80年代，中国护肤品行业刚刚起步，那一年他还处于牙牙学语的孩童时代;如今，30多年的喧嚣沉浮，随着护肤品行业的成长，他也在成长，专注而执着。从最初莘莘学子到下海经商，从学习电子商务到护肤品行业市场的研发，他谨慎而又大胆地跨越着自己人生的每一步。
他，紧跟着电商的脚步而来，乘着互联网思维而进;他，是海品集团的开拓者，更是寻求植玫兰品牌突破的革新者，他就是80后海品集团联合创始人张林森。(植玫兰为海品集团旗下护肤品品牌)
站在时代的肩上，和时间赛跑
张林森说，青春是用来挥洒的，在自己还年轻的时候应该努力奔跑，跑在时间的前头，才不会被时代抛弃。从2006年到2014年，他就这样站在互联网的肩上，与植玫兰跨步向前。
2006年，植玫兰诞生了。那一年，淘宝网已经成立了3年之久，用户的购物习惯正由原来的线下逐渐转向线上，网络购物环境也逐渐地完善;那一年，他成为众多有着前瞻性眼光的“掘金者”队伍中的一名，携着互联网思维，向护肤品行业进军;那一年，植玫兰没有选择线下专营店的方式，也没有选择线上最为盛行的淘宝，而是毅然建立了自己的垂直B2C商城。
2009年，植玫兰经过3年的沉淀，她就像一个待嫁闺中的女子从幕后走到了世人的面前，以国内医药草本为基础，结合日韩药妆文化，采取国外先进科研技术，集国内外三大流派之所长，举起了“植物医美护肤”的大旗。
2013年-2014年，植玫兰进入全面发力、迅猛扩张的阶段，成各大热门赛事、王牌节目大力推荐;“药品级护肤品”概念的提出，在打造安全性与功效性于一体的同时，将植玫兰推向了新的高峰。
“说起和护肤品结缘，更多的是因为认可互联网时代给用户习惯带来的变化，我一开始并不了解护肤品，但了解互联网和用户习惯;后来我了解了护肤品，知道中国护肤品市场还有很大的发展空间，但却没有一款能够唱响亚洲的本土品牌;于是植玫兰就这样诞生了，我也在这个过程中不断地变换着角色，从电子商务向市场研发跨越。” 张林森对《洗涤化妆品周报》的记者说到。
没有太多曲奇坎坷、轰轰烈烈的故事，张林森携手植玫兰在“互联网化”的大潮中，从不知到了解到深知再到延伸与扩张，植玫兰的发展历程正是他在最美的年华留下的最好印证。
一木是树，双木为林，三木成森
一木是树，身单力薄;双木为林，林海茫茫;三木成森，森林广阔;不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。张林森，这是一个具有力量的名字，如他，也如植玫兰。
张林森认为，不管是人还是企业都需要时间去沉淀，拥有众多枝叶繁茂的大树才能打造一片经得起风吹雨打日晒的森林。如何沉淀自己，他说，在互联网时代每个人都应该快速地学习，谦虚地学习才会看到事物的本质，然后高效地执行，再秉持一份务实、勤奋的态度，不断积累方能成就自己。
如何成就植玫兰这个能够经得起风吹雨打的品牌，他和团队一直在探索“全球寻方+5A品控”的理念。
据张林森介绍，世界上不同地区、不同季节的植物存在巨大的差异，植玫兰充分考虑到原料植物种植的环境因素，在全球范围内甄选最合适的各种原料来作为护肤品配方。截止2013年底，植玫兰已6次踏足各个原料产地国家和地区，至今，引进来自美国、法国、德国、俄罗斯、墨西哥等十几个国家和地区的原料和配方，并成功应用到植玫兰各系列护肤品中。
所谓5A品控，顾名思义，5类A级品质保证，包括组成护肤美容专家、药品专家、医学教授等A级团队;从研发、生产、销售、物流、服务，以及人员给予A级管理;在全球范围内甄选最优质的A级原料;每个生产环节，都严格按照药品级的要求进行环境洁净度把控，致力达到 A级环境;与德国、法国等全球知名药品企业形成战略合作，保证A级研制方法。
“我一直在思考几个问题，植玫兰区别于其他品牌的核心是什么?如何给顾客提供更加精准和精细化的产品?植玫兰该如何给顾客提供更加完善的客户体验和个性化服务?”他说，而越来越明晰的全球寻方和5A品控，从各个方面解决了以上问题，也成其品牌最独特、最坚固的堡垒。
颠覆传统，做互联网时代的弄潮儿
随着全行业互联网化大潮席卷而来，对企业来说到底意味着什么?和张林森交谈过程中，“互联网化”是在其口中出现频率最高的词。
“护肤品行业近几年风起云涌，传统企业广泛受到互联网地冲击，特别是90后购买力成熟之后，用户购买场景更加多样化，主要表现为互联网垂直移动化;另一方面，用户购买护肤品，越来越看重视个性化、体验感和参与感。”张林森说，“消费者正在不断地变化，产品系列、运营体系和服务体系都要不断地变化去适应用户的改变。”
据了解，为了不断适应消费者购物场景的变化，植玫兰除了有B2C自有商城外，也入驻淘宝、京东等代理平台;在2013年，植玫兰创建APP手机购物软件及WAP购物平台，及2014年建立了植玫兰微购和微信公众平台。如此无缝连接各大线上平台，形成巨大阵容，在满足移动互联网时代PC端用户和手机用户需求的同时，更彰显着植玫兰和其团队挥旗弄潮之势。
对于移动互联网时代，张林森说，这是植玫兰未来的重点发展方向。“移动网络时代的表现形式是多种多样的，其表现为用户可以更加精准地对自己需要的产品进行定位，更加直接地了解产品。当下发展势头最为旺盛的的微商只是其中之一，将来会有更多移动化的增长点。”
诸如此类的线上渠道，植玫兰已经进行全线覆盖。线上的发展为植玫兰积累了大量会员和丰富的客户服务经验，植玫兰近两年也在进行线下招商。“和传统企业不同，植玫兰系列产品线上客户呼声很高，他们希望可以在线下进行产品购买和服务体验;因产品在客户中已有知名度，线下招商得到众多渠道商和客户的认可。”目前，植玫兰以线上倒推线下发展的模式，在全国扩展近百个网点。
张林森有一个最初的梦想，即将植玫兰打造成一个在全亚洲都叫得响的品牌，在自己老去的那一天可以自豪地说自己是个实业家。
80后的他，除却青春、大胆、拼搏，更多了一份与年龄不符的沉稳与专注。他说，80后正在成为社会的主流，应该比上一代更强，应该做社会的引领者，成为时代的弄潮儿。