近日，一朋友突然对记者发问：有没有用得好的面膜可以介绍?虽然平时也经常使用面膜，但倘若真要让我说出一两款特别“惊艳”的，着实说不出来。于是，记者在工作群里发出请求：给我介绍一两款好用的面膜。结果同样让人失望，差强人意的甚至不超过3款，还有1款是国外品牌。其中，更有一名同事一语道出真相：迄今为止，我没有用到过一款让我很想回购的面膜。
看看当下化妆品行业，特别是面膜这个随处可见的品类，走在大街上，专营店广告打得响亮;打开电脑网页，各式护肤品争相爬屏;电视荧幕上，眨眼即过的广告却是品牌方重金拿下……化妆品行业一派繁荣，消费者心目中的心动产品却寥寥无几，这是一个怪现象，却是业内早已习惯到麻木的常态。
近日，日化行业平静的湖面上被惊起一层浪：雷军投资面膜品牌御泥坊。一时间，关于雷军为什么投资面膜、雷军为什么选择御泥坊、雷军投资日化要做啥等等，这一系列的问题纷至沓来。那么，雷军为什么选择御泥坊?他的举动对于日化行业是否意味着什么?
投资，或不只是投资
今年3月，总部位于湖南长沙的湖南御家汇科技有限公司获得第二轮融资，投资方为雷军旗下的顺为基金，雷军本人亲自出任这家公司的董事。这是雷军及其基金首次投资化妆品行业。据御家汇CEO戴跃锋称，公司在移动互联网的布局已经逐渐成熟，其目前在移动端的整体销售已超过总销售额的50%，公司2014年移动端销售额接近3亿元，在2011年(移动端销售额为100多万)的基础上翻了近300倍。
奇虎360、360控股集团双顾问胡隽表示，御泥坊是一款互联网面膜品牌，这是雷军选择该品牌的重要原因之一。戴跃锋也在接受媒体采访时介绍，雷军及其团队一直在寻找快消品行业的投资项目，其中就包括化妆品，而御泥坊的互联网基因已经十分明显。
对于雷军为何投资御泥坊，网上诸多网友都有猜测，他们说，面膜市场庞大，却缺少一个上市的品牌。在胡隽先生看来，日化行业抑或面膜市场的前景只是一方面，另一方面却折射出一种先进的商业思维和模式，这股力量将注入到日化行业。
雷军作为互联网企业成功的企业家之一，在短短的5年时间里迅速成立了一个几百亿的小米，并成功创立了“小米模式”。胡隽表示，雷军投资日化行业，并非只是一种单纯的财务上的投资，而是更想做化妆品行业的小米。可以这样理解：雷军投资日化行业，更多的是一种生态型投资，是将资源、人脉等结合品牌的一种整合，这也正是互联网+时代的大势所趋。
去年8月，成立两个月后的互联网装修公司“爱空间”拿到了顺为投资领投的超过5000万元的A轮投资，并在雷军的“七字诀”(专注极致口碑快)点拨下，将工期从80天缩短到20天，装修单价从899元每平米降到699元每平米，俨然“小米模式”。为此，去年12月底，小米又新一轮融资11亿美元，公司估值高达450亿美元，雷军说要“投资不止100家企业”，构建整个小米生态链。
从以上一系列动作似乎可以看出，雷军跨界投资御泥坊，或是其将小米模式注入日化行业的象征，在日化行业里，构建一个新的生态帝国。
不过，对于雷军是否会缔造“小米面膜”，胡隽表示这很有可能。那么，倘若这个可能成真，将会对日化行业激起怎样的波澜?于整个行业的意义何在?
日化行业需要“搅局者”
胡隽强调，小米注重于将产品、服务做到极致，把成本、资源放在产品上，从而做出一款高品质、高性价比的产品。而反观化妆品行业，大多数品牌方纷纷抢占宣传领地、追求全渠道。在宣传这一方面的成本，甚至有人曾大胆放言：化妆品宣传成本占据整体成本的80%。无疑，这是一个让人心生恐惧的数字，在渠道上拉长战线、宣传上重金投入等造成产品成本虚高，而真正落在产品本身的投入却廖剩无几。
化妆品行业的成本虚高，小米的七字诀是：专注极致口碑快，二者看起来似是南辕北辙，但在这如此鲜明的冲突中，我们可以看到：雷军的跨界投资恰恰是看中了这一战略机遇切入点。
正如前文所提到的：面膜市场前景大好，业内早已形成共识，如何能充分享受到面膜的潜在红利?简单来说就是打掉虚高成本、提高运营效率，对渠道、营销、运营等成本重新分成，专注做产品，将产品做到极致，做出让用户尖叫、高忠诚度的产品。在国产面膜品牌里，现有面膜价格从十几到几十甚至上百元，却鲜有进入用户心智的面膜品牌，虽有一定复购率，但并不能给消费者带来“surprise”的感觉。类比手机市场，国内手机市场曾经也是一派风平浪静的态势，多元化而不专注、缺乏极致高性价比产品，或许可以这么说，雷军创造的不只是小米手机或是小米模式，他及他所创造的的这些也让市场更加鲜活起来。
倘若御泥坊会朝着小米、爱空间的路子走，这对于日化行业来说，或许也是一次鲜活血液的机会。在日化行业，大家所思考的问题或许不再是简单的：怎么打广告?怎么铺渠道?在互联网+时代，日化行业真该想想：产品成本到底应该放在哪里?在成本与效率之间寻求最佳平衡点。在御泥坊负责人戴跃锋的发言中，人们听闻御泥坊“预备2016年上市”，也有传言说御泥坊已在国外产地加大产品投入，但从小米的经历中可以总结的一点是：企业的发展靠有竞争力的产品。
对于整个日化行业来说，雷军跨界投资御泥坊意味着一种相对先进的战略思维(模式)的进入，在互联网的大潮下，互联网思维有很多表面解读，但其最核心的还在于企业内部如何降低成本、提高效率，如何将产品成本合理分配并将产品做到极致，同时赢得用户口碑。
戴跃锋说，做了这么多年的电子商务，越来越觉得产品才是王道，传统销售，核心竞争力是商业模式，互联网销售，核心竞争力就是产品。这与雷军小米模式的产品核心论不谋而合。他也毫不隐藏自己的锋芒，“简单点说，我们就是要做面膜行业的小米。”
对于面膜行业甚至整个日化行业来说，还真需要这样的品牌、产品来“搅局”，闹他个天翻地覆都不为过，因为，有竞争才有活力，有活力才有进步的空间。