6月16日，任正非首次接受国内财经媒体的采访，参与采访的媒体纷纷对外晒出采访成果，讨论了任正非“警惕与拒绝”互联网思维，集体陷入冷思考。近期在北京、南京，在全国各地，互联网却再一次创造了一场热烈的狂欢：6月20日，为期二十天的京东“6·18 PARTY ON”购物大趴结束，几乎一夜之间卸掉节日盛装，换上常服，在背后专注清点数日战果和指挥物流大军。近日天猫商城“扫码世界波”也在低调发力，国际服装名牌五折封顶的活动海报随着五天倒计时分外抢眼。同时，苏宁、国美、易迅和唯品会等各大电商都在以自己的方式，参与这一次电商们的年中大促狂欢。
电商促销不仅不是新鲜事，也是情理之中，刘强东和他的京东把个人的“6·18”变成电商界的盛大节日，京东无疑占尽主场优势。这一点不仅是各大电商以实际行动和营销心思证明了，刘强东本人也是化身史上最贵“快递哥”，驾着电动三轮往小区送货。
近些年过节月月有、天天在，也不再局限于国内外知名传统节日，网络造节和电商领衔的节日也是精彩纷呈，比如“11·11”光棍节、“蝴蝶节”和男生节、女生节。利用节日本身创造消费热点是传统商家惯用手段，促销也成为刺激购物和增加销售额的必杀技，线上电商同样意识到这一点，并能发挥到淋漓尽致，谁让其是站在巨人的肩膀上看世界：一来借用已有节日同线下实体店侧面发力，分流部分顾客。二来借用线上网友热捧的节日或者自创节日，“引诱”和刺激网购欲望。三是凭借策划性活动和独特的营销手法，以预谋来吊人口味，全屏占领多种广告资源，广而告之，使得包括不同阶层的群体知晓和接受“网购”，比如京东自创的雷人真品广告。
由此，电商把中国人在过节时积极购物的心理尽力发挥，也在潜移默化中吸引一批批年轻群体对网购的忠诚和信赖。另一方面，网购消费者也在逐渐变得理性，看清楚了电商终究是在以利益为主导玩手法和套路，也打起了算盘钻得了空子。电商和消费者之间这种市场关系逐步走向一种良性依赖状态。因而，京东此次邀请各大品牌官方旗舰店参与大促，进入任何一个页面都能见到京东6·18的身影，国际大咖、国内名秀都无一例外的接受了这种合作形式。在美妆个护大促的页面上，京东也耍起了“99”把戏，打出满199元减80、满299减120的噱头，而迪奥、采乐、卡姿兰等一众却打出了满200赠200，满399送30的路子。有部分网友不禁质疑，说好的兑现都去哪儿了。
记者注意到，在一款OLAY玉兰油多效修复霜的客户留言里，针对客户怀疑是否为正品一事和相关抱怨，OLAY官方旗舰店客服在多条回复中一再强调是同京东合作，保证为正品。套路升级、产品升级，消费者也在盼望服务升级。“快递超给力”的评价似乎在这次大促中被刷屏，多次出现在京东留言版里。
轮番轰炸下，与之伴随的是各大品牌销量升级，实现高空翻。6月20日下午四点，记者进入美即京东旗舰店看到，一款5片装标价50元的美即海洋冰泉补水面膜已经超过144196人评价，而处于这一价位的其他美即面膜的评价人数也多维持在十万位数水平。值得一提的是，该款美即面膜在其售卖页面右侧，还列出来其他在售卖家，如可丽美妆、优品美妆和香颂美妆三家，标价为35-48元不等，这些卖家即使有赠品，销量与京东主推的望尘莫及。另外，标价49元的御泥坊御妍矿物水漾光感透白睡眠面膜的关注度也接近万数。
在这场狂欢中，销售数据屡屡被刷新：6月19日12小时内京东洗护产品全平台售出50万瓶，化妆品售出40万件，纸尿裤销售突破10万箱，共计1200万片。当日凌晨始，天猫美妆3分钟交易额破1000万，10分钟内面膜卖出100万张，17个小时膜售出约1600多万片。其中，宝洁天猫旗舰店卖掉洗发水和护发素约7万瓶，被称作多品类销售数据秒杀线下大型超市卖场。截止6月16日17点，在天猫美妆，美即、宝洁、韩束、御泥坊和阿芙位列品牌销量排行榜前五。
我们可以看出，正是这种电商平台一窝蜂的涌入也就完成了他们自己一开始就想要的效果——创造节日、刺激消费、增长销售业绩，这种三方的合作与默契、跟风和创新是正在促使电商这一业态的发展和成熟。
如此看来，电商平台似乎仅用微薄之力、品牌方厂家只要配合工作便可创造奇迹，达到双方目的。事实上，这种最简单的“投入—产出”关系在线下同样有效，厂方负责产品研发和生产，代理商负责渠道开发和市场铺设，店家负责销售，彼此共生中再进行收益比例分配，最终分摊到消费者手中。只不过，现如今代理商和店家按照线上这种玩法似乎显得“无处可用”、“无力可施”，自然分不到猪肉。因此，开网店、做物流和专注做服务咨询平台等等，转型和谋求出路被业内人士和部分经销商提上案板。难怪有人一再感叹，世界上最可怕的事情是，比你厉害的人现在比你还努力。
相较于前些年业内聚焦电商对于实体店的冲击，现在电商平台似乎已经将对手定在他们自有的圈子和空间：与其鼎力的对手、其他阵营的同行，以及一批批前仆后继的电商平台。在此次京东大趴老刘专场上，有设计的台词——“电商没有三国演义，从来就是两强争霸”， 意图明确：踢走国美苏宁那些蹭我的商家，我的对手只有阿里。
这样来看，电商平台竞争与合作遵循的也是市场规律，他们不再被视为抗争线下的异类而是一种未来的新兴业态。其本质是向消费者提供产品和服务，这一点与传统业态无异，只不过要凭借互联网的方式和优势。电商的发展壮大，必然刺激传统渠道求新求变，而不是恶性竞争和非此即彼，而是长成消费世界“第六极”，支撑和促进市场的健康发展。