微商从5月开始，销售额急速下降，乃意料之中。
最近和很多朋友聊，对微商的看法都是一种新生态，但又找不到出路，其实也不难想象，揭破了以微商代理层层压货的模式，越来越多人加入到微商，也意味着此种模式的灭亡；
微商的六大问题
1、做微商的初心：估计很少做微商的会想到这个词，“初心”，真正的微商是一个以人为中心，把自己接触到好产品分享给朋友，品牌商对分享者返佣；但事实上是，很多人为了巨大的利益差价，不管什么产品都卖，违背了微商（社会化电商）的本质。
2、微商模式：现在其实最多的模式就是压货模式，全世界的人民都在微商创业，都在开始招代理；真实现象是招代理的人比真正零售的少。
3、零售能力弱：不是说微商不想零售，我觉得大部分还是取决于品牌商的引导，一个以专门为招代理层层压货模式的公司能做好零售才怪，实际上是以零售为目的的微商，都活得好好的。
4、引流能力差：很多微商不会加好友，更不会想做一些活动来扩大自己的微信圈子，其实缺流量。相反，微商的引流渠道比电商更简单。
5、专业能力差：很多做微商卖化妆品，卖各种产品的，不懂行业知识，只是单纯的卖货，从而导致的也是朋友圈产品信息满天飞，不过也没办法，你叫他不发产品信息，他能发点什么呢？
6、经营能力弱：上面有说到，其实微商流量还是比较简单的，难其实是难再流量来了，怎么转化成客户，销售经营能力太弱，没有话术，没有销售技巧，注定做不好。
综上所述，基本就是微商做不好，下降的厉害的几个主要原因吧；
所以，从现在开始，微商红利基本是没有了，微商开始进入正规化、专业化、系统化、团队化的发展。
为什么说微商是O2O的新生态
先来说说O2O，从整个电商生态来说，O2O是玩资本和平台的，虽然大家都在吆喝，但市场还不是很成熟，整合资源、培养市场需要耗费巨大时间和财物成本，从目前第三方发展来看，大家都只是在试水，还未形成规模效应；很多人认为O2O难做，是因为线下资源整合起来难度大，尤其是物流等各方面操作起来非常麻烦。在我看来这恰好是微商的机会所在。
O2O重在服务，如果微商仅仅只把自己定位成一个微信卖东西的人，那么他就只是一个卖家或中介商，而如果把自己定位成一个移动客服的话，解决终端的用户找信息难和信息不对称问题，那么微商就会成为移动电商的桥梁。
一个理性的观点认为，微商渠道内纷繁的产品和品牌的爆发，开始让消费者回归理性，更加注重商品品质，而品牌不再是购物时的首选。目前普遍的观点认为，实体渠道商和门店在微商面前有更多的机会。
从个体再到品牌，最终百货、商超、实体店都会开始做微商，O2O模式就是微商落地开花的结果。传统行业转型微商，单纯谈O2O依旧是一个困局，打通线上线下，将流量引入实体店、微店、网店。与此同时，门店要加强店员和会员的互动，将朋友圈作为主战场，这种和消费者之间基于社交关系建立的购物模式会使黏性更强、忠诚度更高。
线上做好推广，线下做好服务、陈列、体验。微商和实体店之间其实是互补的：线下缺少的流量问题，线上可以解决；线上缺少的体验问题，线下可以解决。如果能做到O2O模式，那新兴渠道给传统渠道带来的压力就会开始变成助力。
线下的痛点
1、店面延伸空间受限，借势移动互联网也无法达成本质上突破。
2、自建闭环成本高，基于店铺/品牌搭建的社交链弱。
3、用户、店面、营销关系连接无法达成和谐的规模化扩大。
有着移动互联、社会化社交基因的微商，基于“社交推荐”引发“同型消费”，微商高能的社交连接，会真正激活生活场景下的需求转化。线下店铺主要承载的是销售场景，而对于微商O2O，主要是借助社交链的激活，形成美容生活场景下复合型的需求，供应、消费、传播、营销、用户、生产者……都将被重组。
从淘品牌茵曼以“店商+电商+微商”的O2O模式做的实体店，再到思埠开始转型做女性O2O平台，再到海尔开始布局要做全球最大的微商，我相信很多“大鳄”已经看到了微商生态带来的价值。