这个世界上没有谁能随随便便成功，笔者相信，那些成功者背后总有其成功的理由，只是我们有没有一双发现成功密码的眼睛。
坐在面前的年轻女子是迪诺的市场部经理，姓汪，聊到周末假期，她告诉周报记者：“我都不休息”，窥一斑而见全豹，员工的努力和狼性也是企业发展成熟的一个重要因素，而这也不是企业随随便便就能拥有的，归根结底是员工对企业的归属感。研究表明，员工归属感除了来自福利待遇，它还体现了员工对企业内部管理和发展前景的认可。
强强联合 迪诺进驻邯郸华洋美妆
“2016年是迪诺的爆发年。”汪表示，迪诺专注“枯发养护、高端洗护”已有8年的积淀，今年在确定了“养发市场”为着重发力点之后，迪诺制定了详细的目标，将在全国打造4-5个年销量800万以上的省市渠道，如河北、河南、山东、黑龙江、吉林、辽宁等地。同时将打造一批年回款达20-50万的战略性门店。
为此，迪诺2016年的第一站来到了河北邯郸，与邯郸华洋美妆达成战略合作，全线进驻华洋美妆100家门店，开启迪诺华丽的开拓征战之路。据了解，作为百强连锁企业之一，华洋美妆未来门店还将扩至200家，两家都在积极拓展的企业强强联合将会碰撞出什么样的火花，确实值得期待。
在4月13-14日举办的中国化妆品经济论坛上，如果要说哪些关键词出现的频率特别高的话，“平台”算是其中的一个，北京邮电大学经济管理学院院长吕廷杰教授甚至指出“目前平台经济的现状是，要么成为平台，要么利用平台，要么被平台消灭。”由此再来看迪诺与华洋美妆的合作也就顺理成章了。
当然，平台的选择也不是能够随随便便的，而是要通过市场调研，选择适合自身发展的。对于此次与华洋美妆的合作，汪解释，华洋美妆无论是地理位置，还是发展理念都跟迪诺目前的发展规划比较契合，这为双方的合作奠定了坚实的基础。
周报记者咨询了华洋美妆总经理陈明一，其表示以华洋美妆22年的经营经验来看，主要看中的是迪诺一直专注高端洗护的品质保障，华洋将把迪诺作为门店产品体系中非常重要的一环。
唤醒成功的不是梦想 而是执行力
其实每年年初，几乎每家企业都会制定未来一年或几年的规划目标，然而不管目标或务实或远大，最后的成绩单如何，则要看各自执行的力度了。
迪诺在这个夏天即将开始的季节，再次向我们展示了其反应快速的执行力。年初与华洋美妆刚刚确定的战略合作，针对门店促销员的一场别开生面的PK活动已经排上了日程。据了解，“迪诺品牌2016年河北华洋大PK”活动已于4月18日开启，一直持续到5月3日，在奖励机制及培训机制的导向之下，从陈列评比、销量竞赛、占比竞赛等各个方面入手，营造了一种“从上至下比学赶拼，你争我赶，努力卖好迪诺”的氛围，将一项抽象的公司策略，落实到可操作的落地行动。
马克思曾经形象的把实现商品与货币交换的过程称为“商品惊险的一跳”，而实现这关键一跳的关键人物正是促销员。同样的位置、同样的商场、同样的产品，不同的人销售业绩迥然不同。迪诺用这半个月的时间，让新加入的合作伙伴快速掌握产品，增加员工对洗护产品的专业认识，提高员工的执行力、积极性、团队意识和责任感，同时提高员工的美感陈列和POP书写能力。
据华洋美妆副总经理陈明一观察，活动在开始的第一天便已经取得了明显的效果，极大促进了员工的积极性，员工主动出门销售的现象明显增多。
记者从迪诺培训部原总监处了解到，2016年也是迪诺的动销年，终端的动销在于如何拿下“最后一公里”的阵地，2016年迪诺终端大PK将更加深入常规，增加执行场次，增强执行密度，扩大覆盖范围，降低PK门槛，为终端销售推波助澜。
美博会连占六个展位
其实迪诺近期的动作也是多管齐下的，除了与各门店开展的大PK活动，刚参加完中国化妆品经济论坛的迪诺，也将亮相5月18日起举办的第21届中国美容博览会，占据W1馆F41-43、F48-50六个展位。
频频的大动作，从中窥得的是迪诺的底气还是对于行业未来的焦虑？各方看法可能各不一样，但对于想增加高端洗护品类或品牌的代理加盟商来说都不失为一个好的消息。