“因为专注，所以专业;因为专业，所以高品质”——解码佐琳.伊梵如何成为面膜品类的领导者。
在这个利益当前粗制滥造的年代，面膜市场鱼龙混杂、品质低劣、销售动力不足，市场急需高品质、高价值、高回报的面膜品牌打破这一格局。为此一款绿色环保、安全无激素的佐伊面膜犹如一股清泉，为面膜市场带来了全新的希望。
高品质:名副其实的佐伊面膜
早在2004年，佐伊便开始着手面膜的研究，当时行业内只有美即等产品面世，面膜市场相对空白，发展前景和空间很大，这对佐伊来说是一个良好的契机。因此，佐伊当机立断，在2006年引进了法国高端面膜生产技术和先进管理技术，应用于面膜生产与管理。佐伊人秉承“一流品质，专业服务”的企业宗旨，本着为中国女性带来健康和美丽的原则，以市场为导向，同年，研发出日化高品质的面膜产品——“佐琳•伊梵”，在行业中拥有极好的声誉及市场竞争力。据了解，国内外的一线品牌都有在佐伊工厂进行研发加工，佐伊集研发、生产、加工为一体的专业链已经得到行业的一个认可。
佐伊在研发生产、品牌文化、营销策划及终端培训等方面具有深厚的资源和经验。不仅引进国外先进技术，更有专业化的研发团队，每一项产品都将经过反复的试验以及严格的检验。
佐伊集生产、研发为一体的开发模式，为自身产品质量的有效保证提供良好的基甸，而从法国引进的高端面膜生产技术和先进的管理技术，为佐伊的产品制造打造良好的生产环境。
佐伊通过自身产品的研发、生产，向我们证明它是可以信任的产品、更是好产品，而且得到广大消费者的肯定。
高价值：面膜品类中的优胜者
面膜虽然是日化品类中的小品类的产品，但是其市场前景着实不容小觑。
佐伊面膜作为面膜品类中起步较早的领导者，其高性价比也是遥遥领先同品类的面膜。它是针对中高端人士应运而生的产品，相对而言，这部分消费群体物质生活比较丰足，有一定的消费水平，消费人群的购买力相对有保障。再者，通过专营店的销售，以及产品本身的高质量，促使佐伊面膜的性价比偏高，无形之中为佐伊挖掘出潜在消费群体。
销售量和高口碑令佐伊的市场价值得到充分的发挥，再加之其引进的国外先进的面膜技术，“安全、可靠、好用”的标签为佐伊带来一批一又一批“回头客”。
佐琳.伊梵的建立，是市场发展趋势的产物。作为琳琅满目的面膜品类中应运而生的品牌，佐伊更多是将产品的高性价比作为品牌发展目标，正如佐伊CEO王晓霞所言：“价值是由消费者决定，我们只要为顾客提供安全、绿色、无激素高质量的产品，让顾客觉得物超所值，产品便能在消费者的生活中根深蒂固，她们能每天都使用，每天去感受，这就是我们所追求的高价值”。
高回报：深耕佐伊渠道致胜的秘诀
在市场竞争越益激烈的今天，各行业都提出“渠道为王，决胜终端”的口号。然而，渠道沉浮，佐伊又将如何立于不败之地呢?
虽然现阶段佐琳.伊梵在行业类专走面膜品类路线，发展面相对较窄，但并不代表它就止步不前。就如王晓霞所言，很多终端店，面膜品牌不下五六个，而面膜的销售额能占很大的比重，这是一笔数目不菲的数额，为面膜品类的发展提供非常开阔的前景。
而经过销售渠道的不断改变，加上微商对市场的冲击，面膜的潜力是非常大的，早在去年，佐伊就已经进军微商，王晓霞说：“微商是行业发展的必然趋势，我们已经错过了淘宝，错过了电商，微商肯定不能再错过”。
现如今琳琅满目的面膜市场，个人态度，品牌态度制约着产品的发展。王晓霞认为化妆品行业就是一个服务行业，公司要发展壮大，一定要与行业发展同步，向多元化迈进：如“O2O”、“微商”一起发展。
在2014年之前，佐伊的销售渠道主要是通过传统的CS渠道进行销售，为顺应市场发展趋势，2014年开始着手微商。佐伊非常重视微商的发展，根据客户人群进行市场定位，并且建立独立的微商营销团队，维护客户资源，不定期的开展一系列微活动，增加产品的传播力度。
佐伊如何推动面膜品类的持续发展
面膜市场相对而言比较同质化，佐伊的发展始终会以面膜为主打——“走自己的专长，让专长更专长”。
一个服务性行业要发展，离不开顾客的支持，而佐伊要走“可持续发展道路”，就势必会在产品结构上进行专业化的调整。
下阶段，佐伊将从消费者需求出发，对产品结构进行调整：如妆前妆后、季节转换、油性肤质、干燥肤质等不同的需求。王晓霞说：“我是将自己的理念灌输给工程师，由其进行研发，加强产品使用功能，如小套装形式的搭配，让女性在使用面膜前后知道具体该做哪些措施，继而，通过产品结构的不断调整，将产品去渗透到消费者的生活中”。
再者，佐伊本就是生产型企业，品牌不断壮大，将生产、研发作为基奠，不断精进面膜的质量，势必能将公司做大做强，深入消费者心中。