大家谈：吃碗里、想锅里的门道
谁都知道，有人的地方就有江湖，更奈何商场如战场?忍不住吐槽的是，在江湖玩得起、混迹其间的都是高管们，拿嘴皮子说说的往往是白衣，可不，斡旋于其间是一回事，拿出来说道说道是另外一回事，怎么地也得“抖几次胆”!幸好听君一席话，真是胜读十年书，真汉子姜旭辉(小小润美化妆品连锁总经理)一开头就这么来了一句：“问题是复杂的、敏感的，但也不要回避，要面对。这是和大家息息相关的，怎么就和您没联系呢”。话到此处，高管君们，您是否要发扬江湖道义精神、侠者风范，我等还不足以让您使出降龙十八掌、凌波微步，或拒人于千里之外，或逃之夭夭么?内心一个遥远的声音告诉我，你再不言归正传，痴情杨过都会跳绝情涯了!
继多次“抖胆”后，《洗涤化妆品周报》记者终于与业内的“大兵小将”们接上了线、搭上了话头，他们有的是十几年经验的行业经销商，见多识广，不仅自己和公司经历着转型，也能对业内有些知根底;有的是从传统企业跳到电子商务平台的老总，有对比就有发言权;还有的是成长型新兴交易平台的合伙人，以亲身经历来说话。有意思的是，针对高管跳槽、单干的现象大多默认了“锅碗哲学”--吃着碗里的，想着锅里的，并对其做出了新注解，毕竟碗里的好不好吃、锅里的能不能吃上，是两码事。不约而同地，大家提到了目标、资源、为人、职业操守、选择与能力，这些看似单飘的关键词纷纷上榜，多多少少指向了吃好碗里的和锅里的门道。下面且听慢慢道来!
共同的目标很关键，合作愉快更重要
刘涛，北京薄荷时尚电子商务有限公司副总裁，负责爱薄荷商城的运营工作，年轻有朝气，正待宏图伟业。刘涛如是说道：“没有共同的目标大家很难走到一起，有了共同目标大家合作不愉快时，出现了沟通不畅、用人不宜、斗权这些问题，难免不会影响到每个人对公司的信心”，不过需要强调的是，在刘涛看来，薄荷时尚的中高层目前最主要考虑的是生存和吃饭问题，而不是分权和独立。
薄荷时尚是一家成长型新兴公司的代表。对于薄荷时尚而言，拥有诸如7小时不脱妆BB霜一样的单品、如幸美股份一样的品牌知名度，这是全体薄荷中高层人员的一个梦想，刘涛也就是其中的梦想者之一。即便与老总有外围的12年交情，他坦言：“我之所以进来一是因为看好这个平台，二是我在这里是有些投资的”，可以明确的是公司几个中高层管理者，不仅连同公司一起挣到钱、成长起来，在这一平台上做了自己喜欢做的事。
这其中就不得不提一个灵魂人物：薄荷老赵，薄荷集团的创始人、总经理，刘涛对他的评价不乏溢美之词--性格开朗、善交朋友、圈子广，资源多、敢放权。刘涛认为，一个领导人最重要的就是会授权，“与他同事，不会受到什么限制和障碍，反而在工作任务的完成中给到你很多资源予以协助。”据介绍，薄荷老赵是一个在公司面临问题时，总能找到一个可以解决问题、帮到忙的人，这一点让他很是佩服。关于授权薄荷老赵的作风是，将一项工作简单交代几句后便交由个人负责，只需对方及时回复了办到何种程度即可，且必要时他会予以帮助，当然这一授权仅限于中高层管理者。至于老总在公开平台分享资源，一旦管理者离职是否会造成公司损失这一点，刘涛则认为这要一分为二地看待，一方面被授权者多是经过考察、能把公司发展当成自己目标的人;另一方面，一个人能做什么和做多大，一定要依托一个平台，倘若换到了新平台也可能用不上，或者用上后不见得比得上原先平台的收益。
一个团队能力往一块使，拧成一股绳，不仅是共同目标的驱使，很多时候也是合作愉快的开始与结果。对于薄荷的中高层而言，碗里的和锅里的只不过是所在公司本身发展的大小差别，终究是自己的，最好的选择就是往大了的去走。
带着资源换平台，是老板的事也是个人的事
纽海信息技术有限公司北京团队的负责人丁璇表示，自己对业内跳槽、单干的事情习以为常，在她身边同事中，比较常见的是当个人职业发展遇到瓶颈--上升空间小或者自身所在平台未来发展不明朗，个人就会选择转换平台或者单干。丁璇指出，尤其是在电子商务近两年快速发展起来后，平台格局已经基本确定。事实上，个人入行后对前途和职业是抱有一定期望的，一旦有更大的平台、更专业的公司，或者更优越的薪资条件，操盘手多半是会选择跳槽。丁璇告诉《洗涤化妆品周报》记者，在她们这一行，即便跳槽，跨行业的状况也是微乎其微，都不外乎是从甲方(平台)的高管直接做乙方(品牌方或者代理商)的高管，或者从A公司到B公司。这主要是因为一旦跳槽或者单干，默认的就是职位要上升，而接纳方会要求你能掌握更多的供应商资源。
“每一个操盘手在实际操作和管理过程中，都会掌握一些相应资源。实际上，每一个人不只会运作几个品牌，大家是按照品类或者地域来进行划分……另外，人在每个平台会涉及到岗位的转换，之前负责国产品牌的，后来又去做欧美一线品牌。因此，时间越长的，手里的资源也会比较丰富。”丁璇如是说道，当资源累积到一定程度时，便可以作为跳槽的筹码。而这些资源的利用，还存在另一种情况--即从甲方转到乙方，自己出来单干。她解释说，这可能是因为操盘手做甲方时，一般面临着销售、库存周转、回款等方面的巨大压力，而在与乙方打交道时发现压力较小，并且做某些特定品类的乙方在收益上更可观;另一方面，甲方因为从业时间长而对平台的游戏规则、工作流程更熟悉，对其转作品牌方后，相对起来会有一定优势。总而言之，资源对于操盘手的现在、将来都至关重要。
同时丁璇也强调，目前电商平台公司最大的问题是流程规范的问题，才会出现沟通不畅、上令下不行等情况，需要时间磨，要依靠发现问题--反馈--解决问题这样一个过程，循序渐进地去改善。这一点迥异于传统的企业管理。她也表示，上下级之间如何沟通、更好地配合去完成工作，则是同管理者个人素质、能力密切相关，也不排除有一些高层位虽至，职业素养却跟不上。依靠资历、经验来对待下属，论资排辈，这在新兴公司还是传统企业比较普遍，实则也是危险的。
因而，在丁璇看来，吃的是碗里的还是锅里的，要遵从的是有多少金刚钻、揽多少瓷器活的简单道理，量力而行，即便身在其位也要谋其政;而对于业内的跳槽、单干，要平常心对待，毕竟这是个人选择的问题，人往高处走的道理。
结语：行业不易，且行且珍惜
“当局者迷，旁观者清”或许不能完全表达出高管江湖这一话题中各方的立场和心声，不过倘若都是站在责任的立场上，业内每一个人就都有发言权了。小小润美洗化连锁总经理姜旭辉直言，选择一个品牌只有把企业从上到下了解透了才能放心合作，就好比消费者之于店家需要捆绑在责任的链条上。
泉州丰泽娇美贸易公司总经理吴勇军也表示，尽管存在行业不规范、用人标准不一等问题，无论是投资老板，还是操盘手、经理人，要戒躁不要急功近利。职业经理人的精神就是，一旦进入该品牌，对其要达到的高度做出长远规划，并呕心沥血，坚持自己认为正确的目标;即便面临转型、调整与变动，也要清楚事业非一朝一夕之功。总之，做品牌不易，且行且珍惜!