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白旺林:恒守为坚,希望在前

发布日期:2014-12-11 09:21   作者潘亚鑫

  伟大的哲人说过,有些事不是看到了希望才去坚持,而是因为坚持了才会看到希望。这种坚持不分大小,不分年龄,和经典一样,永恒而可贵。

白旺林
白旺林
 

  白旺林,山东济南若凝贸易有限公司(下称“若凝”)总经理。本篇文字,不是记述他的传奇人生,不是在记述他人的成就和业绩傲,也不是在记述他的……记者想带给读者的是一种精神,一种看不见摸不着形而上又被大部分人熟知的信念--坚持。或许它并不值钱,却比金子可贵;或许它不难办到,却很少有人与之长期为伴。

  其实,记者想说的是,懂得不代表做得到。对于白旺林而言,或许,最初在他心里并没有“坚持”这个概念;但十几年下来,每天每月点点汇集,在他身上就出现了“恒守”的荣光。

  选择日化是为了生存

  “那时收入没有保证,没有积蓄。每天四处跑业务,连女朋友也没有。”白宇林在电话的那头对记者讲诉。一个人蹒跚学步时的步态是笨拙的,也是容易被人遗忘的,但一个初涉商海者却永远不会忘记自己最初的时光。

  白旺林是1977年出生,地道的山东汉子。2000年,白旺林开始步入日化行业,从业务员开始做起。“那时的生活很累也很茫然的,但苦于生计,这样一做就做了五年。”

  “后来有了女朋友,想找一个城市稳定生活。再加上下来生活开销的增加,逼着我必须去挣钱。而济南是我老家的城市,我当时在日化行业也有了一定的知识和人脉资源,就开始做了起来。”2005年的时候,白旺林在济南注册了天桥区浩普日用品经销部,专门去做一些专营店、药店的分销;2010年,看到卖场火爆,他便注册了济南若凝贸易有限公司,开始做卖场。

  “创业之初手头资金并不宽裕,没有太多原始积累,可以这样说,我选择日化这个行业的直接原因是为了生存,然后才有其他的。”

  十年恒守为坚

  谈到公司,白旺林有很多话对记者讲:“就目前而言,我们的业务主要分为三个板块:卖场;专营店、药店;孕婴店。2010年之前,我们对专营店的切入比较深;2010年之后,我们的重点方向摆在了商超上。发展到今天,我们的专营店还有150多家,商超卖场已经有30多家,大部分都在济南地区,外地仅有几家连锁连带出去的银座。”

  而根据记者了解到的情况,2005年成立之初,白旺林所经营的经销部的年销售额仅仅才20万元,现今这个数字已经达到了800多万,十年不到的时间,翻了整整40倍。“就比如一个地方性的超市,章丘的东方冷库系统,我做了它13家门店,一个月的销售额有20多万。这个销量在同品类中是比较靠前的。”

  白旺林所代理的品牌有欧贝斯、史努比、艾芭薇、爱倍、怡雪牙刷、云南三七牙膏等,其中很多都是合作已久的。“做业务的时候,机缘巧合之下就接触了欧贝斯这个品牌,最初开始做经销部时我就开始代理这个产品,至今已经快十个年头了。期间厂家给予过我很多次资金、物料、渠道方方面的支持,如果当时选择其他品牌,我现在有可能已经失败了,这个厂家一路上支持我,才让我坚持做到今天。”

  厂家和代理之间的信任源自于坚持,这种坚持要是长远的,这种信任要是相互的,白旺林和欧贝斯之间的例子也大抵如此。

白旺林:恒守为坚,希望在前

白旺林:恒守为坚,希望在前

  特色来源于终端销量

  据白旺林向记者介绍,在济南做日化代理其实并不容易,虽然济南是省会城市,但实际上是大省会、小周边,如果没有一线知名品牌,就根本做不进去大卖场。经济也并不算发达,所以份额是很少的。

  在济南市区有二十多家银座,二十多家华联,4家大润发超市,再加上乐购、沃尔玛、家乐福等,市区大卖场加起来有60多家;百货则属于高端消费。所以济南城区内专营店的生存也比较困难,只能靠一些增值服务来生存,如前店后院、皮肤护理、化妆彩妆等,商超和百货几乎占据了整个中低高端日化市场。“我认为未来的商超是会很强势,除非还有外地的一些实力强大的连锁专营店进来,在价格、品牌商占据优势,才能分得一杯羹。”

  在这种形式下,白旺林觉得做品牌首先应该有一个准确定位和中长期目标,如包装理念等等;然后在除了常规的手段之外,加大推广力度。“我个人还是比较看好基础洗护、基础护肤、口腔护理等老百姓会用到的产品。我觉得要想做出自己的特色,还是要以提高终端销量为主,销量来源于团队,销售力度。”

  白旺林表示,“以后仍然会把济南以及周边的卖场作为主力,另外专营店也是我们必不可少的组成部分。”

  日化行业不落的太阳

  “如今的我不算成功,不断做着这个行业并没有放弃掉,才取得了一点小的成绩。”谈到现状,白旺林向记者讲述到。

  在电子商务时代,卖场的人流被分散。巅峰时期的大卖场,一个单品在活动期间能卖出去1000多件;电子商务盛行时期的大卖场,产品销售已大不如前,有些东西甚至低于出厂价也换不来大的销量。

  白旺林从事日化行业的十多年里,见到过太多的同行转身投入其他行业。“我从05年开始做以来,见过有至少20%的经销商都‘死’了或淡化了或边缘化了,还在生存的代理商,有些甚至开始去做卫生巾、卫生纸、尿不湿。现在这个行业投入大了、利润少了,资金回笼比较慢,不如投入其他来钱快。只有坚持不懈,借机找到正确的方法才容易成功。”

  关于未来,白旺林充满着期待,对于这个行业,也对于代理商,他也有自己的话要分享:“明天的太阳不会落下,老百姓也还会用我们的日化产品,厂家的直供和网购也取代不了经销商的作用。所以这个行业还是有饭吃的,就看这个艰难的过程中我们保持的心态是否正确,作为经销商的我们要学会坚持,谁能坚持得更久就越容易成功。当有一部分经销商选择转型的时候,有可能是不是留给了继续坚守的经销商更多的机会呢?”

  成功无坦途,日化行业既是晨曦,也是烈日。只有最能忍受暴晒的人,才是最容易在行业扎根立足的人。撤离者或许在其他领域做得更好,但坚守者看到的会是希望和成长。


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