无界正在颠覆传统格局，很多边界在打开。方所说，书店难道就不能是咖啡馆、服装店、展览馆。飞利浦不只有刮胡刀，还有手机、照明灯、电视机。小米做了手机做了电视，哪天会不会做汽车?做空调?做日化?边界愈来愈模糊，我们无法预言。
2014年化妆品诸多大会都以“跨界无界”为主题，这再恰当不过了。放在日化行业，企业多品牌操作战略不足为奇，企业品类跨界操作也不是新鲜事。只是记者一直存疑，企业一边高调要求“聚焦，做拳头产品”，一边又加紧步伐开发新品牌”圈钱”，新微商渠道火了，企业跟风推出微商品牌;面膜品类能占领中岛、儿童洗护品类有巨大市场空间，企业接连着推出面膜品牌、儿童洗护品牌。多品牌操作背景下，品类跨界，难道真的无界?
品类跨界不是心血来潮?
企业的品类跨界战略已有多年，能一帆风顺的并不多见。霸王集团聚焦了霸王防脱发洗护，也给护肤本草堂和霸王凉茶制造了发展的障碍。我们知道曼秀雷敦卖眼药水、润唇膏、防晒霜，但可能不知道它的洗发水。云南白药牙膏火了，但它的“采之汲”面膜已经下架，洗护品牌“养元青”业务不佳。
过来人种种例子并没有让后人畏惧。最新爆出消息，3月好迪推出了面膜品牌维斯娜，优妮的面膜新品牌“泉动”预计6月份面市……
“大家好，才是真的好”，一句曾经广为熟悉的广告语见证了一个品牌的辉煌时代。广州好迪是一家老企业，不仅生产洗护发产品，还有护肤、儿童等系列。前几年，一直没有它的消息，可能很多人都觉得它已经销声匿迹。惊奇的是，2015年3月，广州好迪集团推出面膜品牌维斯娜，并高调参加广东美博会。“好迪要回归正业，不仅要升级洗护系列，而且推出了面膜品牌维斯娜，这不是我们一次心血来潮的品类跨界。”广州好迪集团董事长黄家武表示。
这就引发记者的好奇和追踪了。好迪集团旗下这么多品牌，为何又推出新品牌。这么多生机盎然的品类，为何选择面膜?卖点是啥，销售如何?
记者调查了解到，维斯娜卖点是源自于新西兰，原料是原装进口的麦卢卡蜂蜜，定位“绿色”、“天然”。据好迪官方透露，好迪将以面膜作为先锋产品，全面进军CS渠道。未来5年好迪将致力成为CS渠道的中岛之王，产品将涵盖面膜、身体护理、高端洗护等各大品类。“因为该品牌能直供到店，不用经过代理商，利润还是比较可观的，适合整店输出便于跨区统一管理。”河南商丘有名的连锁店碧云天掌舵者张煜东刚今年3月美博会接了好迪的面膜品牌维斯娜，他对《洗涤化妆品周报》记者说，“由于刚接没多久，还没有统计系统数据，但市场反应还行，面膜产品只要有动销福利和贴花促销，一般在三四线城市销量是没有问题的。”
张煜东的最后一点说明，正是命中了如今诸多企业蜂拥而上推出面膜品牌。2012年开始所谓的“面膜年”之后，面膜着实火了。洁宝推出容园美、草舍名院还不够，小样又新鲜出炉。微商面膜品牌更是如火如荼，俏十岁、黛莱美、韩熙。一些传统线下企业欲拿下微商渠道也傍上面膜，比如韩束的一叶子、韩后、欧诗漫的面膜。而好迪的维斯娜，原是洗护企业却进行品类跨界，傍上面膜，渠道定位CS渠道又不排斥微商渠道。这无疑不引来围观者的质疑，“跟风”还是“改革”?单片维斯娜面膜零售价仅为15元，若做日常和大型促销活动时都能低至9元，是否会陷入平价无特色的大众产品?暂且相信，好迪品类跨界并不是心血来潮，这需要市场的考验，并不是媒体的评说就能影响。
疯狂的多品牌战略
实际上，好迪集团推出面膜品牌，未来还要在多个品类领域推出新品牌，实为常见的企业多品牌战略。
记者一直有一个疑惑 “为啥一个企业推出这么多品牌呢?并且还是同一个品类的多个子品牌，这些子品牌差异并不明显啊”，比如好迪集团旗下涵盖了洗护、护肤、儿童、清洁等系列，目前还要扩大盘子做面膜，未来还可能做彩妆?最明显的例子还有：强生集团不仅有婴儿系列，还有护肤可伶可俐、露得清等品牌;宝洁不仅有多个洗护品牌，护肤OLAY、 SK-Ⅱ等品牌，还有彩妆品牌和家居用品。
记者打破砂锅问到底，采访了诸位企业职业经理人。得到的回答是“为了圈钱”。一位不愿具名的职业经理人坦露：“经销商的钱就那么多，以多个品牌快速铺货得到资金回笼。我不这么做，别的企业就会抢先一步。日化企业还是比较浮躁的，看到哪个品类利润丰厚，就匆忙向这品类倾斜。”
当然，这一说法比较锋芒，也不完全对，话说其他行业，服装行业多品牌战略与生俱来，最为人熟知的LV、Prada都采取多品牌战略。许多企业已经不再是满足于单品牌的发展了，企业跨界发展更为业界常态。
为此，有专家分析，多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。另关键原因是：第一，多品牌策略可以将企业市场竞争的风险度分摊在不同的品牌上。比如微商渠道还存在诸多不确定因素，用新品牌来操作，即便出了问题，也不至于殃及其他品牌及企业整体形象。第二，多品牌形成网，树起企业实力雄厚的形象。
这样看来，也无外乎有人评论：好迪集团是重镇旗鼓，突围原有洗护产品的老化藩篱，升级洗护产品，细分市场、采取多品牌进军热闹的新品类。
品类跨界之后
好迪的回归能否刮起一股旋风?维斯娜能否创造出“大家好，才是真的好”同当年洗护一样的面膜奇迹?
维斯娜上市已经有3个月了，但被市场热议度一般般，除了好迪集团投入几处纸媒广告外，就是一次聚集经销商参加工厂的会议。记者采访了解到，目前好迪集团正在招兵买马，组建维斯娜新操作团队，希望从产品促销、陈列、服务等方面有新的创新策略。
大企业，新动作。好迪集团明白品牌前期的让利政策，在操作维斯娜品牌方面，高调公布，以超低折扣供代理商，35折供零售商，充分满足渠道对利润的需求。随着产品线越来越丰富，维斯娜还会以不同的产品进一步开拓电商、微商、商超、连锁等渠道。
多品牌操作、跨界发展有利有弊，可能增加广告宣传费用，可能分散团队资源，企业抱着抢占市场份额野心推出新品牌的同时，理性细分好市场和强大背后渠道操作团队、营销能力才是关键。
好迪集团品类跨界，或为企业本身实力强大，寻求多品牌操作;或为跟风，新品牌凑凑热闹;或为新改革，另辟品牌寻求新商机，无论何因的跨界发展，企业坚定自身发展需要最重要。