在广州图书馆门口，经常有三三两两几位“卖糕的”，头戴红军帽、身穿海魂衫、系着红领巾的女生模样，吆喝三块钱一支的绿豆冰棍。她们极具风格的打扮，愣是将三块钱的冰棍贩卖出了80年代的感觉。你若因此而豪爽地掏出三块钱，那就对了，你的念旧情怀被他们成功勾起，因为雪糕的广告语就是“吃出小时候的味道”。
何为情怀?现代汉语词典将其释义为“含有某种感情的心境”。某种感情，既包括个人角度的如恋旧、慕新情怀，也有上升到民族、国家层面的情怀。对一个家庭来说，父母的情怀对孩子影响至深;对一个企业来说，领导人的情怀则直接关系到企业的策略发展和产品的形象体现。而近年来频频上演的民族品牌委身外资乃至退出历史舞台的案例，公众扼腕叹息的同时，又将本土品牌领导人的“民族情怀”推向了舆论的制高点。这背后的孰是孰非，实在值得好好参一笔。
卖情怀的“罗布斯”
6月份的日化市场好不热闹，只不过浏览下来，莫不带一丝悲情的色彩。丁家宜嫁入豪门四年惨遭抛弃，上海家化牵手平安后内讧升级，这一切都让本就敏感的公众神经再次为民族日化品牌捏了一把汗：丁家宜没了，上海家化前途未卜，下一个是谁?
如果时间倒退到2008年，“汇源果汁即被可口可乐收购”的言论甚嚣尘上时，其领导人朱新礼被激进的网友大骂“没有民族情怀”，是出卖民族品牌的刽子手。直到商务部出面以反垄断为由成功阻止收购，事件才得以平息。
先不论是非，至少从这一事件中可以看出公众对“民族品牌”这一词的敏感。从市场经济角度来说，收购与被收购都是市场行为，如今却被冠上了奇怪的政治色彩，这多少与本土品牌弱势有关。被打压、被收编、被抛弃，公众哀其不幸的同时，似乎更怒其不争。因此当一个本土品牌崛起兴盛时，理所当然地被公众赋予扛起民族品牌大旗的期望。而一旦被收购的事实达成，领导人多多少少会被口诛笔伐：喂，你这人实在太没民族情怀。
或许大家都有些激进偏激，但细看整个日化市场，似乎难以找到很好的反驳例子。打江山容易守江山难，民族品牌委身，有市场经济的主因，但也与企业领导者的民族品牌的情怀不够有关。市场浮躁、人心不稳。至于情怀，等等，还是先谈谈钱赚得怎么样了吧。
也不乏一些聪明的企业家，靠卖情怀积累了大批拥趸。情怀也能卖?目前来看好像是的。网上有个总结段子：Apple卖体验，Google卖开源，小米卖概念，锤子卖情怀。传奇的罗永浩，象征认真、执著、严谨的“匠人情怀”，这一切足够让锤子手机蒙上一层理想主义色彩。有多少人纯因为被那句“我不是为了输赢，我就是认真”打动，而心甘情愿地掏出了3000块?
要论产品口碑原始积累，没有，因为这是锤子手机第一代;要论产品技术含量，做手机的海了去了，罗永浩还不过是一个前英语老师。为什么这么多人买账?并且粉丝还像虔诚的教徒一样，心心念念“老罗不认识我们，但他爱我们”?或许粉丝的一句话可以总结：“他太实在了，不仅能把牛逼吹出去，还能都尽可能地实现或接近。或许，老罗无法达到iPhone的高度，但是，这个星球多了一个这么憨态可掬、有理想、有才华、有情怀的中年男胖子。”
资本没有感情，情怀可以坚守
1996年，重庆奥妮洗发水邀请刘德华代言，以“黑头发，中国货”力图发出国货声音，向民族品牌形象过渡，从此开创了“打民族牌”的先河。而如今这一策略依然兴盛不衰，似乎从侧面也可窥见民族品牌的尴尬与捉襟见肘——因为有需求才有市场。
当年高喊“长城永不倒，国货当自强”的奥妮已经黯然落幕，本土日化品牌几经沉浮，大多已折戟沉沙。当民族品牌不民族，自主品牌欠自主，难怪市场上一旦出现外资并购本土品牌的风吹草动，众人的敏感神经就会被轻易挑起。
而另一方面，缺乏民族自信也为浮躁的市场添了一笔悲哀的谈资。一些本土品牌模棱两可，打擦边球，刻意渲染甚至是伪造“外国血统”，只为在最短的时间内为自己塑造一个“高大上”的形象。当“假洋鬼子”的真面目被揭穿，唏嘘的同时，更多的是一种悲哀：别说坚守的情怀，为什么连承认自己身份的勇气都没有?
更多的是一种行业浮躁的心态：见好就收，赚完就走;要么是极度膨胀，恨不得一口气吃成个大胖子，结果战线过长提前死亡。总而言之，对品牌的把握缺乏一种细水长流的坚守情怀。
“民族经济主义的布道者”，哇哈哈集团领导人宗庆后曾这样定义自己。这位民族企业的领导人，最广为人知的事情之一便是与法国达能的抗争。1996年，哇哈哈与达能正式合资，达能获51%的股权。宗庆后与之约法四章：品牌不变，董事长职位不变，退休职工待遇不变，45岁以上职工待遇不变。其更是以强硬的作风和多年累积的威望，牢牢掌握着哇哈哈的控制权。
正是这一合资经历，哇哈哈显然在品牌的坚守上更为敏感，宗庆后更是在多个场合呼吁保护民族品牌，甚至在全国两会上提交议案，提请立法限制外资并购垄断。
市场经济环境下，“没有人是一座孤岛，可以自全”，约翰·多恩的这句布道词大概很能准确地描述出身处其中的企业心境。合资、被租用、被收购，个中原因一言两语很难道清，都有出于利益的权衡与考量。不是合作就是竞争，或许说，资本是没有感情的，但是情怀可以坚守。这个情怀，可以是对质量的坚持，对风格的把握，对品牌的坚守，对社会的责任。每个企业都应有其可为和不可为。
那么，日化行业呢?谁还有坚守民牌品牌的情怀?