古语有云：成大事者需博观而约取,厚积而薄发。广州市朵美莱化妆品有限公司，在行业沉淀14年，不断积累与探索，拥有全球顶尖技术，2015年强势推出了高端洗护产品日化版。也正由于朵美莱化妆品有限公司一直专一做高端洗护，全身心的投入，才有今天这个成功。朵美莱以最高的品牌格局、最实用的战略布局、最高效的团队、最完善的渠道优势，高调出场，强势来袭。
“今生今世只做高端洗护”
巴菲特曾经说过：“风险来自你不知道自己正在做什么! ” 朵美莱化妆品有限公司的陈总却有不一样感慨：“我们既然选择了高端洗护，无论怎样，这个路总要走下去的，企业发展不进则退“今天我们有备而来，肯定的讲，一定会成功”!
陈总认为，过去的三年间，中国高端洗护领域的消费者数量翻了几番，相信很多日化企业也都看到了这块“大饼”，都会相应的推出自己的高端洗护品牌，加大对市场的投入。朵美莱公司从一开始进入这个行业就已经意识到这个趋势了。在规划品牌初期，朵美莱就建立起了品牌的品质竞争力和核心优势，并通过合理地分析市场，有效应对国际品牌意欲垄断的商业环境，从高端洗护市场中脱颖而出。
数据显示，洗护市场已经达到60亿规模，在线下的增长速度已经达到30%，而在线上市场的增速达到了300%，正逐渐成为一个朝阳产业。陈总认为：网购将是一个趋势，可以覆盖到线下实体店没法覆盖的地区。朵美莱在多家电子商务平台都有自己产品上架，销量也非常之可观，也正由于有了这样的基础，朵美莱在跟其他跨国巨头竞争有了强有力的自信。在品牌繁多，竞争日益激烈的高端洗护市场，广告宣传造势已经是提高品牌识别度与宣传必不可少的利器。朵美莱随时可能投入电视广告增强品牌认知度。
“这次的强势登场，朵美莱是做足了功课的，不到三年的时间，朵美莱已经是专业线的老大，消费者对品质赞不绝口，而我们的目标不仅仅是专业线，要做整个日化线高端洗护的第一”。
为民族品牌而努力
在即将推出新品之时，朵美莱公司又提出了“捍卫民族品牌”的发展目标。依然敢于开拓和变革，他们开始描绘更宏伟的发展蓝图：朵美莱要强势进驻日化产业，使民族日化能够在整个日化产业上发出中国的声音，确保在竞争激烈的中国日化市场保持明显优势，要从做“产品”向做“品牌”变革，进而推进中国日化从“中国制造”到“中国创造”到“中国领导”全球市场!
九十年代以来，中国的洗护发市场基本被以外资品牌的跨国巨头霸占。其中，仅外资品牌就占据了洗发护发市场60%左右的份额，大批本土品牌也试图在这个竞争最为激烈的红海中分一杯羹，但总体看进展并不顺利。朵美莱的这次强势进驻高端洗护行业，势必要改变这一格局，要扭转中国洗护行业一直被以外资品牌为代表的跨国巨头霸占的局面。
中国民族企业也是有实力与之抗衡的。陈总给我们举了个例子：外资品牌进入中国市场至今利润以平均每年翻一番的速度在增长。仅洗发水就占据了中国超过六成市场份额。外资品牌刚进入市场时，一瓶200ML洗发水售价就达18元左右，然而，由于民族品牌的不断抗衡，一直推出新的产品与之竞争，这迫使了外资品牌等在中国市场的日化巨头不得不重视价格战，现在推出400ML洗发水，有的品牌售价仅9.9元，中国民众得到的实惠显而易见，这也是民族日化奋力竞争的结果。但这些仅仅是不够的，中国日化行业与其他行业相比，算是最为惨淡而失败的行业。国际日化巨头在中国市场占有率达到80%以上，而本土行业的竞争力也越来越低从而使中国日化品牌的话语权正慢慢丧失，这是一个不可否认的现状。现如今，叫得响的本土日化品牌已寥寥无几。一旦全部被外资品牌所掌控，中国的日化企业就可能沦为外资的加工厂。
而我们现在要做到，不仅仅是要与他们竞争、抗衡，更多的是希望能让自己的品牌复苏。市场化的过程无疑充满了机遇和挑战，正如在赛场上竞技博弈一样，优胜劣汰是一条永恒不变的定律。朵美莱正胸怀爱国情节、民族志，在充满坎坷的发展道路上抗起民族品牌大旗，为振兴民族日化而努力!