2013年，微商处于潜伏期，很少人会预料到微商将创造一个新的时代。
到了去年，大家开始探讨微商能不能成气候，这时候的微商处于成长期。
今年，如众人所想，微商火了：媒体在谈，政府在看，传统介入，草根参与。在这第三个年头，微商终于成功吸引了所有人的眼球。
这个时期的微商很敏感，稍有风吹草动便会引起各种连锁效应：微商鼻祖俏十岁停止了旧产品供货，于是出现很多唱衰微商的声音;思埠集团和多家线下品牌签订协议，又有人觉得微商必须落地;当央视曝光微商时，品牌死了一大批、代理商被洗出去了一大批;随着各种大规模的微商演唱会召开，大家又在赞美这个时代;腾讯发布一些利好利空、国家政策稍微偏斜，都会让人对微商百般猜想……
显然，眼球期只是微商的一个过度时间，却决定着微商进化的方向。根据各种蛛丝马迹，记者列举出了以下微商进化可能性的猜想：
猜想一：逐渐规范化
逐渐规范化，怎么理解呢?要从目前关注微商的三大群体来看：政府方、腾讯方、媒体方。
政府层面上。5月5日，商务部条约法律司公布《无店铺零售业经营管理办法(试行)(征求意见稿)》，对广告“轰炸”推送行为作出了明确的规定：未经消费者认可，不得以短信、微信、电邮等方式推送广告。
显然，很多活跃在微信朋友圈里的微商属于无店铺零售这类。而商务部的意见稿则传递出两个态度：一是以后微商发广告做推广要内容要更加具有价值性;二是政府对微商的存在会逐渐加以管控和规定，或者将推出明确的微商条文来。
腾讯层面上。记者看到朋友圈中很多微商都在转发“马化腾承认微商”“腾讯支持微商”之类的言语，其实不然。前不久，马化腾所说的原文如下：他们用手机简单拍一个照，写一个价钱就可以做微店了。他的朋友转来转去，这样就可以把信息触达。很有意思，这个才刚刚起步，希望很多合作伙伴去做。
马化腾既然认为“这个”微商才刚刚起步，显然并不是认可现有阶段的微商是正常的微商模式;而“希望合作伙伴去做”，这个伙伴或许是一个平台诸如京东之类，或许是腾讯合作的下级互联网公司。不难看出，马化腾并不认可现有的刷屏发朋友圈的简单微商模式。只能说明，在微商这一块，腾讯已经开始关注，或许会采取一些途径将其改变。
媒体层面上。这两个月很热闹，先是媒体爆料90后“网红转战微商”卖毒面膜致人毁容，接着是留几手“撕逼”微商团队，再就是央视又以新闻播报的方式连发两篇微商报道，称某微商品牌质量存疑，涉嫌造假，微商大会酷似传销。
网络媒体、自媒体和电视媒体对微商的关注在升温，在这种“舆论风暴”的监管下，更多的收到的是指责。一些经受不起风暴的产品、团队、代理会逐渐“销声匿迹”，剩下的也会越来越公开和透明。
猜想二：平台型微商
关于微商平台化运作，其实已经有些苗头，其进化方向大抵可以分为两种：
一种是跨渠道而来的大型平台。
2015年，京东旗下拍拍微店发布10万微商合伙人招募计划、“微商特训营”全国巡讲计划，苏宁则鼓励员工开微店，国美也抛出10万微店计划。
这种模式表面上依然是个人在朋友圈刷屏，但产品、物流、售后都有大型电商支撑，实际上微商已经脱离了个人代理模式，开始进入分销模式。电商平台的微商模式不仅仅是为了销售商品，更重要的是借助微信的平台进行推广和渠道拓展。
据记者了解，苏宁的一些员工已经将微店模式作为重要兼职，甚至有员工月收入能够超过千元。目前50%以上的苏宁员工已开通苏宁微店，以苏宁18万员工推算，目前已有9万家微店上线。而国美更是将微店提升到公司战略层面。
另一种则是微商渠道的内部平台。
除了电商公司做平台外，一些早期的微代理商也在运营自己的平台
记者所认识的中国梦团队、微商会团队都已经开始实施平台化运作。微商会团队创始人翟旭告诉记者：“未来，我准备打造一个直接垂直到消费者中的微商平台。目前我们已经成立了正规的公司，并在全国六个城市设立了分部，每个分部都有总代和讲师、文员、会计等职位，统筹当地的微商事物。我们整个组织统一以微商会的名义拿到代理权，然后在平台上集中运作。”
不仅代理商，微商品牌也会逐渐打造出自己的专业平台。记者所了解的思埠、俏十岁、欧诗漫等品牌已经在平台道路上有所成就。欧诗漫微商负责人趁人从告诉记者：“从仓储到物流再到服务，我们的平台系统已经区域完善。”
未来的这种平台化微商微商模式，表明微商即将进入一个新的时代：整体物流解决系统、数据采集系统等，都将会带领微商行业健康发展。但微商平台需要有一定的技术实力才能搭建，很多微商代理和品牌没有耐心在技术上耗费时间精力，所以仍有一定局限性。
猜想三：实体店+微商
就这个星期，记者在广州白云京溪南方医院地铁口发现一家挺有意思的药店：微信推广、可微信支付购买、可店内拿货，店内设免费wifi。
药店都可以这么玩儿?作为微商主要销售对象的化妆品，为什么不可以?
其实，关于实体店和微商的这个猜想也可以分为两个方向来讨论：
其一，是微商品牌落地。
这点很多品牌都已经在做，比如5月28日开业的云南首家玫莉蔻实体店，比如东莞的七老实体店，比如三草两木实体店。
就拿三草两木来说，计划在上海、武汉开2家直营店，并招加盟店，店铺将分微体验“精品店”“形象店”“旗舰店”三种类型。加盟商首选微商代理商，产品在实体店中将以比微商渠道价格更高的零售价出售。
业内人士认为，微商品牌落地实体店能帮助一些有实力的微商代理商把他们的业务在终端形成线上、线下闭环，变现当地资源。此外，微商的一个重要弱势在于数据化的缺失，通过线下店的系统，能够记录更多用户行为数据、商品动销数据，进行更好的生命周期管理。
其二，是线下服务上升。
前不久记者在采访cbb团队创始人初瑞雪时曾听到这样的计划：cbb团队品牌zuzu准备在2015年在线上开设美容化妆造型机构。利用现有的微商渠道、微商美女素材，迅速引爆朋友圈。培训自己的代理和客户，并在线下逐渐将之布局，打造成中国第一个线上线下结合的时尚化妆机构。
自微商出现后，日化行业的竞争就不再是简单的空间之争，而是时间之争。传统的专卖店和商超百货触角是解决消费者的空间半径为指导，而微商则以手机等通讯设备为触角，以摧毁空间价值的方式直抵时间半径。未来，时间和空间的结合将会走得更顺畅。
猜想四：全民微商组织
过去的微商利用了社交红利让许多人过度消费自己的社交信任，伤害了一批人，一些企业也获得了暴利。但健康商业绝非如此，国家，媒体，组织以及品牌企业的介入必然会对微商正本清源。
可以预料到，现在的微商微商只是未来社会化商业中的一个雏形与开始，未来的共享经济中，消费者还扮演着生产者角色。而微商就最简单的把经销代理门槛降到最低，让更多人参与到商业环节中获得价值利益，而不再是单纯的社会资料的消耗者。人人可以参与营销，但绝不是人人变成销售者经销者。
在人人参与的时代里，微商的竞争对手将隐形化：一个小P孩仅仅是xx毕业的，在出租房里倒腾一个新的APP或者一个客户端，可能把巨头企业给干休克，这是降维打击。这个时代，你将永远不知道你对手的真实身份。
或许未来，会有很多新的东西出现在微商这个领域。
一些明确的法律条文、一个大而完善的组织机构、甚至于微商彻底转变，这些都不稀奇。像所有的新事物那样，微商正在朝无数个可能性方向发展着。