“我只是走在网络零售业的一个兵。”2011年，御家汇创始人戴跃锋在接受媒体采访时曾反复强调，“网络零售业是一场5000米的赛跑，而御泥坊仅仅跑了50米，50米在5000米的大环境下仅是浮云。”
三年后，御家汇在移动终端的销售额接近3亿元，占比超过总体销售额的50%。其旗下主推品牌御泥坊是当之无愧的互联网面膜第一品牌。
还有这样一家公司。2010年成立，2011年销售额5亿元;2012年，销售额达到126亿元;2013年含税销售额316亿元;2014年销售额743亿元，总融资11亿美元，估值450亿美元，位列国内互联网公司第四名。
这家企业大家肯定能猜到，就是小米。小米，4年时间，估值450亿美金;联想，30年时间，港股市值100多亿美金;诺基亚，拥有140多年历史，目前市值280亿欧元。
4年时间，小米估值从2.5亿美元提升至450亿美元，翻了160倍。从这个意义上讲，小米无疑是戴跃锋眼中那个“在5000米网络零售赛跑中，跑得最快最远的领军人物。”
这就不难理解御家汇与小米的牵手——借力小米的互联网思维，从50米跑向5000米。
50米的互联网基因
与其他传统零售企业不同的是，御家汇本身具有“互联网基因”。
在湖南邵阳农村长大的戴跃锋喜欢自称农民，“农民小戴”是他喜欢的网名。与电子商务的结缘，则来自于在淘宝网上第一次卖东西——一部自己使用了多年的索爱手机。
2005年初，戴跃锋开始在网上倒腾二手笔记本电脑。2006年9月，无意中的一个机会，戴跃锋参加了在杭州召开的电子商务大会，激发了他的电商梦想。一个月后，机会就出现了。在湖南商盟淘宝卖家沟通会上，戴跃锋邂逅了御泥坊，并一见钟情，接下了御泥坊的网络代理权。
经过四个月的酝酿，2007年3月8日，御泥坊淘宝网店正式开业。在这之前，御泥坊在网上一直有售，但始终反应平平。
戴跃锋接手后做的第一步也是最关键的改进是：挖掘御泥坊的品牌文化。御泥坊因曾做贡品进朝，并深受慈禧喜爱而被称作“御泥”，且经过清华大学等多家权威机构认证，滩头御泥拥有21种对皮肤有益的矿物微量元素，核心优势不可复制。
戴跃锋和他的团队总结出了御泥坊品牌的三大核心卖点：功能的神奇性、历史的悠久性和独特的民族性,对品牌开始全面的包装和宣传。
从参与淘宝商城团购，出师大捷开始，开业3个月，御泥坊的销售额突破了70万元。那两年，网络零售业刚刚起步，遍地是锻造品牌的机会。2008年，戴跃锋开始收购上游企业，集生产、销售于一体。随后，伴随着互联网浪潮的爆发，御泥坊则成了淘宝销量第一面膜品牌，御家汇旗下还拥有花瑶花等四个护肤品牌，戴跃锋本人也被称为“面膜王子”。
把线上渠道作为主要阵地的御家汇，如今在淘宝商城、京东商城、淘宝网、拍拍网、乐蜂网、当当网、亚马逊网、嗨淘网、苏宁易购、缤购网、V+网、1号店等诸多购物平台上都开设有旗舰店，还拥有自己的自建商城——汇美丽化妆品商城。
显然，御家汇从一开始就具备一定的互联网基因，加上面膜的快消性质，正是雷军看好御家汇的一大原因。
从50米跑向5000米
有专业人士曾总结过，传统企业互联网化大致经过四个阶段。
第一阶段：传播层面的互联网化，即狭义的网络营销。通过互联网工具实现品牌展示、产品宣传等功能;
第二阶段：渠道层面的互联网化，即狭义的电子商务。通过互联网实现产品销售;
第三阶段：供应链层面的互联网化，通过C2B模式，消费者参与到产品设计和研发环节;
最后，是用互联网思维重新架构企业。
显然，大部分传统企业停留在第一、二阶段，御家汇目前也停留在第二阶段——渠道层面的互联网化。而小米则已达最高段位——从产品设计到企业构架层面彻底互联网化。这正如戴跃锋的“50米和5000米”之论。在网络零售的赛场上，御泥坊所取得的成就，比起四年估值超过400亿美元的小米，是50米和5000米的差距。
而随着互联网浪潮的进一步来袭，御家汇对于自身彻底互联网的需求也更为迫切。戴跃锋希望全面融入小米“纯正的互联网思维”，为御家汇更快地腾飞插上翅膀。
戴跃锋在融资成功后曾对媒体表示，“公司并不缺乏现金流，需要有资源，能解决公司战略发展问题的投资方，而且这些资金股权占比不会很多，不能影响到目前团队对公司的控制权。相对于雷军的钱，我们更需要他的资源、头脑和眼光。”为此，戴跃锋邀请雷军出任御家汇董事。这一次，雷军竟欣然应允。
戴跃锋透露，希望御家汇能在2016年上市，成为国内A股互联网品牌第一股。
他语出惊人：
“希望通过未来几年的努力，我们能促成一件事，也就是一人一天一面膜。”
“希望2019年御家汇营收超过50亿，向国家缴税超过5个亿。但公司未来5年总共只挣5块钱，也就是每年只挣1块钱—我们会把利润投入到研发、生产等改善产品的环节。”
“(御家汇)只要做了世界上最好的面膜，我们就能成为世界上最好的面膜企业。未来改变世界日化的企业，一定是在中国这个最大的市场和互联网市场诞生。”
而御家汇的官方数据显示，其2014年面贴膜销售超过1.2亿片，2015年公司预期营收超过10亿元，这与其50亿元的目标依然相差很远。但背靠雷布斯，借力小米四年估值翻160倍的火箭速度，让戴跃锋这些“天方夜谭”变得更具现实想象空间。
大数据助跑
同样具备想象空间的还有小米和御家汇的后续合作。
统计数据显示，御泥坊通过手机淘宝微淘、微信以及公司自主研发的手机app等多个移动端与顾客连接，其中单御泥坊微淘账号粉丝数接近300万，排名护肤类目全国第一。
当庞大的粉丝数遇上小米最核心的“粉丝经济”，能产生多大的反应?
另一方面，戴跃锋强调，公司上市时的定位将是互联网科技企业，而不是传统的消费型企业。“我们通过互联网进行营销，整个顾客管理系统自主搭建，目前我们已经掌握了超过1000万消费者数据，未来这些数据有无限想象空间。”
互联网的本质之一便是大数据。关于大数据的经典案例非常多。
2009年，Google通过分析5000万条美国人最频繁检索的词汇，将之和美国疾病中心在2003年到2008年间季节性流感传播时期的数据进行比较，并建立一个特定的数学模型。最终google成功预测了2009冬季流感的传播，甚至可以具体到特定的地区和州。
2014年10月，苏宁易购为期5天的“MOMO节”卖出了300万片面膜。而成功的关键因素便是大数据分析，通过大数据，向近期未购买面膜的用户赠送礼券，实现了精准营销。
从这个角度，御家汇的1000万消费者数据无疑具备极大的想象空间。戴跃锋曾透露，目前已有团队在秘密研发肌肤检测可穿戴设备，其本质就是借助大数据，精准了解消费者的需求，让物品设备本身变得更具智能化。尽管没有透露是否和小米合作，但小米强大的粉丝团和其在智能科技方面的经验基础无疑为其提供了强大后盾，