设为首页 | | 联系我们
专题 | 专营店 | 经销商 | 商超 | 专栏 | 观察 | 彩妆 | 企业 | OEM | 案例 | 访谈 | 专家 | 品牌 | 特访 | 十佳 | 新品 | 营销 | 选读 | 市场 | 文化 | 情报 | 儿童品 | 口腔品 | 网销 | 香水 | 数据 | 直营店 | 精品 | 直通车 | 国际 | 评析 | 趋势 | 焦点 | 博客 | 管理 | 洗护 | 药妆 |
 

《洗涤化妆品周报》由《壹早报》社主办,是一本面向洗涤化妆品行业的专业期刊,致力于当前洗化行业最热门话题、最受关注的热点专题报道,力图及时、客观地向行业内管理层提供洗化行业动态、趋势分析、市场调查等实用、有效的信息,为行业内起决定性作用的管理层人士提供决策参谋数据和信息,建立行业媒体交流平台。《洗涤化妆品周报》单期发行量12.4万份,月发行量24.8万份,发行范围遍布全国,目标读者群体为洗涤化妆品经销商、生产商、原料供应商、零售终端……

 

市场售价:15元/期
订阅半年12期 总价¥180元 
订阅全年24期 总价¥360元 

 

洗涤化妆品周报

编辑部
电话:020-62236098
传真:020-38878137
投稿联系
1354809102@qq.com
订刊电话
020-62236097
广告业务
广东三百六十度传播广告有限公司
业务热线:020-62236098
国内统一刊号:CN34-0048
邮发代号:25-55

 
首页 » 周报 » 经销商 » 正文

房辉与他的“人心”哲学

发布日期:2015-01-27 10:13   作者李薇
房辉与他的“人心”哲学

  房辉,山东济南东方日化连锁(以下简称“东方日化”)的老板。2007年他开出了东方日化的第一家门店,几乎一年扩张一家门店的速度,将其扩张到现在六家门店的规模。据悉,东方日化正在打造学生店,并重新规划了店内的品类,彩妆占比从以前的20%提升到了50%左右。

  房辉表示:“现在日化行业的竞争大,包括电商的竞争。我们就主要做学生店,到学生当中去宣传。”针对学生这一特殊的群体,房辉对品牌的选择主要看三个方面:第一、大众化、知名度高;第二、性价比要强;第三、特色产品要丰富。其中凯芙兰是他极为看好的。其原因在于凯芙兰的产品符合房辉的选择标准,同时“凯芙兰经常组织我们的员工参加技能培训,并且经常帮助我们门店做促销活动,做贴柜等等。现在我把她的眉粉作为我们店的爆品,一天一个店最少能卖6盒。”

  《洗涤化妆品周报》记者与房辉的采访过程中,“仁爱”是出现频率最高的词汇,这与他国学修习的背景有关。房辉崇尚中国传统文化,认同孟子的人性说--人性是德之四端,即“仁”、“义”、“礼”、“智”。并且学以致用,他把国学的精华运用到其待人接物的过程中,把“仁爱”做到了实事上。

  比技能更重要的是“人心”

  对于人员的管理,房辉一直强调:“最重要的是人心”,并要坚持“快走慢进”。“人心”同上文“人性”,不外乎品德、责任心等。另外,“快走慢进”又为何物?天下无不散之筵席,有刚入职的新员工,自然就会有离职的老员工。日化行业的员工离职率高是众所周知的。房辉给记者介绍道:“如果东方日化一个门店有10名员工的话,那么一年最多就走两个。这因为我们在员工招聘上的严格把关。”在员工入职之前,就最大限度地避免了员工与公司起冲突的引子。而员工真的到了离开的时候,房辉会找到该名产生了离职的念头的员工,与该员工进行深入的交谈,若是其心已不在东方日化,他会马上为该员工办理好离职手续,“不然会产生负能量,毕竟强扭的瓜不甜。”当然,如果离职的员工愿意回到东方日化工作,房辉是极为欢迎的,因为“对于企业来说,人员的培训成本是非常高的,留住老员工就相当于留住了老客户,而且即使离职了,我也把他们当朋友。”此为“快走”。

  而“慢入”则是新员工的招聘不能急躁,要认真观察其心,慢慢来。事实上,对于“人心”的观察,从员工面试初期就已经开始了。房辉认为:“招人比培训人更重要。要成为专业的员工,首先要专心,只要心不改变,其他都不会变。一个人的心好,他们就会用心来服务客户、用心来做服务、用心来做事!”东方日化刚入职的新员工有专门的培训课程,如果培训期间,员工与公司之间不能达到文化认同上的一致,“那基本上留他也没用了,所以我们必须要把好招聘关。”

  同时,店长的选择也跟员工的招聘一样,首要条件不是能力,而是“心”。房辉对店长的态度就是宁缺毋滥,“我宁愿没有店长也不能随便乱选”。对此他表示:“一个员工的人心好并且有责任心的话,基本上你是不用担心她的业绩了。”选店长,首先看备选人的为人处世。业务技能靠后期培养,只要员工愿意学、愿意干、认同东方日化,入职的时间长短不会成为房辉任命店长的门槛。

  教育就是最大的福利

  古语有云:授人以鱼不如授人以渔。房辉认为:一个员工来到东方日化最大的福利是能得到教育。不论是做人还是做事,房辉在用实际行动帮助着、教育着东方日化的员工们。他经常安排员工参加专业的技能培训,同时带领员工加入到中国传统文化的学习中,以培养员工的修养及提高她们的品德素质。房辉说:“我们会经常参加一些感恩的文化讲堂,注重传统文化教育,就是‘修人心’嘛。”

  当然有情也是不可能饮水饱的,房辉表示东方日化的员工生日当天,他会为该员工提供生日礼物,并给予员工父母200元的礼金。另外,东方日化每年都会举行员工答谢会,颁发员工的年终奖,邀请全体员工的父母参加答谢会,公司将安排好父母们的食宿,并为他们排演节目。房辉提到的两项福利,都惠及了员工的父母。房辉说:“百善孝为先。我不提倡给年轻人过生日,我觉得一个人的生日应该是为其母亲过得。”这其实就是东方日化文化的体现。

  东方日化的企业文化是“感恩、合作、分享、创新”。房辉给《洗涤化妆品周报》记者介绍道:“感恩是什么意思?就是人要相互感恩,人在一起不能光为了钱,更重要的是要给对方尊重,要对他人给予的帮助心存感激。我们店不大,每个员工没有太大的平台发展,但每年化妆品行业的发展速度比较快,而化妆品行业属于中国暴利行业的前几名,那么员工可以跟我们一起制定计划,合作推出连锁店。”其实通过这种合作方式,员工可以得到自己的事业,东方日化也因此得到扩张且得到一名忠诚的好员工,达到Win-Win的效果。

  有人说:人有一个奇妙的磁场,你想什么,你做什么,你就会有什么样的磁场。而这个磁场除了影响你自己,还会影响到周边的朋友。房辉用他的“仁爱”磁场影响着他的员工,并把他们当作自己的兄弟姐妹,而东方日化的员工也真正地把他当哥看待。毕竟房辉招聘的员工,认同他的观念,通过了他的“人心”考察。有这么一个主心骨和这么一群“人心”好的员工,东方日化的前景看官们也可以预想一二。

[版权声明]有意转载此文章,请与《360化妆品网》联系。未经《360化妆品网》书面授权,请勿转载,否则视为侵权,违者必究。经我公司同意转载,请注明来源,违者必究。