星火燎原，店遍全国
曾经输出品牌，现在输出整店，这样历史的企业，找来找去，目光不觉地就聚焦在品牌美卡上了。
不错，自2012年美卡品牌创立之初，就一直以输出产品为主；到2014年初，美卡品牌开创个人护理体验店，整店输出模式确立，联盟全国经销商，征战终端。再到今日，美卡联盟成员已达3000余名，合作优质门店20000多家，成为覆盖全国的日化专营店销售网络。
这看似短短三年，美卡的发展轨迹好像是由稳步上升，转变为急速上升，在这个专营店深受商超、连锁、电商围困的时代，美卡的发展更显另类。不禁引人思忖，美卡到底制定了怎样的发展战略，才能做到如此这般。
1993年胜梅化妆品公司成立，到现在已经有22年历史了，跟着日化产业的变化起起落落。2008年为止就推出了2000多个品种，工厂面积达到6万多平方。正因为如此深厚的根基，才得以促就美卡的快速发展。胜梅公司不失为日化产业里，厚积薄发的榜样企业。
服务，促就一枝独秀
品类时代，日化企业核心竞争力的产品，如何在严重的同质化里走出，进入受众心智才是关键。美卡联盟如何打动经销商，自有其独到之处。
美卡给经销商最直接的福利是服务。
2015年6月24日，“美卡，岂止于联盟”会议在长沙召开，会议上美卡总经理连俊杰提到：“美卡联盟帮助店主进行现有店面整改，有很多老合作店家，门头设计都已经升级三次。”这也正应证了当初美卡给加盟店主的承诺（美卡联盟组建之初，就是想要打造以厂家+代理商+加盟店的三方战略联盟，并承诺给加盟店免费整改店面，装修门头，建立货品配送站）。
连俊杰透露，美卡联盟此后将于专业团队合作，对以后的门店提出一套整改规划，除了要达到门店形象达到统一化外，还制定了覆盖招标、品类、货物分区布局、店内光环境等八个方面的标准化。争取从专营店的人（销售人员）、货、店内环境三个方面，给加盟商在原有的基础上来个大改观。
美卡联盟预计在2015年下半年，将灵活机动的发挥区域联盟采购优势，配合全国大联盟系统；并规划在广州、郑州、西安等地建立配送中心，并依托区域联盟成立区域配送中心。这些举措都是站在加盟商角度考虑，为加盟商节省成本、提供便利。
胜梅集团董事长孙胜在致辞中讲到：“胜梅一定会在推出让消费者尖叫的好产品的同时，做好每一件产品的细节，让销售者不会因为产品的问题而浪费时间。”他还提到自己在成立胜梅之前，也是做零售的，深知消费者的需求，更清楚销售者的为难。承诺，胜梅一定从细节处给销售者节省成本，让加盟商以最小的投入，得到最大的回报。
众芳芜秽，产业困顿，竞争愈演愈烈，美卡凭着对服务细节的精益求精而一枝独秀。
美卡，岂止于联盟
对于美卡来讲，联盟发展到今天，早已不止是一层合作关系，更多的是一种强关系的建立。连俊杰对此深有体会，他说道：“2012年美卡联盟的理念提出时，很多人的反应是怀疑甚至嘲讽，但是今天，美卡联盟的发展大家有目共睹，渐渐的我发现，美卡联盟不止是联盟，我们更像是家人。在我们成长的过程中，有很多合作伙伴和经销商的支持；现今，我们的目的不仅仅是做好单店，我们要做长长久久的事业，事业就要一步一脚印的来。”众人拾柴火焰高，这是美卡联盟鲜明的写照。
在这次会议上，美卡联盟宣布了上市计划，并举行了上市计划启动仪式。
美卡品牌在会议现场举办了大型砸金蛋幸运抽奖活动，送出奔驰轿车一台和iphone6 plus手机作为奖励，让终端加盟商真正享受到更大的实惠！砸金蛋环节惊喜不断，经过四个小时的角逐，最后一等奖奔驰轿车被江苏连云港客户一举拿下！抽奖活动圆满收官！
美卡联盟所代表的一种商业模式，是日化品牌基于自身需求所发起的整店输出。对于终端的实体店来说，这种整店输出能够带来高标准的赢利能力，同时又扩大了日化品牌自身的影响力，是双赢之举。与此同时，对于消费者来说，则是可以享受到更高标准的服务和产品。从市场的角度讲，这说明美卡联盟满足的是已经增长起来的、具有更高消费能力的顾客的需求。因此有了正确的大方向，把握住了市场的痛点和需求。角逐资本市场也是日化上游企业的一个大趋势，美卡联盟上市，汇聚到更多力量，从而在整店输出的模式上精益求精，探索及研究整店输出的潜能，促进行业的转型升级，这对行业、企业、渠道、消费者各方面来讲都是共赢的。
受邀参与上市启动仪式的360传媒控股集团CEO敬松女士对美卡联盟的上市计划十分肯定，并表示：“360传媒控股集团将携旗下以《洗涤化妆品周报》为代表的全媒体平台和以潮流阁商城为代表的O2O电商平台，给予美卡联盟上市计划最有力的帮助。”
美卡岂止于联盟，在今后的日子里，美卡将与经销商、加盟商携手奔上市，共铸明日辉煌。