所谓福利，就是在正常工资的基础上，给员工额外增加一些物品发放，或是给员工安排一些非工作类的活动。
福利的本质有两个：一个是多元化员工的收入形式，避免单一化的现金形式；另一个也是作为人事管理手段，提升员工对公司的满意度。
当然了，有些老板认为搞这些东西很麻烦，得要做规划设计、要采购、要分配、要发放、有些活动还得要组织、既要花钱，还要劳神费力的。再说了，这员工来上班不就是为了赚钱嘛，多劳多得，直接多给点钱不就完事了吗，干嘛还要折腾这些花样出来，还有些老板也曾经搞过福利品发放，员工却不领情，认为还不如直接发钱呢。
但是，站在客观的角度来看，员工的福利是一定要有的，即便是有些麻烦，也还是要搞的，为什么？
1、管人就是麻烦的
人本身的确很复杂，管起来也的确很麻烦。但做生意是必须要用人要管人的，不会用人，这生意就没法做大，老板就没法脱身。所以，不能怕这个麻烦，再麻烦也得迎头冲上去。当然了，这个管人的麻烦也是阶段性的，待建立完整的人事管理体系，进入半自动化状态之后，老板层面的麻烦就会少很多。相对来说，设置福利这个麻烦也不算是大的。
2、员工不是机器
有些老板总是试图把员工管理简单化，最好是把员工当成机器人，投多少料，干多少活，每月根据业绩直接算钱不就行了，只是从工作角度看待员工。
可别这么想，员工是人不是机器，现在出来上班的员工，极少是完全指望这个工资回家养家糊口的，更不是说没有工作全家就要喝西北风。上班，是生活的一部分，而不是全部，选择一家公司来上班，某种意义上来说，也是在选择一种生活方式，员工会综合看待公司和工作：除了工资之外，还有工作环境、关系氛围、老板人品、同事关系、技能学习、成长空间、社会地位、个人价值认可等等方面的因素。还有朋友、有圈子、有欢乐、有乐趣、有娱乐点等等。若是老板只和员工谈钱，员工反而会感觉没意思，枯燥无味，哪里都能找到工作，都能拿到工资。所以，员工是从生活和工作两个方面的因素来看待到公司上班。福利品的设置，更多是侧重在员工的生活层面。
以上两点是前提，接下来，介绍一下这个福利设置的几点基本概念和设计要点：
1、员工的福利，是属于员工整体薪酬待遇的范畴，也就是说，这个钱说到根上还是拿员工自己的钱出来，给员工安排福利。这个比例，一般是公司员工总体薪酬的5%左右。
2、福利的设置，就是员工的待遇收入进行多元化，形式多样化，避免单一的现金形式而导致的数额量化和对比。
3、当然，从员工感觉来说，千万不能让员工感觉到，这些福利的钱其实都是自己出的（这也就是为什么有员工觉得不如直接发钱完事了），而是老板从自己的利润里，额外拿出来回馈给员工的。
4、不能拿同事所积累的罚款来作为福利基金，这样会导致内部员工关系恶化。
5、福利形式可基本分为两种形式：物品类和活动类。
6、福利对象分为两种：一种是针对员工个人；一种是针对员工父母的。
7、针对员工的父母，分为两种形式：一种是基本生活用品类，油盐酱醋等产品，这类生活用品，会让员工父母觉得很实在。还有一种是代子女尽孝类，就是本来应该是儿女安排的事情，公司出现给办了，例如送给员工父母的洗脚盆、煤气报警器、防滑设备、安排体检活动等等。
8、针对员工的，则要尽量减少福利物品的安排，而是以组织活动为主，例如各类近郊旅游、泡温泉、烧烤、户外运动、卡拉OK等等，这类的活动频率，控制在每两个月一次较为适宜。