对众多民营企业家来说，资本绝对是个令人爱恨交织的字眼，美妆行业同样不例外。获得资本或许能让企业纾缓燃煤之急、奔向更大的世界，换个角度看，也确有不少创业者让渡股权最终却引火烧身。一言以蔽之，可谓是成也资本，败也资本。
近日来，资本战场上可谓是烽烟再起，且不论股市里过山车一般的大起大落，美妆业内的潜流亦是一刻不曾消歇。先是5月份上海家化的前董事长葛文耀投资韩束，又有科蒂集团125亿接盘宝洁43个美容品牌。毫无疑问，资本加速了行业洗牌，在促使一部分企业的理想愿景快速实现的同时，也使得整个美妆行业的动向更加显得波云诡谲。马克思《资本论》里那句名言说得好：如果有10％的利润，资本就保证到处被使用；有20％的利润，资本就活跃起来；有50％的利润，资本就铤而走险；为了100％的利润，资本就敢践踏一切人间法律；有300％的利润，资本就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。简言之，资本的背后只有一样东西：利润。然而也是利润推动了梦想的实现。
当人们愈来愈惊叹资本的魔力的时候，资本也就成为了一方时髦的战场。往上游看，是企业、品牌之间的合纵连横。没有永远的朋友或敌人，只有永远的利益，这提醒我们企业之间的竞争与合作也不过是形势使然，寻求更大面的合作，则会促进企业走向联合——很多时候即使只是资本层面的。于此，葛文耀的经历可谓最好注脚。新模式的出现，在以高增长证明自己之后，亦会吸引资本方的注意，思埠集团借助微商迅速蹿红，之后不久即展开了资本之旅。此外，前不久韩束之所以能够吸引到中信资本、联新资本和上海家化前董事长葛文耀的希美资本共计4亿元的首轮投资，与其微商渠道的高盈利率或许也有着密不可分的关系。另一方面，在面对类似于微商这种具有爆发力的新渠道时，各方势力也往往更易于掀起比较广泛的资本浪潮。
类似的问题，同样会发生在产业链下游。代理商平台化，连锁店转型升级，处处都少不了资本方的身影。之前高调进军日化的怡亚通，就是一个非常典型的案例。在这些频繁发生的行业案例中，人们看到了资本的润滑作用，催化作用，于是更加坚信资本的魔力。
然而，资本的战场亦并非只是单纯的你争我夺，更有不容忽视的资本反噬，而这，则展现出资本这把双刃剑的另一面。宝洁要瘦身，于是迎来了科蒂这样的接盘侠，看起来尚算是皆大欢喜；一些本土品牌接受外企收编之后归于沉寂，似乎就展现出不怎么令人乐观的情景了；除此之外，更有喧宾夺主者，门口的野蛮人被引进之后，当家者反而失去对企业的控制权，最终甚至导致整个企业失去航向。
从某种意义上讲，资本更广泛地介入，令行业形势变得更加复杂，也令对手、盟友的身份更加模棱两可。无论是企业创始人，还是专营店老板，其只要想发展，就势必不能停留在最原初的小作坊时代。更何况在规模效应的刺激下，业内人士往往视扩张为提升赢利能力最主要的方式之一。资本运作能解燃眉之急，也包庇了行业的粗放增长，有时候甚至可能会延缓问题的解决。
早在之前李克强总理访欧的时候，就提出过工业4.0时代，实体工业的转型升级，自然离不开资本市场的助力。美妆行业当前比较火的一个概念，就是供应链整合，这种大型平台式的构建不仅吸引了众多外部力量（比如泛快消品巨头）渗透进行业，同时更一刻不能立刻资本的推动。这提醒业内人士在决策与规划上必须具备更加宏观的视角、更加长远的布局。与此同时，“玩儿脱”的危机感更是时刻笼罩在当事人头顶。平台构建不是小富即安，而很可能是多方面的一荣俱荣、一损俱损。这种烧钱游戏，背后起支配力量的也正是资本暗潮。
人们经常说，资本是把双刃剑，任何不安于现状、图谋扩张的经营者，势必都要从资本身上借力，而周转不灵者更是需要依靠其暂时纾缓；双刃剑的另一面，创业者被逼供、被出局的情况也是所在多有，这令必须寻求转型之路的企业家们对资本的涌入且喜且忧。站在更高的角度看，资本市场与实体产业的深入融合，实际上是打破了之前行业里保守、苟安的局面，让从业者更加多元化，盈利方式更加多样化，也让之前人们想都不敢想的图景变成现实。如果我们不用“双刃剑”这种过于感性的方法去形容它，毋宁说，是资本为行业打开一扇窗，发现更大的世界，同时也让从业者保持更加开放的形态。
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