“精神和身体必须有一个在路上”,谈起这段话的时候，河北高碑店东方日化连锁店总经理王金格深有体会，“不行走，永远只是井底之蛙；不行走，永远看不到远方。也只有行走，才能明白坚定一种精神的重要性。”从31岁起，王金格经历了3次创业，从国企员工到下海创业，从商场百货搬到临街商铺，从单打独斗到成立联盟，每一步都有着时代的烙印。
事业起点：国营百货商场职员
“98年的时候，一个一万平米的国营百货商场，除了售货员几乎看不到人影。相比之下，今年的化妆品行业寒冬根本不算什么。”王金格谈起98年的国企改制前的场景，依然记忆犹新。
84年参加工作，从业14年，31岁的王金格从国营百货商场的营业员一路做到副总经理，正值而立知年的他可谓是人生赢家了。可是，当王金格登上第一座人生高峰的同时，他所在的国营百货商场却走入了“穷途末路”，消费者已经对于这种经营模式老旧的百货商场没有兴趣了。
一个近万平米的商场一个月的营业额不过两三万，这种糟糕的经营情况并没有好转的迹象，似乎预示着王金格手捧多年的铁饭碗就要“丢”了。98年，随着国企改制的春风吹来，这家国营百货商场也开始进行着手股份制改造。由于长期处于亏损的状况，百货商场并没有足够的资金自力完成改革，此时，需要筹措资金的新管理层想到了公司内部人员。
于是，新上任的老总找到王金格，希望他可以承包百货店内的柜台，独立经营，自负盈亏。一直负责化妆品品类的王金格爽快地同意了这个建议，拿出多年的积蓄，带着自己手下承包了百货商场内的化妆品专柜。
在99年初，第一家东方日化正式在百货商场内成立。没有了体制的束缚，王金格在经营方面放开了手脚，把原来一直没有付诸的各种想法投入到店内的运营中来。新颖的模式加上优质的服务，东方日化在百货商场内不仅站稳了脚跟，更是打响了口碑。
百货商场发展11年之后，已经焕然一新。摆脱了老旧经营模式的形象的商场，吸引着高碑店市的新老顾客前来购物，成为高碑店市的了购物地标。而东方日化也在这段时间，不断发展，代理的品牌越坐越多，营业额越做越大。在这个节骨眼上，老总又找到了王金格谈话，商量下一步经营方向。不过，这一次谈的并不是合作，而是希望东方日化离开。
“这个时候，商场已经摆脱了过去的老样子，步入了新的发展轨道，管理层在这个阶段寻求更符合自己的经营模式。收回我们这些老员工的柜台经营权，进行自营的做法成了他们最好的选择之一，这也情有可原。”面对商场这种近乎“卸磨杀驴”的做法，王金格表示了理解。
2010年，43岁的王金格带着东方日化正式搬离百货商场，他有不舍，更有感谢：从17岁到43岁，从青年到中年，他所在百货商场已经从糊口的饭碗变成了成长的平台，给予他更多的是是经验与成熟。也正是这段26年的经历，让已过不惑之年的他有勇气把化东方日化从商超搬到临街，进行第二次创业。
事业攀升：“东方日化”连锁店老板
搬到街道上的东方日化并没有水土不服的表现，反而以一年一家的速度在高碑店市扩张，目前已经有了5家，每家营业面积达到120-200平的大型专营门店。43岁的王金格在成立新店之初，便坚持着自己不跟随，做自己的初心。
是员工，更是家人
河北保定高碑店市距离北京不到80公里，铁路公路都有，交通便利。在保定纳入首度中心功能区之后，随着配套交通设施不断完善，高碑店市离北京的“距离”更近了。独特的地理位置除了吸引越来越多的北京从业人员进入这个城市定居外，越来越多的本地人开始前往北京寻找工作机会。
这么良好而充足的条件似乎给人才流失准备借口，不过王金格这里，这都是理论而已。在王金格身边工作的员工，时间最久的已经有了13年，而专营店的主力骨干普遍都有了5年以上的工作时间。留住人才是东方日化发展的核心原因。
在王金格的专营店内，每个门店都有一个核心管理团队，分别有主管店务的店长，主管销售的经理。其次在店内还有两个班次的店长助理，收银主管，彩妆主管，区域班长等协助管理。王金格已经不参与店务管理了，“来到店内基本上没有什么人和我打招呼。因为除了核心管理团队的成员，其它店员对我都不熟悉。”其实，王金格采取了简单的树状管理模式，他只负责管理每家门店的核心人员，其它人员他都不参与管理。
那么，王金格是如何留住这些经验老道的管理人才呢？王金格给出的答案就是信任，“很多员工都是从百货商场随我一同出来的，这几年，新的东方日化的发展离不开他们。他们除了是我的员工，更是我的家人。”
基于这份信任，王金格把店务的方方面面交给了管理团队打理。也正是这种信任带来的权利下放，核心管理团队能以主人公的姿态参加东方日化的发展之中。
独创、贴近市场的促销模式
“越是卖得不好，就越是要打折；越是打折，却卖得越不好。”这是王金格对于今年的市场怪象的一个总结。“一波又一波的低价促销、免费大派送、买赠、积赞送礼品等活动，积累起来的只有销售额，损失的却是人气与口碑，根本就是本末倒置。”
在市场大环境面临寒冬的情况下，任何能提高销售业绩的做法，各家店主都想拿过来试试。“随着互联网的普及，南方一些专营店把促销活动发到朋友圈后，第二天我就能在我们周边的化妆品专营店看到相似的促销活动了。”王金格分析到这些活动失败的根本原因，“这些外来的促销模式他们仓促搬上自家店面，其实就是只学习表层，不学习肌理，虽然可以获得一时的成绩，但最终的结果只有失败。”那么如何进行店铺的促销活动呢？王金格提到了两个关键词：独创、贴近。
王金格给《洗涤化妆品周报》记者讲起了2015年10月的“寒冬热启动”促销活动。
北方的冬日寒冷而漫长，每到这个时节，专营店都会进行膏霜类产品促销。在各家专营店主联系厂家寻求产品促销活动支持的时候，王金格却联系了一家纺厂，订购了2000条暖冬被。难道东方日化要开家纺店了？并不是这样，原来，王金格玩起了跨界促销。
在十月初，王金格便和团队骨干计划起这项“寒冬热启动”跨界促销活动。活动内容很简单，顾客只要购买指定的特价产品，便可以把一条暖冬被免费领回家。化妆品和暖冬被的结合，产生了1+1>2的效果。在活动的当天，王金格发现暖冬被根本不够用了，还当天和厂家续订了500条暖冬被。
在预热过程中，东方日化特别准备了秘密武器--宣传卡片。这张卡片上的内容并没有什么新奇，但在制作与尺寸两个方面进行了革新。首先就是材质选择上，选择了软性塑料，并采用了高精度的印刷工艺印制。而在卡片大小上面，王金格和他的团队更是选择了和50元人民币相仿的尺寸，目的就是让自家的卡片能够在钱包中找到位置。“卡片要精美和易于存放，这样顾客才不会扭头送进垃圾箱。”虽然这种卡片的制作成本较高，但是起到的传播效果是显而易见的。
做有温度的连锁店
都说化妆品专营店寸土寸金，仓储更是非常重要，对于很多专业店来说，追求坪效的最大化是经营的重中之重，没有人会用宝贵的营业面积“不务正业”。不过东方日化却正在做这样一件“不务正业”的事情。在东方日化的门口，都挂着一块牌子,然而并不是像“诚信经营服务示范店”这种荣誉牌子，而是一块“捐书点”的牌子。
“当时一家厂商联系我，问我有没有兴趣做一个公益项目，利用门店收集顾客的旧书。”王金格谈起了这块牌子的由来，“化妆品和书包貌似还真沾不上边，而且也占用店内资源的，不过公益的事情无论大小都是应该做的，所以便答应了下来。”
牌子挂上以后，很多顾客来到店内询问此事，还真的把书提到了店里。王金格特别在仓库中开辟了一块区域专门存放这些旧书，等到旧书达到一定的数量之后，便寄给厂家，由他们代寄给大山里的孩子们。
在王金格看来，能够屹立于市场上的零售商铺，除了提供质优价廉的货品外，更需要传递一种具有人情味、有温度的店面形象。2015年的圣诞节来临，东方日化特别提供了许多苹果护手霜，没有任何条件，免费赠送给来店的会员们顾客们。“节日只有一起过才更温暖。”王金格一直在塑造的便是这种有人情味的东方日化。
事业拐点：朵宁模式的抱团“取暖”
2015年，48岁的王金格又迎来了人生中的第三次创业：联合保定其它22个县市的专营店老板们成立了保定朵宁化妆品连锁公司。这次创业的契机便是这场化妆品行业的寒冬。
“大家普遍感觉卖不出去货了，但是街上的人和以往还是一样的多。”王金格对于今年的变化有着自己的见解，“更多的原因应该是外来的大型连锁专营店把这些顾客吸引走了。他们有着更低的低价，更新颖的购物氛围，而这就是我们需要解决的问题。”
“朵宁连锁成立后，不仅可以提高对于渠道商的议价能力，更能够更有效的组织起促销活动，树立区域品牌形象，以达到巩固保定自有化妆品专营店的竞争力与领导力。”王金格对于今年朵宁成立与发展有着自己的信心，“自6月成立起来，朵宁连锁已经开了4家分店。我们的老店也在逐步纳入朵宁其中。我相信只要步子不扯得太大，一定能稳步向前。”
东方日化这家16年的招牌正在褪去旧时代的面纱，逐步更名为朵宁化妆品连锁，和王金格迎来新的发展契机。时代在变，王金格明白自己在化妆品行业的路还很长，但不跟随、做自己这份初心将一路同行。