2014年8月23日，原湖南日化批发业三位大佬——宝丽金、旭东百货、恒丽坊整合成新宝丽金大平台，细分渠道、按品牌细分品类、建立售后团队等创新模式引起业内高度关注。
未整合前，宝丽金、旭东、恒丽坊三家批发公司均在长沙高桥大市场日化城内有自己的经营门市，主要业务渠道为湖南省内的化妆品专营店。十几年发展下来，三家公司虽存在一定程度的合作关系，但由于经营的品牌有重合，也经常会出现相互抵制、竞争的局面。
“非良性竞争，虽有遏制别人发展的作用，但更多的是困住了自身的发展。化竞争为同盟、优势互补、资源整合是做大做强的最佳选择。同时能更好地推动行业健康发展，确保资源的稳定和效益的最大化。联手抱团平台化操作，是一种顺势而为、与时俱进的新模式。时代发展的潮流、未来经济发展的趋势，是资源整合、团队合作、优势共享、合作共赢!大家都要有合作的心态，才能达成合作。成功的人凡事都想着与别人合作，所以越来越成功;失败的人凡事都想着打击别人，却会越来越失败。”回忆以往，新宝丽金大平台董事长陈启贵如是说。
为更好地服务于湖南日化专营店，整合后的新宝丽金大平台除了原有强势的名品批发渠道外，又新增加了特色品类和进口品类的终端代理渠道，组建了终端操作售后团队。依托原有名品批发形成的强大网络，给门店提供特色品类和进口品类，协助门店挖掘新的利润增长点。
联手整合，是新模式聚力共赢的开始
浮躁的时代，低迷的大经济环境，混杂的日化行业，到处都在谈“资源整合”。但究竟何为整合?怎样整合?整合之后、走向何方?“高大上”的理论知识，如何落地到执行层面?
整合，真的这么容易吗?
陈董事长认为：同行要真正做到联手整合，需要具备一些基础条件，包括以下几个方面：
首先是有基础渠道：
宝丽金、旭东、恒丽坊，几十年来都专注于化妆品渠道，以经营名品为主，满足了化妆品专卖店名品板块的需求。与湖南80%的化妆品店建立了良好的合作关系。占据了名品80%的销售量。客观地说，三家整合后，在湖南化妆品专卖店渠道合作网点的规模占有绝对优势。
其次是彼此了解，有一定的感情基础。
十几年来，三家公司虽相互有竞争，但三家竞而不破，斗而不损，大家经常会在一起互通互享行业行情，彼此间抛开生意角度，私下里建立起了一定的感情基础，对彼此都有一定程度的了解，这也是十几年来的积累沉淀。
对于这一点，陈董事长颇感自豪：“许多地方都好奇我们这种合作，因为在全国批发市场二十年的历程里，像我们这样，作为竞争对手间的联手整合，是没有的先例，也是不可思议的。很多人想学，但是学起来是有难度的，其中最大的问题是，彼此间不一定具备感情基础，不一定相互了解，这样联手就失去了前提条件。”
第三，彼此间要有共同的经营理念。
十几年来，三家公司的经营理念都是以诚信为本、顾客至上，确保正品正货。宝丽金、旭东、恒丽坊三家公司口牌、美誉度业内皆知。三家公司共同促使化妆品专卖店行业健康发展，也形成湖南化妆品专卖店渠道干净、市场清澈的局面，更远离了某些批发渠道日化品牌的鱼目混杂、良莠不齐的行业状况。
“有的经营户把‘质量第一’放在口号里，可是我们把这个理念放在十几年的时间里，放在3000多家专卖店老板的口碑里。”原旭东百货总经理李继东表示。
阅尽二十年市场沧桑
湖南高桥大市场，位于长沙雨花区，经过近二十年的发展，已成为中南地区规模最大的国家级综合批发市场和全国第三大市场，辐射江西、湖北、广东等周边10余个省市，形成湖南省最大最成熟的核心商圈。
从最早的九十年代至今，宝丽金、旭东、恒丽坊三家公司，正是在高桥市场，打下一片“日化批发江山”。 近二十年时光荏苒，三家公司旗下经营过的品牌已然无数，见证了国内化妆品行业的兴衰更迭，也见证了化妆品专卖店的起步、发展、壮大。
“如果说二十年有多少变化，变化的是品牌，不变的，是我们对这个渠道的关注和经营理念。铁打的市场，流水的品牌。品牌概念需要不断变化，来迎合行业需求。我们不断学习、完善，引进符合顾客需要的品牌，才能走到今天。”原恒丽坊总经理付助文说，比如以前，成熟女性化妆品市场份额很高，抗皱产品很受欢迎，但现在，消费者整体越来越年轻化，白领、大学生等年轻女性逐渐成为化妆品消费的主要群体，此时价格区间大众化、质量稳定可靠、知名度高的品牌，就成为了市场主力。这就要求经销商保持对时代、对市场有非常敏锐的嗅觉，及时调整品牌和产品结构，顺应市场变化。
从坐商到行商，全力服务终端
联手整合后的方向是明确的：共享资源、稳定货源、共同发展。但如何在具体的执行层面落地?整合后的新宝丽金大平台从业务渠道细分、到团队建设、品牌引进，均全面转型升级，将发展重心更多放在对终端的支持上，同时积极开拓新兴渠道的市场空间。
整合后的宝丽金大平台，业务细分为三大渠道：
批发渠道：在原三家现有的基础上，有序、稳健发展，确保名品货源、价格更稳定;
终端渠道：宝丽金大平台新成立了宝丽金供应链公司，专门负责特色品类和进口品类的代理，按照供应链管理模式，为门店引进更多、能带来新的利润增长点的品类或品牌。联合厂家加强动销资源的投放，增强商品的性价比，推行新的促销模式。并且建立专业的服务、培训团队协助门店加强货品的快销、资金的周转。
特殊渠道：为顺应互联网高速发展的时代，宝丽金大平台还组建了美妆乐购公司，专门在电商、微商、电视购物渠道展开新、奇、特日化商品的合作推广。
以终端为根本，加强粘度，推行崭新服务模式，成为宝丽金大平台发展计划的重中之重。为此，终端合作伙伴们也表现出了热烈的回应与昂扬的斗志。
2015年1月23日，“聚力同行•共赢未来”宝丽金&莱珀丽/蕾沃斯财富盛会在长沙华雅国际大酒店强势启动。宝丽金大平台作为广州尚朵公司的战略合作伙伴，尚朵旗下品牌蕾沃斯脱毛、莱珀丽精油的湖南省化妆品专卖店总代理，为本次会议投入了大量人力、物力。
陈董事长在会上表示，现在的市场快速变化，一家独大已经很难，“独木难成林”，渠道整合、资源整合是大势所趋。宝丽金与旭东百货、恒丽坊公司“三强联手”，将给顾客、化妆品店、连锁店带来更多优质品牌、优势资源!
原旭东百货总经理李继东认为，小品类也可以做大文章，一是竞争品牌比较少，二是通过小品类“点”的突破，带来“面”的拓展，以点带面，以一个小品类带来相关品类的销售。他对精油和香氛品类非常看好，“因为人们的物质水平在不断提高，消费需求更多样化，消费品位在提升。而精油、香氛，满足了人们对品质生活的追求。”
尚朵公司莱珀丽总经理唐志强告诉记者，此次到场客户两百余家，湖南化妆品终端百强名店几乎全部到场，现场成功签约著名百强连锁八田日、美开美、中心日化、阳光名妆等，当日回款145万。
厂家、代理商、终端门店三方同心，果然其利断金。
湖南“三强合伙人”的整合，不仅震动业界，也是行业领军者敢为人先的典范。
当然，在未来的时间里，宝丽金大平台还将始终坚持“品质保障、诚信经营、双赢市场、服务客户”的经营理念，赢得日化各界更大的尊重与支持，在激烈的市场竞争中保持领先，保持稳健的发展势头。与业内精英一起，携手共赢未来。