2014年，雷军在中国企业家年会上演讲时曾提到：“小米未来5年将投资100家智能硬件公司，小米模式是完全可以复制的。”此言一经外传，有雷军背景的一些公司争先恐后地叫嚣自己是“XX行业的小米”。固然小米模式是不能否认的经典，但时间长了，此类标榜只能逐渐沦落为笑谈。
而日前雷军旗下顺为资金亿元投御家汇，并真身出任公司董事，在其投资生涯中属于罕见。一时间，各种新闻材料竞相出现：雷军很看好面膜这个行业;御家汇要在面膜行业复制小米模式;御家汇计划2016年A股上市等等。
姑且不论其中有多少是在造势、借势，但模式这个东西，如果一成不变的看它，就是刻舟求剑了。不过就从面膜行业复制小米模式而言，御家汇做起来还真是有点难度：
风口之别：十二级与九级
回望五年前，2015年的中国，移动手机互联网处于一种什么样的状况呢?
画面是这样的：手机系统和软件成熟了，安卓系统进入2.0时代了，app悄然火起来了，输入法、天气等软件流行起来，ROM和刷机爱好者形成一定规模了。这和今天的面膜行业有点类似：传统渠道下沉、电商火热、微商渠道兴起，蚕丝质地成为厂家追逐的对象，人们使用面膜的习惯已经得到培养。
显然，和当初的移动互联网一样，如今的面膜行业同样是风口，但风口之间也是有区别的。
2010年小米公司成立时，市面上并没有特别强势的产品。移动和联想的OS都不理想，点心OS刚成立，谷歌退出了中国，微软的kin项目也不理想，手机用户正在经历从功能机到智能机的换代，苹果、HTC价格居高不下。小米1发布之后，就像一场春雨浇灌了这个干涸的市场。
而反观当下，虽然面膜很火热，但最负盛名的384蚕丝面膜材质仍来自日本且不断缺货，韩国、日本、国内大牌面膜都已经向全渠道发展，面膜的价格竞争早在去年便已拉开序幕，三大渠道中的传统渠道、电商渠道格局已经基本形成，而微商渠道仍不太明朗但敌手众多，互联网思维做企业已基本普及。
因此，对于御家汇来说，虽然凭借御泥坊品牌在电商已经取得一定成绩，但想要在面膜领域复制“小米模式”，第一个难点便是环境。
内核之别：轻量型与传统型
分析小米模式的成功原因，不难找出一个关键词：轻量型。
在小米模式中，从生产到组织框架都是属于轻量型：
生产上是代加工、零库存、零准备时间、按需生产，将一切不必要事务外包出去，不投资工厂;而组织框架则是采用扁平的组织架构，要做的事情几个部门的头头当场拍定很快便推行下去，很少开会，很少把时间花在无效的开会上。
这放在今天的化妆品企业上来说，是很难实现的一件事。我们来看一下御家汇：
从实际情况来看：御家汇与淘宝网、天猫商城、京东商城、苏宁易购、一号店、当当网、乐蜂网等全国一百余家主流网上商城都建立了深度合作关系，全资控股御泥坊、师夷家、花瑶花、小迷糊四个护肤品品牌，拥有自有B2C平台汇美丽化妆品商城及多个自主研发的数据系统，2014年，在湖南邵阳总投资一亿人民币的观光生产基地已投产使用。
很显然，虽然是电商公司，但御家汇却始终带有传统日化行业的影子。想要轻量型，是不现实的一件事。互联网时代，一切仍要求快，想要复制“小米模式”，御家汇需要理清身上的“包袱”才是。
营销之别：激进派与保守派
许多人认为小米模式成功的最大因素是其营销手段：粉丝经济和饥饿式营销。要在这方面分析其模式与面膜行业的区别，我们必须明确三个问题：
第一个问题：小米的粉丝经济是如何搭建起来的呢?
小米的粉丝，绝不是简简单单的消费者，而是整个产品的参与者。这与最初一批铁杆粉丝在泡BBS交流如何玩手机，之后在产品上市后成为忠实的拥趸者有关。
手机是集合多种功能于一体的通讯设备，各种消费者对其提出的意见都可以作为综合参考，并可在产品改进后迅速检测是否得到接纳;但面膜却有很大限制性，流行的面膜无非是补水、美白、保湿等若干功效，功能专业化程度要求更高，在粉丝经济层面缺少建立基础。
第二个问题：按照小米手机的价格，能挣多少钱?
硬件上可能亏本，但小米的核心在于其MIUI手机系统软件，在于装机数量，一量有了足够的粉丝用户，掌握了移动端入口后，盈利都不是问题。
反观御家汇，定位于都市中的小资女性，戴跃锋也曾明确表示过暂时不会去做高端产品。
其成本显然要比手机成本低得多，但如果靠低价或者免费送正常装产品来吸引粉丝，仍然是一件棘手的事情。其一在于，周围竞争对手太多，有可能送出去的产品只是在为别人培养用户群;其二在于，送产品出去之后，新的盈利点没有手机那么有针对性。
第三个问题：饥饿式营销能不能用于面膜行业。
我们做一个假设，如果御泥坊的面膜像小米的手机那样卖，排队等号的人能有多少?作为电商企业出身的御家汇，最看重的就是产能和物流两方面：记者曾听闻御泥坊已经准备好了未来30年的“御泥”材料，并主打扩大自己的物流仓。显然，这和饥饿式营销是相驳的。
人员之别：老男人与大男孩
抛开雷军，小米的其他7位创始人也都各有背景特色，强大且互补。这里，我们要关注一个点：小米的8位创始人平均年龄为43岁。而小米最初的一批员工，平均年龄也都不低，因创始人人脉，初期的团队的人主要来自：金山、微软、谷歌、摩托。虽然相互之间差异很大，但结果证明，只要大家都本着做成事的态度，没有那么多乱七八糟的事。
这批人有足够的能力，且足够拼命。因为年龄都不小了，也很可能是人生中的最后一搏了。各路人马都憋着一股劲儿，想要搞成一把大的。从老板到四十来岁的老将，再到多年经验的网络老兵，都有一种强烈的去做成一件大事的愿望。这个真的很难得，上下同欲者胜。
而记者了解到，而今的御家汇，拥有员工500多名，平均年龄为25岁，这么一大批年轻人聚集在电商、微商领域是好事，证明这个领域受到了年轻人的关注。然而当一家企业企图以一群平均年龄25岁的员工去复制小米模式，做到面膜中的“小米”，显然是行不通。
一来因为25岁的人正年轻，他们还有很多尝试的机会，因而他们没有孤注一掷的狠劲;二来他们工作没有过多的顾虑，没有养家糊口的担忧，进入这个行业要么是为了兴趣、要么是为了尝试，很少有25岁的年轻人把当前工作看成终身事业;三来他们没有足够成熟到能够站在战略层面上考虑问题，也没有能够洞悉市场先机。员工属性的差别导致小米模式复制之难。
打造面膜行业的小米模式，只能是一场空谈。但是如果在面膜行业学习小米模式，也不失为良策。
其实，从各种媒体报道中不难看出，戴跃锋一直将雷军看作自己的老师。早在2013年，戴跃锋本人在公司的年会上就表示：要学习小米，少投广告甚至不投广告，专注产品，将更多的资金投在供应链升级方面。
而此次和雷军合作，也是在这个基础上一件水到渠成的事情。对于御家汇、对于面膜行业来说都是一次新的尝试，谁也不能料到未来的发展究竟朝向何方，但是能有合作总归是好的。同时，记者相信老男人与大男孩的合作，会激起市场的千层浪。