视频详细信息
商超下沉、电商冲击、洋品牌汹涌围剿......2012年，对中国化妆品市场而言，注定是不平凡的一年，而对于中国化妆品品领航品牌伽蓝集团而言，这不仅是挑战，也是机遇，作为行业内连续10年高速增长的伽蓝集团，它的高速发展与其掌门人的高瞻远瞩是分不开的，在17届上海CBE展会现场，中国洗涤化妆品网见到了这位有勇有谋的化妆品人——伽蓝集团董事长郑春影，对于当前的中国化妆品市场格局和中国专营店发展中的问题，郑春影向记者表达了他独到的见解。
专访时间：5月3号
专访地点：上海新国际会议中心
专访人物：伽蓝集团董事长郑春影
人物观点：
中国品牌将有个美好的未来——“最近几年，民族品牌发展地非常迅猛，无论从数量、质量及定位的准确性上来说，还有在各个渠道的市场占有份额都有了非常大的发展。从消费者层面来说，消费者也越来越能接受中国化妆品品牌，这是一个良好的趋势，预示了中国品牌将会有一个非常美好的未来。”
企业自建渠道模式有待观察——“对于有些企业自建渠道的问题，我觉得应该予以鼓励。是否可行，是陷阱还是机会？关键要看这种模式是否适应今天日化所面临的竞争环境，是否适应中国的市场气候。对我们来说，伽蓝集团短时期内不会走这条路，目前这种模式还在观察中。”
专营店推动本土品牌崛起——“专营店是本土品牌的孵化器，本土品牌的诞生和快速发展都离不开这个渠道，专营店是本土品牌的一大助力。专营店与本土品牌相伴而生，相辅相成。没有本土品牌的快速崛起也就没有这个渠道，相反，如果没有专营店的快速发展，本土品牌也快速发展不起来。”
要以开放心态看待渠道冲突——“一个品牌随着覆盖更多的渠道，更多的消费者，最终受益的将是所有的经营者，因此，不能狭隘地看待渠道冲突这个问题，单一地保护某一渠道，是保护不了的，市场是开放的，很难说对某一市场、某一渠道进行封闭的保护。”
专营店的未来很美好——“专营店的未来，我相信会非常美好，未来有几种模式，包括：单一品牌的专卖店模式、多品牌的美妆店模式、以个人清洁护理品为主的多品类经营的模式，我相信，这几种模式都有非常美好的未来。只要大家不盲目地去追寻某种模式，而是根据不同的经营地点和自身能力来选择适合自己的模式，只要店家找准自己的位置，都会生存得很好。”
珈蓝要做中国的国际品牌——“中国是全球增长最快的市场，很有潜力，可以说谁在中国市场占据主导地位，谁就可以在全球市场中占据主导地位，伽蓝集团希望能为消费者提供世界一流的品质、产品、服务的世界级企业。伽蓝集团通过为中国市场提供不同的定位与品牌来满足不同消费者、不同渠道的消费需求。伽蓝集团在第二个十年的发展计划中制定了国际化的战略，先做中国最好，再逐渐向世界进军，来践行我们发展的使命与愿景。”
