何勇表示之所以把韩束排在第一位，主要凭靠的是其过去一年单品牌的销售规模和回款。
从不少案例来看，国内美妆品牌的销售数据和回款对公众而言更像个谜，我们不妨作一参考。
去年12月，吕义雄在“上美2016红动亚洲·进无界”品牌战略发布会上表示：“2015年，韩束单品牌零售规模预计达到90亿元，与巴黎欧莱雅品牌中国区零售额接近”，同时指出上美公司的销售规模仅次于上海家化，位居本土化妆品企业第二。
那屈居第二的自然堂又如何？据悉，2015年度“自然堂已有4个销售额超5亿元的系列，其中有1个系列销售额达到17亿元，有1个系列销售额达到14亿元”……更多详情，我们不得而知。
实际上，吕义雄也曾指出，上美公司已从规模上挤进国货前三的位置，小于上海家化，与百雀羚、伽蓝相当；但从品牌美誉度、综合实力来看，对比三者上美还稍逊一筹。
江湖风云任由他人说去。对卓智公司而言，能拿下欧诗漫和韩束两个牌子，除了一点运气和机遇的成分在，在以后的经营中厂商与公司双方的配合、投入更为关键。
何勇表示，欧诗漫所在企业经由多年市场沉淀，对渠道商和消费者还是怀具备很强责任心，同时在产品品质上保持稳定，有比较好的市场口碑，市场表现稳定；韩束则“另辟蹊径”，借助广告投放对消费者产生了拉动，得以在过去一段时间的销售有“爆发力强”的表现，因此可以说两家是各有所长、市场表现可圈可点。一个活跃、出众的品牌必然离不开各方共同发力，何勇也一直认为：“（好品牌）在市场运营中一定是双方相互成就、一起做起来的。”
是否考虑再接手新的大牌？何勇坦言，压力还是比较大，尤其是做以上G8阵营中的品牌。一方面是大牌本身对代理的要求高、任务量大，更让他感到紧迫的是市场大环境带来的改变。他表示，零售终端并不缺护肤产品和品牌，那些占据黄金资源的品牌背柜或将因低坪效面临被撤换的危险，对更多中小型店铺经营者而言，眼下他们缺的不是产品，缺的是“思路”，确切的说是竞争思路。
在他看来，店老板们以前都在同“看得见的对手”比拼、赛跑，他们和别的店家抢顾客、抢销量……等到现在各种新兴渠道起来后，年轻消费者的选择视野也变宽了，更多“看不见的竞争”让他们逐渐落后于人、落后于时代，耍的还是“老三样”，以至于走入“盲区”。其核心问题在于，店老板们要明晰自己的优势，取长补短地去抓住消费者。