昨儿读了一篇文章，题为“【深度解析】央视为什么一边支持微商一边打击微商?”阅毕，记住了文中标黑的两句话，曰“现在，我们终于明白了——无论央视支持还是打压微商，都不重要，重要的是微商终于帮央视挽回了尊严”“现在，我们又明白了——无论央视支持还是打击微商，都不重要，重要的是或许微商终于帮央视赚到钱了”。这两句话的正确与否，不是今儿聊的重点，不过想从这当中反问一句：这话于传统企业尤其是传统化妆品企业，是否同样适用?
传统企业走微商，是大势所趋、是“互联网+”?还是见钱眼开?又或者如上文所言，既挽回了尊严又赚到了钱?私以为，这当是一场名利双收的买卖。一方面，有品牌(传统化妆品企业)宣称短短三个月时间月平均销售额达到1亿，甚至在2015年销售额将拿下15亿。倘若这亿级的数据是真，借问一句，要在传统渠道得花多长时间?另一方面，有品牌竟能将自家面膜带到了法国，且还是以唯一中方代表、中国奢侈化妆品品牌的身份。虽是发家于微商，但毕竟也是中国本土化妆品品牌的代表，算得上给民族化妆品扬眉吐气了一回。
接下来，试着聊聊这样两个问题——面对微商，传统企业们都做了什么?传统企业的纷纷上马微商，将对微商业态产生怎样的影响?(为避免广告嫌疑，故隐去相关企业名、品牌名)
要回答这第一个问题，各品牌的宣传单页上就有不少答案，诸如“与XX携手合作，将可以获得市场营销、实战培训、美肤培训、技术服务、团队组建和团队管理等6大支持”等说辞绝不在少数。若要往细了说，那就是针对微商的渠道特性推行一系列政策，比如严控价格体系，统一按公司授权备案信息对应发货，产品提供官方正品认证科技防伪码，追踪各级货源走向等等。又或者是，7X24小时专业团队售前、售后服务及远程专业培训、微商实战培训支持，逐级严格执行人走货清代理模式等等。不得不说，面对微商这一崭新的渠道，传统企业们也是操碎了心。
对于这些，想必已经是无需再做过多解释。然而，有一个采访对象的回复却是记者必须要提出的。具体回应内容如下：
“其实我们最大的投入在产品。我们微商的产品全部都是独立的一套新的产品，开发基本由韩国的供应商和团队完成，产品成本基本上是现行微商普通产品的3~5倍。这种投资是一种长线的投资，是针对消费者的一种投资。因为微商最大的营销特点是，基于消费者与卖家之间的强关系，说白了就是基于朋友之间的强关系去进行营销。这种强关系最大的恐惧是什么?当你的产品出现任何品质问题时，你的口碑会非常差。相反，在基于口碑传播的基础下，如果产品能够做到极致，那么极致化的产品一定会有极致化的口碑的回馈。另外，由于渠道的原因，过去化妆品无论在传统CS渠道还是KA渠道，成本和零售的倍比都是比较高的，而我们在微商渠道试图改变这种规则。这种颠覆我认为是最要紧的一种颠覆，是价格、价值的回归。要知道，传统化妆品的这一倍率应该在8~12倍，而我们希望的是3倍就好了。因为微商的渠道结构非常扁平化，消费者在同样性价比的产品上，能够得到更好的体验，这种近乎奢侈品的体验我相信消费者会给我们更积极的反馈。”
概括下这段话的大意，记者的理解是，站在品牌方的角度需要回归产品、回归价值、回归消费者。也许在不少人看来，大费周章地摆上这么大段话有点犯傻，毕竟类似的台面话谁不会说。然而，提出来的意义在于，究竟有多少人能够真正做到?不解释，自行思考。
第二个问题，传统企业的纷纷上马将对微商业态产生怎样的影响?在回答之前，得先看看都有哪些传统企业在微商这个圈子里。撇开热火朝天的“两韩”不说，嘉媚乐、欧诗漫、百雀羚、珀莱雅、兰瑟等等，甚至连伊丽莎白·雅顿都走起了微商。不得不承认，现在真有那么点无“微”不商的意思。传统品牌尤其是传统强势品牌的入驻带来了什么?早在微商发展简单粗暴期，有关其产品、价格、渠道等的各种诟病并不少，在品牌方面“赚快钱”的案例也并非没有。毕竟对任何一个新兴渠道，机会多的时候必然是一哄而上，管他良莠齐不齐。然而，传统品牌尤其是规模化的传统品牌进入，自然将带来微商渠道的优胜劣汰，这也就意味着微商开始规范化的转机。消费者按脚投票，那些曾经快速成长但却是产品、品牌不过硬的，淘汰将是最终的结局;而注重产品品质、品牌影响力的，终将赢得消费者与市场的认可。即便具体时间不可知，但趋势一定是朝着这一方向。
微商的未来究竟将如何发展，绝大多数的采访者都报以积极乐观的态度。然而记者在这里要多说一句，无论是冲着“互联网+”的大趋势还是奔着微商一夜暴富的心态，又或者只是随大流的状况，品牌进驻微商的出发点更多都是从自身的利益出发、从不同的出发点来布局微商。若想能够实现微商健康有序的发展，关键的一点还在于，所有人能否殊途同归走到一个共同点上。“部分人赚了钱但绝大多数的人还处在摸索的阶段，甚至还在观望中。如何才能让更多人更踏实地在这个领域里坚持下来，这个是很核心的问题。”