大家都对此不解，对于中国目前的经济大局及企业未来的发展渐渐没了主见，到底是经济形势不对还是行业要衰落了？如果是经济形势发生了变化，该如何施法应对？若是行业不对，那未来又适合做什么生意？要如何去做生意？
面对这诸多疑问，4月14日，著名经济学家、原摩根士丹利董事总经理及亚太区首席经济学家谢国忠空降“中国化妆品经济论坛”现场，并慷慨分享了“经济形势与传统行业的变革机遇”。
对于经济形势，关于传统行业包括日化行业如何转型应对多变的经济形势，谢国忠采用通俗易懂的方式，深入浅出，为在场嘉宾的疑问做出了生动而深刻的解答。
局势：为何如此多变？
产能过剩的问题在中国早有出现，而今，这一问题已经相当严重，产能过剩这一问题已渗透到社会经济的各行各业，产能过剩所带来的问题多多，如经济发展滞缓、失业率提高、资源浪费等。在“中国工业产能过剩危害全球经济”的问题上，中国希望通过“一带一路”规划向中亚、中东输出产能，但有观点称，这些市场的规模并不足以吸纳中国过剩的产能。
对此，谢国忠也表示，对于中国采取的“一带一路”的政策，对中国经济长期的帮助并不显著，中国主要需要解决经济与平衡的问题，依赖投资并不可行。以韩国和日本为例，日本早年没有彻底进行改革导致一代人对未来的悲观，并使人口下滑，对社会造成深远影响；而韩国则及时地调整消费，使整个社会经济转型为以消费引领的经济，是相对成功的案例。
有人说，中国最为关键的消费主要是出口，依靠出口能拉动消费甚至整个中国经济的平稳发展吗？谢国忠并不认同，中国出口模式的成功得益于全球经济形势良好，所以出口能较快被世界市场消化，但这样的经济增长方式是极为被动的，所以，长远来说，中国消费依靠出口投资是走不通的。
追根究底，中国经济目前的频繁波动属于不健康的现象，而如何才能稳住经济？在谢国忠看来，拉动消费无疑是不错的选择。提及消费，必须要面临的一个问题便是，中国消费者对国产品信任缺失、企业转型缺乏动力和耐力。
对于企业而言，在多变的经济形势面前，如何转型？如何不让生意冷下去？
转型：形转神不转，白搭！
转型为何不能成功？谢国忠表示，其最为核心的问题就是国有企业与政策捆绑，资源过度集中于统治阶层，他也觉得，中国经济软着陆的可能性较小，而更可能通过硬着陆的方式来转型，不过，硬着陆并不可怕，相反，这对于中国来说反倒可能是好事，虽然会经历阵痛，但对于经济的长远发展却是十分有利的。
从宏观的角度来看中国经济，谢国忠认为硬着陆的方式强于软着陆；而从微观的角度来看具体企业的长远发展或转型，他的看法与大家所喜闻乐见的略有不同。
在中国，一个品牌到了三四线城市，就能通过代言人或广告宣传造势，高价出售给无知的消费者，而且，这种模式在中国算是成功了一段时间，想想在农村地区或者经济相对落后的县级市，大家唯广告是瞻，能在电视广告上与观众混个脸熟，大抵也能成为消费者选择同类产品时的首选，哪怕是地方卫视。
然而，当下，电视广告已经很难吸引到企业，因为消费者不再“迷信“电视广告，消费者开始以品质和服务论道，随着互联网的兴起，消费渠道的丰富也让消费者的选择面拓宽。这时候，很多传统企业开始嚷嚷，怎么生意不行了？以前百试不爽的宣传和品牌运作模式为什么全部作废了呢？
凡是有这样困扰的企业，大抵都因根基不稳，形式大于行动。谢国忠说，如今各种新兴行业躁动不安，全民创新与全民创业成为一种风潮，但事实上这是不合理的，“其实，创新应该是小部分人的事，创业则浪费了更多的资金。”
如今，互联网给传统行业带来了极大的恐慌，草木皆兵，随波逐流，但是在这种恐慌下，很多生意人却并没有改变自己的思维，或许急于求成地为公司披了一张互联网的皮，但是却并没有掌握真正的技术和核心科技，所谓互联网也就成了一个空壳子。
因此，是否有互联网思维这并不是最重要的，重要的是作为一个生意人，仅凭炒作、包装或是规模效应来拉动增长、占领市场，恐怕有些站不住脚了。
对于日化行业来说，去除浮躁扎实干事十分必要。谢国忠举例，在欧洲，大部分化妆品企业都是家庭企业，他们最开始给周边的人做产品，特别在乎质量和口碑，几代人下来，渐渐被全世界认可从而变成世界品牌。
反观国产品牌，有几人深耕品质与服务？又有几人愿意付出上十年来沉淀？
对于做生意的人来说，不论是着眼当前生存状况还是长远发展，都需要静得下心，把产品质量和消费者信任作为经营公司与品牌的第一核心。
从整体的经济形势入手，到日化行业的生存之道，谢国忠多以实例来呈现，言辞犀利、持之有故、言之有物，而对于现场日化渠道商抛过来的辛辣提问，谢国忠也是轻松应对，譬如为什么中国化妆品造假多，他直言，因为在中国造假不犯法，国情支持便宜产品，以为中国人消费力弱，然而，这真的是对市场的准确判断吗？显然不是，看看近些年来中国游客在日韩欧美等国家疯狂购物，甚至不放过一个马桶盖，答案就已经很明显了。
基于对中国经济以及企业的细致观察、深入研究，谢国忠呼吁：中国经济需要文化、体制上的变化。
