助门店吸引顾客，为门店创造更大的利润空间。
升级体验式营销，引导消费者从感官到心灵的升级
体验式营销的升级离不开设备的升级。2016年高倩推出1.5米前柜和1.6米背柜+2米一体背柜等几款全新柜台形象，彰显简约大气的风格。白色柜台搭配红色品牌LOGO，形象高端、优雅，极为悦目，有利于吸引消费者进店体验。同时帮助线下门店建立专门的体验专区，体验柜和体验椅均为特别制作，让消费者感到温馨舒适的体验升级。
主打物美价廉产品，套装惠利门店引爆动销
一场会议下来，单店一次性订货几千套也并不是什么稀奇事，高倩卖的什么关子？缘何这般抢手？产品升级，惠利实在是关键！
高倩致力于产品升级，推出全新优惠套盒，让门店能够销售更加物美价廉的产品，获取更多利润。此番推出的套盒形式多样，价格优惠，现场的代理商和终端店家喜爱有加，订货热情自然高涨。
高倩在终端让利和消费者体验上可谓做足了功课，可细节和反馈上究竟如何，带着这些问题，记者采访了品牌方执行总经理梁玥女士。
《洗涤化妆品周报》：高倩在体验式营销上下了很多功夫，赋予消费者以价值感，在实际操作中，包括人员培训这块，做得怎么样？是否在赢得消费者喜爱这点上信心十足？
梁玥：是的。大家都知道，由于电商的存在，实体终端销售日趋艰难，那么对于实体店而言，最具竞争力的又是什么呢？无非就是体验和服务，所以2016年高倩完善了体验服务这一块，硬件上：尺寸和款式合理大气的体验台和冷暖两用的体验洗脸台都极大的方便了终端店的使用，尤其是能够180度躺平的按摩体验椅充分的给予了消费者舒适的体验过程；软件上，高倩的红润奇肌按摩调理霜实乃名副其实的排毒神仙膏，通过高倩公司专业的产品知识及手法培训，使得消费者充分的感受和体验到了产品的功效和特点，可以说实现的成交率达到了90%以上。所以高倩体验实营销的推广，不但提升了店内的人气，更重要的是提升了成交率和客单价。
《洗涤化妆品周报》：有的品牌瞄准中产消费，倡导消费升级，高倩却留意推出物美价廉的产品惠利门店，今年依然贯彻这一主张，而且还在一些品类上打出直供牌，是否跟市场拓展战略有关？高倩利润压缩的前提下如何保证品质？
梁玥：高倩推出一系列的直供品类并非是拉低消费层次，重质重量一直以来都是高倩的宗旨，所谓的直供价格仅仅是针对合作伙伴而言，而且也仅仅是个别单品，高倩更多的是考虑怎么样提升各级合作伙伴的利润空间，所以才有个别品类直供价格一说，但就定位而言，高倩一直以来的标准都是二三线市场的消费群体，所以并没有一味的去通过价格拉高消费层次，而是在同等的价格体系下如何更好的提升产品品质，这是高倩一贯的作风和做法。
《洗涤化妆品周报》：都说2016年形式严峻，但高倩却在紧锣密鼓布局终端，眼下取得的市场反馈如何?可否举例一二？
梁玥：只要是销售的战场，从来不缺乏残酷和严峻，对于高倩而言，也许是船小好调头的俗话使然，我们没有更高的在战略上如何进行品牌的整合宣传，那么只能在战术上扎根终端，让利终端，频繁的，多层次的，大范围的进行终端大中小型的促销活动，从而带动终端销售，无论是3天、5天还是7天的终端活动，都能产生5万、10万、甚至30/50万的终端销售，这就是我们的策略和目标，所谓决胜终端在高倩绝不是一句口号，而是切实的行动。
高倩深耕行业十余年，一路稳扎稳打，此次进行了从产品、终端设备到活动策划的全方位升级，在面临更强劲的竞争环境时，做足准备并虚心应对市场考验的高倩势必迎来一个新的丰收年。