2015年21日，第20届中国美容博览会在上海新国际博览中心圆满落下帷幕。朵美莱洗发水作为日化洗护的“黑马”品牌强势登陆群雄汇聚的W3馆。参展3日内，朵美莱展位吸引众多人的目光，展会一开始就迎来了持续的高客流，整个展区现场被围堵得水泄不通，更有众多媒体对朵美莱总裁陈丽光先生进行专访，到底什么力量驱使小伙伴们前往，让洗涤化妆品周报的记者为你一一揭开吧!
黑马来袭，朵美莱展馆闪耀上海美博会
与现场其它品牌展区设计或表现科技、或诠释现代概念不同，朵美莱以黑色为主色调。空间整体的黑白灰色调协调统一，加之几点红色装饰的设计让人有一种淡雅从容的感觉，墙上的白色壁灯仿佛讲述着一段传奇，亦或一段历史，更多的是在诉说一个又一个漫长而悠远的故事。这独特的展馆引发了持续的参观咨询热潮，成为第20界美博会的一大亮点。
黑马来袭，与国际日化品牌抗衡
在行业沉淀14年，不断积累与探索，2015年强势推出了高端洗护产品。也正由于朵美莱化妆品有限公司一直专一做产品，全身心的投入。朵美莱以最高的品牌格局、最实用的战略布局、最高效的团队、最完善的渠道优势，高调出场，强势来袭，已然成为日化店返单率最高的洗护品类爆品。
在全球乃至国内的日化市场上，一直都是国际日化品牌一家独档的局面，我国本土品牌的发展受到挤压。然而随着国内产品的转型升级，使得国内品牌不断走出国际产品的阴影，在国际日化产品业绩下滑的同时，国内产品却蒸蒸日上。本土日化品牌朵美莱在这个复杂的日化市场中可算是一匹最大黑马。过去的三年间，中国高端洗护领域的消费者数量翻了几番，相信很多日化企业也都看到了这个趋势，都相应的推出自己的高端洗护品牌，加大对市场的投入。朵美莱公司从一开始进入这个行业就已经意识到这个趋势了。在规划品牌初期，朵美莱就建立起了品牌的品质竞争力和核心优势，并通过合理地分析市场，有效应对国际品牌意欲垄断的商业环境，力求从高端洗护市场中脱颖而出。
黑马来袭，是市场的选择
市场不缺洗护，但缺有差异有亮点的产品，在顾客流失率越来越高的日化精品店渠道，如何为老顾客提供更个性化的产品，更优质的服务，同时快速吸引年轻消费群体，是朵美莱洗发水新品推出的重要目的。为此，记者特地跟陈总聊起了这个问题，他跟记者这样说道：“短短几年时间，朵美莱从默默无名的小工厂，到现在圈内几乎无人不知。我们一直秉持着质量第一的宗旨。为什么朵美莱能够成为占据一席之地的后来者，就是靠着这两点，渠道上实施专业线渠道战略，功效上 “多次洗护，无沉积”、“48小时留香”填补市场在这两块的空白。
任凭你千军万马，我自岿然不动!朵美莱凭借自己在行业沉淀的14年，并且通过1776次的不间断的实验，不断积累与探索，最终达到产品“多次洗护，无沉积”的效果。
朵美莱董事长陈丽光跟记者介绍：“我们敢跟代理商承诺，从年初到年尾一直使用我们的产品，要是出现干涩，不柔顺的情况，随时来退货。”朵美莱之所以有这样的自信，完全来自于不间断的实验和顾客验证。
据网络调查显示，姑娘们都认为，发丝是香气最好的载体，转身之间，似有似无的香味柔和地飘洒在空气里，是她们独有的微妙迷人之处。
陈总对记者说道：“根据市场调查显示，在市面上的开售的洗发水中，留香时间最长的是“伊卡璐草本精华洗发露”，它能保持十五小时的留香，而我们的产品却将它延长至四十八小时，这无疑是业界的第一个、也是我们最大的优势。
黑马来袭，电商也不放过
近年来，随着线上购物规模的不断扩大，日化品牌也纷纷加码电商业务，但随之而来的是线上线下渠道交叉、经销商窜货等乱象频频出现。
数据显示，洗护市场已经达到60亿规模，在线下的增长速度已经达到30%，而在线上市场的增速达到了300%，正逐渐成为一个朝阳产业。朵美莱的做法是，将渠道完全分开，为各个渠道设计专供产品，这一做法，有效避免了互相干扰。陈丽光认为：网购将是一个趋势，可以覆盖到线下实体店没法覆盖的地区。朵美莱在多家电子商务平台都有自己产品上架，销量也非常之可观，也正由于有了这样的基础，朵美莱在跟其他跨国巨头竞争有了强有力的自信。
在即将推出新品之时，朵美莱公司又提出了“捍卫民族品牌”的发展目标。依然敢于开拓和变革，他们开始描绘更宏伟的发展蓝图：朵美莱要强势进驻日化产业，使民族日化能够在整个日化产业上发出中国的声音，确保在竞争激烈的中国日化市场保持明显优势，要从做“产品”向做“品牌”变革，进而推进中国日化从“中国制造”到“中国创造”的转变。