大隐隐于市。
明代资本主义思想的萌芽，催生了明晚士大夫生计模式从“弃儒从商”到“士商融合”的转变。
时代变迁，历史规律却总在不经意间轮回。
在山东逑美化妆品有限公司总经理杜昌龙身上，折射着类似的人生轨迹。从弃文从商到以文营商，杜昌龙将文与商的对立完美地融合统一。
双面人生
初见杜昌龙，是在某品牌的会上。黑框眼镜后面白净的脸，在喧闹的人群中显得清癯疏淡。人淡如菊的书卷气让他显得与众不同。
第一印象，他更像一名知识分子，而非一个商人。
事实上，他曾经是一名园丁，教书育人。而今，是一位在山东乃至全国范围内极具影响力的化妆品代理商。旗下代理着韩束、柏氏、魔力鲜颜、活泉等知名品牌，覆盖山东近千个优质网点。
在杜昌龙身上对立统一的不仅仅是文与商，还有动与静。
用他自己的话说，“我是一个挺矛盾的综合体。一方面，我特别喜欢竞技运动，我学英语，但在排球、足球、篮球，男人三大球上非常擅长，甚至超越了对专业人士的要求;另一方面，闲暇之余，我喜欢弹弹钢琴，下下围棋，吹吹洞箫，写写文章，是一名标准宅男、文艺青年。”
这种双面性至始至终伴随着杜昌龙，乃至逑美的发展。
弃文从商
从商之前，杜昌龙的舞台就是讲台。当他发现，并不能按自己的理念实现教育理想时，毅然选择了离开。
2002年，杜昌龙只身前往深圳寻梦。从一名化妆品销售员开始，杜昌龙先后做过化妆品职业经理人、分销商，还跟人合伙创过业。这段时间的沉淀，让杜昌龙学会了财务体系、人员管理、企业战略规划等企业标准化体系，为以后的创业奠定基础。
2008年，杜昌龙正式创立逑美，开始专职做化妆品代理，代理的第一个品牌是纯新。 2010年，逑美迎来了霞飞;2012年承接了柏氏，实现质的飞跃;2013年牵手韩束，2014年接魔力鲜颜，2015年初签下活泉……迎来逑美的黄金时代。
随着微商来袭，杜昌龙做了代理商中第一批吃螃蟹的人，2014年11月，他携手魔力鲜颜旗下水奇迹面膜，进军微商;2014年12月，杜昌龙再次出手微商，成为柏氏微商渠道的全国总代。
杜昌龙告诉《洗涤化妆品周报》，2012-2015是逑美最为关键的几年。相继代理柏氏、韩束、魔力鲜颜、活泉这四个品牌让逑美在网点数量、营业额、利润空间上以每年100%的速度高速增长，后来居上。其中韩束单品牌2014年回款近2000万(逑美代理区域涵盖山东7个市)，是韩束全国前三甲客户。
在品牌的选择上，似乎也隐射着杜昌龙性格中的双面性。有着百年品牌梦想的柏氏向来以稳著称，而近几年突飞猛进的韩束则是标准的“冒险家”，创始人所吕义雄以敢想、敢干、激进著称。杜昌龙并不掩饰自己对吕义雄的欣赏，“吕总目光长远，心胸宽广，一看就是有大格局、做大事的人。”
这两个风格迥异的品牌却在逑美体系里并存且良性运转，不同的品牌气质似乎刚好跟杜昌龙的双面性格吻合。而近年来高速增长的活泉品牌及魔力鲜颜的介入，无疑让逑美如虎添翼。
以文营商
每个人的每一段经历都不会白费，那些过去的一切都将存入人生经验的储蓄罐里，并不时地展现出来。
虽已弃文从商，但曾经的教师生涯对杜昌龙影响很大。“我经常把员工当学生，给他们‘上课’，教育他们首先要做一个好人，善良、正直，有规则，有底线，有正义感和公德心。”
这种理念体现在逑美的企业文化里。逑美提倡五大文化：家庭、学习、感恩、吃亏和执行文化。
“我们首先提倡温暖的家文化;另外，逑美是一个学习型企业，我把员工看做学生，鼓励他们成长，公司每年定期派员工外出接受教育和培训;我们倡导感恩，感恩一切生命中的过客。”
杜昌龙强调，“柏氏创始人彭火先先生是我的贵人，不忘初心，方得始终。没有他，我可能没有今天。韩束带给我很多思维上的启示，在视野和格局上得以提升。对他们，我永远心存感激。”
“在逑美，我们强调吃亏文化，有舍才有得。能吃多大亏决定了你能有多大发展。”为了让韩束快速渗透山东市场，逑美主动让出了5个市级市场，逑美的大局观让品牌方对其另眼相看，相应地，韩束给予了逑美超出预期的补偿和物料支持。
杜昌龙直言，代理商的“夹心饼”危机在逑美并无过多体现。“或许是机缘巧合，或许是意气相投，目前我们选择的品牌气质跟公司的经营理念都非常吻合，跟品牌方的合作也是顺利而可持续的。”
曾经的教师生涯所形成的价值观，让杜昌龙在无利不往的商海，始终不忘师者本色，终怀一颗仁慈之心。
更亲睐黑马品牌
谈到下一步计划。杜昌龙并无其他转型打算。“把目前既有的品牌加以巩固，把柏氏和魔力鲜颜的微商渠道做起来。另外，计划每一年接一个优质品牌。”
提到对优质品牌的甄选标准。杜昌龙直言，更亲睐“潜力股”的黑马品牌。
“已经成熟的优质品牌市场大都趋近饱和，渠道、网点布局已定，偶有调整空缺，压货现象也会非常严重，这些品牌短期快速增长的难度很大。且品牌方都非常强势，代理商基本只能跟着厂家思路走，毫无话语权。”
“但黑马品牌不同。大家可以一起成长。品牌和代理商之间的话语权是相对平等的。发展期的共患难也能让两者之间除了合作本身，建立一种革命友谊式的情感。这是可持续发展的纽带。”
有人说，现在的代理商不缺品牌。但杜昌龙认为，选择一个对的品牌对代理商的发展依然至关重要。
杜昌龙指出，2013年代理韩束时，韩束的年销售不过几个亿，周围反对声一片。基于对吕义雄的认同，逑美毅然选择了韩束。这两年，韩束以火箭式速度腾飞，逑美也随之发生质的飞跃。
“当时的韩束就属于‘黑马’品牌。”杜昌龙说。曾经的携手成长让逑美与韩束之间多了几分感性的纽带。如今，在品牌选择上，杜昌龙依然更亲睐黑马。