美甲，一种起源于唐朝的甲艺设计，从凭借两条小板凳、一张方桌和几瓶指甲油搭起来的街边摊生意，发展成为一个有一定规范的热门领域，并不断渗透到其他的领域。这样的发展速度，一定程度上依赖于人们对于时尚的追求、对美甲的接受和理解。
人所共知，美甲向来与时尚登对，随着人们对于时尚的追求愈加狂热，大大小小的美甲店镶嵌在大街小巷里，而今，这个以“玩弄”色彩而引人注目的角色竟挤入了化妆品店，服务加体验，美甲配化妆品，会擦出怎样的火花?
作为这场戏的导演者，专营店店主意欲何如?空降专营店，美甲又能有何作为?
美甲+化妆品，是机遇还是鸡肋?
零售店与时尚美甲相结合，形式上多种多样，结果也迥然不同。
今年年初，北京冰皙一族在店内增设美甲服务，公司通过与上海集美堂建立合作关系，对店内美导进行美甲方面的培训与指导，对于彩妆和美甲的重视，给店里带来的最直观变化就是销售额的快速提升;2015年3月6日，烟台恒美掌舵人孙锡财对外宣称进军美甲行业，并推出首家彩妆美甲店“简思”，俨然已成为业内一大新闻，出于彩妆美甲与护肤日用品在坪效、服务专业度等方面的不同，孙锡财选择一种新的商业模式代替在店里增设美甲区域，消费者是否会对这一番用心良苦买单?还需要时间去实践。
这样一说，美甲和化妆品配起来似乎不错，特别是在当下化妆品专营店主张体验营销的形势下，美甲的引流作用不容忽视。
不过，在湖北小尹康臣的实践下，手工美甲和化妆品零售同出一个屋檐下的模式并没有被很好地融合，最终无奈“分手”。而对于千彩秀总经理冀国群来说，美甲加化妆品的模式早已不新鲜，三年前，他在自家一处两层门店实践了这种模式，他与记者分享道，最开始的顾客进店率确实有明显提高，但不少消费者一听到是“收费”服务就不做了，最后，该模式也不了了之。
美甲这块奶酪该怎么动?显然，日化店主们正在做不一样的尝试，或以店中店的形式，或另开专店。不论结果怎样，至少证明，美甲已被专营店店主们提上日程，以时尚之名，为自身打造特色店加分;以色彩出众，并借此抓住90后、00后消费者的心。
有人说，美甲是化妆品店引流的新技能，甚至是店内销售起死回生的回魂丹，果真如此?此话怕是很难当真，毕竟，具体门店的具体经营状况还得另当别论。
百花齐放，美甲对了消费者的味
因为有过美甲+化妆品模式的经验，冀国群表示，虽然之前尝试这种模式时以失败告终，但是，这并不代表这种模式不可行，不过，他却提出了几点忠告：一个由于美甲本身对专业性的需求比较高，而在化妆品店开设美甲区域很难体现专业性，至少面对发廊特别是专业美甲店，化妆品店的美甲在专业性上没有任何优势可言;二是服务于体验的区分，所谓体验是让顾客体验产品效果，专营店靠美甲盈利的方式不太可取，或者说难度颇大，倘若作为一种服务方式则是十分可取的，通过美甲服务将顾客留在店内，为美导争取更多的销售成单时间，譬如，海底捞生意火爆时，顾客需要排队就餐，店内为留住顾客，为其提供免费的美甲服务。
一定程度上，门店在美甲技术上缺少顾客信任，正如冀国群所说的那样，即使门店美甲师也是从专业美甲店聘请过来的，但消费者心中的定式依然是：专业美甲店会更专业，所以，他认为，美甲在化妆品店最好的存在方式是免费的额外服务。
美甲成为了消费者的热门消费品类，但这并不代表美甲足够撑起一家化妆品店的生意，只是，它恰好对了消费者的胃口。哈尔滨新奇美化妆品有限公司总经理刘一明说，美甲与化妆品店的结合，是市场多元化发展的一种表现，这种模式不是不可以做，但是一定不能跟风。“可以百花齐放，但必须有针对性，因人而异，因地而异。”他告诉记者，他的一个同行朋友做滋源洗发水，一楼是一般的日化店，二楼则开起了美发中心，为消费者焗油、染发等等，这不仅为消费者提供了多元选择的服务，同时还宣传了自家主推产品，一举多得。
不论是做美甲还是做美发，其实，关键点在于门店是否成为消费者心中的好门店、门店产品是否满足大多数消费者的消费需求。因此，当客流量、顾客忠诚度到达一定程度，消费者更多的是在选择门店了，而美甲的火爆则证明了另一点，美甲满足了一大批90后、00后消费群体的消费需求。
究竟是“留客神器”美甲拯救了门店?还是美甲借着门店合适的消费群体火了自己?只能说，当美甲遇上门店那一刻起，二者就结下了互为依靠的关系。门店沾了美甲的光，而美甲也充分利用了专营店的年轻消费群体，从这种互为依傍的关系中或许可以得出这样一个结论：倘若能充分利用好二者并完美结合，1+1大于2或将成为现实。
因为美甲+化妆品这样一种商业模式，美甲一跃成为行业的聚焦点，可为何是美甲?有人说，这得益于其色彩艳丽、吸引眼球;也有人说，美甲是一种时尚，得益于人们对时尚的追求越来越“凶猛”……
归根结底，美甲只做了一件事：适逢其时地抓住了90后、00后这个庞大的年轻消费群体。对于美甲搭配专营店，其实谈不上趋势，在这个危机四伏的年代，人人都寻求革新、稳定，正如刘一明所强调的，又有针对性，要具体问题具体分析。