进口品重燃了人们的购物热情，也让店老板们看到了新生的希望——一批以名创优品、万国码头、汉久等为首的进口品连锁店模式成为春风得意的朝阳代表。来自门店方的扩张需求与欲分羹的加盟需求碰撞在一起，于是进口品店的加盟生意就有抬头之势了。
但世界上总没有一把商业模式上的万能钥匙。这正是需要我们探讨不同模式下加盟的危与机的前提。在众多的进口品连锁中，我们选择比较有代表性的名创优品、万国码头和汉久三种模式，从模式差别、加盟条件等维度上做出分析。
我们还该试问：所谓加盟进口品店，对终端从业者来说，到底是救命的浮木，还是压死骆驼的稻草？
名创优品模式
抛开其真假进口品的争议不说，名创优品，的确是近两年来在终端最耀目，也最成功的存在。这种仿效日本快时尚的小商品集合店模式，同样为终端带来了新风尚。它统一的风格、低廉的价格、快时尚的更新速度等等自成一派，引来不少跟风者。
跟大部分搭建平台、引进商品的进口品店模式不同，名创优品的产品基本靠自行设计、代工生产，然后贴牌销售，属于自有品牌。产品聚焦于日用、家居、美容、小数码、食品等，SKU高达3000余个，均价在10元左右。
加盟费用方面，以单一店铺为例，加盟商须缴纳品牌使用费15万，货品保证金75万，加上装修费用、人工水电，加盟商的启动资金至少100万以上；即便如此，加盟商每天只能拿到营业额的38%（食品为33%），其余收入归名创优品总部所有。
有业内人士爆料，名创优品给加盟商的38%分成，甚至比7-11、全家这种零售大鳄还低。尽管如此，咨询加盟名创优品的人依然不少。毕竟，名创优品透露，自己的一家180平米的门店，年营业额预计在700-3000万之间。即使是最低的700万，加盟商也能分成266万，不仅回本还能大赚一笔，何乐而不为？
万国码头模式
万国码头一定程度上代表了当今进口品店的主流模式。即搭建进口品门店集合销售平台，产品来自厂地直供。这种“进口超市”式的门店，品类涵盖食品、酒水、厨房用品、礼品、日化等，产品可达上万款。
不像名创优品对门店的面积有限制，万国码头则从迷你店到综合超市都有，面积可小至5平米，也可大至300平。这种相对灵活的条件，对加盟商来说，门槛较低，丰俭由人。
费用方面，万国码头的迷你店（5-10平）首批投资仅需3.99万，其中还报销装修2万，加上进货返利、免费开业用品、年终奖励、投资款返还等政策，看起来门槛已经低到大学生都能创业的梯级。
相比名创优品，万国码头最大的不同是灵活。门店面积可灵活，经营方式可灵活，比如赠送奶茶咖啡一体机、冰激凌机等；甚至加盟商除了坐店销售，还可以充当分销商，向商超超市配送货物，与消费场所合作、团购礼品销售等。
汉久模式
汉久则代表了美妆行业的进口店模式。与名创优品、万国码头多品类撒花不同，汉久专注于美妆、洗护、香水，在品类上做到了更大程度的聚焦。同时，它也是以进口外国品牌为主，但是，它通过整合世界各地的原料、产品、技术供应商，建立了一个进出口美妆的孵化基地。也就是说，汉久不再仅仅只是进口产品的分销商，同时还能为传统代理商、CS店主提供进口美妆的定制服务，定制出最契合的原料、产品和技术。
另一方面，汉久的灵活性也比较高。加盟商可根据自身条件，自由地从韩后搬离部分乃至全部结构框架，自由搭配产品和布局，甚至自由地将其植入到原有的CS店中等等。
是浮木还是稻草？
进口品店模式众多，因此加盟方式与条件也是五花八门。名创优品、万国码头和汉久，则作为不同模式的代表，具有一定的探讨性质。
毫无疑问，这三者之中，名创优品的加盟门槛最高，条条框框的限制也最多。对手头资金不足的加盟商来说，无疑存在较大的困难。另一方面，名创优品模式极容易被模仿和复制，对加盟商来说，具备营业上竞争的不确定性。如果周边都是“X创优品”甚至是“名创优品2.0”，加盟商不仅疲于应对，38%的分成也收获辛苦。
但是，名创优品强大的品牌号召力，对加盟商来说，省去了宣传、揽客的支出。某种程度上说，它仍是零售加盟的金字招牌。
万国码头上万个SKU，意味着它可以面对更多的消费者。但它过于自由和灵活的选择，必然为企业在加盟事业上带来管理成本。对加盟商来说，一方面可享受更低的门槛，另一方面，可能还需要承担由于加盟商资质不一所带来的公司售后服务不足、管理混乱等问题。
汉久专注美妆，相对来说，有更稳定和固定的顾客。另一方面，从利润上说，美妆产品显然比单价较低、毛利较低的食品，小百货更有诱惑力。最重要的是，在技术差距更大的化妆品领域，人们显然更迷信外国品牌；也就是说，相比进口食品，消费者显然对进口化妆品的忠诚度更高。
在进口品成为大势所趋之时，如不能独自开创，那么通过加盟分羹也不失为一种方式。是救命的浮木还是压死骆驼的稻草，完全取决于个人对模式的选择和因地制宜。在“模式”还没有泛滥成灾时，机智地抓取一种，也许是最好的过渡方式。