不管你承不承认，在目前的日化市场，一场高价和低价的战争正在激烈地展开。
因自有品牌而新晋拥有经销商、品牌商双重身份的郑州新颜美妆总经理庄岩，目前就正处在这样的矛盾之中。
第43届中国（广州）国际美博会的时候，他满怀希望地跑遍琶洲会馆为麾下各店寻找新的利润品。而作为自然知彼的品牌创始人，他又认为高性价比产品才是消费者的最终选择。当《洗涤化妆品周报》记者说中他当下徘徊于利润品的相对高价和高性价比产品的相对低价之间矛盾不已时，他这样回答——
高性价比是消费者真实的需求，利润品是渠道和门店的需求，以后的生意恐怕都得以这样矛盾的心情，既做到以消费者为中心，又综合考量全渠道各个细节和流程利益分配的问题，努力做到两者极致平衡的品牌才有发展。
然而行业里拥有这种心情的并不止庄岩一个。
10月8号，蜜思肤郑久炎在朋友圈晒出这样一幅图。
画面一边是一个被脱光衣服、用绳子吊着、抻脚站立在细细石柱上的美女，另一边则是一个表情漠然、悠然端坐的看客。
强烈的视觉冲击让人对这幅图过目不忘。
画面的旁白这样说：现在的生意就像这幅图，吊在那的是店家！已经脱光衣服（利润归零），必须要垫着脚才能活下来；坐在那的是顾客，能感受到诱惑，但还是无动于衷（还嫌贵），这就是2015赤裸裸的现实！
激烈的降价派
采取激烈手段降价的当属前阵子在日化圈引起强烈震动的金甲虫“99零钱战略”了，有文章评论“倍率这块讳莫如深的遮羞布，就这样被金甲虫用行动半遮半掩地掀开了”。
而所有的降价派都会提及同一组数据：中国大众化妆品的零售价是成本价的10倍，而这一数字在发达国家仅为5倍，韩国的数字更低至3倍，据说韩国市民平均工资折合人民币10000-15000元，而他们所购买的化妆品在80-200元之间，仅占工资的1%左右。
其实，从今年年初开始就逐渐有一些敢言的业内人士开始对倍率问题发声。
以平台操作的必汇美通过5月20日、7月20日、9月20日三次大规模的新品发布会，接连推出了一系列与国内零售体系同质但价格却不及国内零售价1/3的低倍率产品。而据参加5月20日新品发布会的镇远好美丽总经理宁镇澜反馈，以其中的一款屈臣氏售价12元，必汇美售价2.9元的棉签来看，产品品质确实比目前自家店里进价几毛卖几块的棉签好很多。记者辗转通过朋友圈关注到的一家经营这盘货的杭州小店，其店主在朋友圈的实时反馈几乎每次都是货未到已经被订购一空的节奏。
而作为国内知名品牌的韩后也一直是低倍率的拥护者和践行者。
韩后肖荣燊几天前在接受《洗涤化妆品周报》记者采访时表示，现在很多品牌还在依靠高倍率让利渠道和终端店，这在过去还有机会，现在竞争加剧，如果你的品牌知名度不够大，价格又虚高，就一定会被市场淘汰，未来的市场一定是价格与价值的回归，韩后自身的产品倍率也已经降低了将近40%，而且还在继续努力的过程中。
难舍的利润品
一边是价值回归越来越高的呼声，一边是渠道和终端都难舍难弃的利润品。
记者在平时的采访中也注意到，现在的门店虽然从过去的高倍率中获得了大量的收益，但是随着电商、微商对生意的分流以及频繁大幅度的降价促销，还有越来越高的工资、房租、水电支出，再加上目前经济大环境的不景气，能和金甲虫一样大刀阔斧具备全店降价条件的真没有几个，大家对利润品的需求依然迫切。
徐州珂润是一家以经营名品为主的精品店，店内的利润品占比并不是很大，但是当记者问及其总经理张云侠对目前价格松动、利润品空间越来越小的看法时，她依然坚持利润品是门店必须的，只是在新的环境下如何去平衡店里的产品结构更重要，与毛利率比起来，未来店铺可能要更多地考虑毛利额，而你的店往这儿一放，吸客率多少将决定你可以售卖多少的利润品。
作为渠道商代表，庄岩在接受行业媒体采访时也表示，传统的流通市场低倍率，但发展至今已淘汰掉多少品牌?低倍率是打着品牌幌子的低价货而已，无非原本应给予渠道商的利益更多留在了品牌方。低倍率做不出优质品牌。
对于记者“渠道利润品是否还有生存空间”的提问，张兵武叫兽的回答很肯定——利润品当然有生存空间了，而且他还反问记者，那你觉不觉得金甲虫的自有品牌就是它的利润品呢？他认为，任何时候，对于一个零售终端来说，只有足够的利润空间才能生存下来。
看来，无论各方观点如何，从此关于价格的争论恐怕要喋喋不休了。而对于消费者来说，过往10倍的倍率确实太高，他们需要的或许只是一瓶品质过硬的产品和一个足以说服他们购买的价格而以，大家莫矫枉过正，亦莫裹足不前，且行且珍惜就好。