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洗涤化妆品周报

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看他们如何打造“川”的千万级市场

发布日期:2015-01-30 10:01   作者李春蕾

  刘嘉玲走了,川小萌来了。2014年下半年,川品牌再启新篇。经数月酝酿,11月23日的“川小萌”新品发布会上,广州川悦化妆品有限公司董事总经理江丽卿表示:未来三年,在全国打造4个回款1000万级市场,6个回款500万级市场。

  目标易定,达成不易。《洗涤化妆品周报》记者现场采访了川的3位代表性代理商,他们现已签约,成为千万级市场战略合作伙伴,携手川小萌一起穿越微时代。

  陕西孙翔:

  树样板,以点带面做动销

   树样板,以点带面做动销

  孙翔,陕西虹雨商贸有限责任公司总经理,川品牌陕西省省级代理商,同时也是蓝秀等多个品牌的代理。自2012年与川携手,3年间,他带领团队将年回款从几十万做到今年的近六百万(截至11月统计数据),呈几何数倍增。

  与川携手,孙翔坦言,是因为十长生,因为川的创始人王国安,“守正、出奇、舍得”,不断尝试改变,给迷茫的代理商提供思路。

  “不再一味强调高大上,而以卡通‘卖萌’的形象进行颠覆式变革。这种改变,迎合了日化精品店对可爱卖萌元素的需求,与爱丽等一些韩国品牌一样,深受年轻消费者欢迎。”对于川小萌泥膜新品,孙翔寄予了肯定与期望。“要达到1000万的回款任务,核心在于动销,帮客户把货卖出去,打出声势。”

  目前,川在陕西有97家网点,60%以上是B+以上有效网点,对于千万级样板市场的打造,孙翔准备用“三步曲”去实现:

  第一步,成立川品牌独立运作团队。(目前川、韩国爱丽、蓝秀共用一个团队)。作为品牌方,川也将派驻一个品牌经理来协助执行运营,同时,川品牌方在人员上也大力支持,给予代理商足够发挥空间。

  第二步,网点扩充,将现有的97家网点扩充到200余家。对于整个陕西省而言,97家网点远未饱和,开拓空间还非常大。

  第三步,打响“动销战”,对重点客户重点支持,在陕西省计划打造5个70-80万的样板市场,以点带面。全年共计划150场活动,不间断地交叉进行。

  “为提高终端店的参与积极性,我们还对销售人员实行奖励。如果明年回款翻倍,突破千万就不是梦。”孙翔总结道,“时代变革之际,用行动积极寻求出路,比被动等待更能解决问题”。

  云南李国华:

  CS与药妆渠道并举,优化网点质量

  CS与药妆渠道并举,优化网点质量

  李国华,昆明嘉佰和商贸有限公司总经理,川品牌云南省省级代理商,2011年与川携手,目前是川全国排名第三的金牌代理,2014年销售额已破600万。其专注品类运营,旗下代理LC(彩妆)、恩贝氏(母婴)、尚朵(脱毛膏)等11个品牌,是云南当地药妆连锁系统健之佳战略合作伙伴。

  目前嘉佰和旗下川的网点有140余家,除常规CS渠道,有近半是药妆渠道。嘉佰和携手包括川在内的11个品牌已入驻健之佳60余分店。经一年余积累,川在健之佳系统内多个分店的月增长率达50%-100%。

  对于千万级样板市场的打造,李国华成竹在胸。“明年我们计划把川品牌运作团队拓展到20人以上,网点开拓到200家以上,从CS和药妆系统同时发力”。

  据了解,在CS渠道方面,川品牌已上90家网点,还有30多个县级空白市场可以开垦,力争横扫云南129县,不留空白;药妆渠道方面,大力拓展更大的连锁店合作伙伴。

  “开拓网点只是第一步”,李国华强调,“更重要的是优化网点,提高产量”。

  李国华表示,2015年将从四方面着手,“其一、在健之佳系统上更多形象专柜,提升川的品牌形象和影响力;其二、对CS网点进行优化,对年回款偏低的低质量店铺进行优化提升;其三,在云南省重点打造样板市场,预计打造一家600万以上(计划在药妆系统完成),一家200万以上,2-3家100万以上的连锁系统。对这些系统提供更多的支持和服务;最后,是每周3-4次,全年预计150—200场左右的动销活动。”

  辽宁刘永梅:借势树样板,全渠道突破

  辽宁刘永梅:借势树样板,全渠道突破

  刘永梅,沈阳裕鑫盛化妆品商行总经理,川品牌辽宁省省级代理商,2008年与川携手,当时网点就达100余家,见证了川的风雨历程。

  “‘五分钟快膜’理念为业内首创,在面膜的红海中创造出一片蓝海”。对于新品“川小萌”的颠覆式转变,刘永梅充满期待,“以此为突破口,期待单品突破,带动整个川品牌”。因为同时是韩后的代理商,因此她会将川与韩后的打法糅合。

  “辽宁的很多连锁店对本土品牌都不买账!”对此,刘永梅的策略是“先打板,打出影响力,再全渠道突破”。刘永梅表示,2014年9月份他们所策划的‘韩后919爱购节’就依此策略,大获成功。“随着活动的影响,很多连锁店主动跟我们合作,且以正常折扣供货,我们只需帮他们动销即可,还获得他们口碑相传。”

  据刘总表示,川在2015年将采取类似策略。“2015年,我们将增加30家优质CS网点,展开150场打板活动,先打出口碑和影响力,再进百货,全渠道突破。”

  “定位中高端的川,渠道向上是必经之路。我们的做法是川和韩后绑定,一起上柜。目前在百货已有十来家专柜,2015年我们预计达到16家。”刘永梅认为,川可借韩后的影响力增加筹码,又可与韩后形成品牌互补,共塑渠道。

  多年追随韩后和川,刘永梅表示,“公司在变革,在投入,作为代理商,我们也要同步跟上脚步,动起来。”

  作为合作伙伴,厂家与代理商之间,永远有说不完的话题,但始终需要相互扶持,方能走得更远。要打造千万级样板市场,说难不难,说易不易,但我们宁愿选择相信。诚如孙翔所说“时代变革之际,用行动积极寻求出路,比被动等待更能解决问题”。

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