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如何建立品牌的相对竞争优势?

如何建立品牌的相对竞争优势?

2014-09-25 11:51 来源：网络作者：林友清

在广义上，从品牌战略的制定到营销的落地执行，都是在执行一个“创造对比环境”、并“建立相对竞争优势”的过程，从而实现消费者对品牌的“基于相同因素下的优先选择”，如同一价格区间的优先选择权、同一款式下的优先选择权、同样便利性下的优先选择权，等等。

品牌无优势？妙招提高销量不惧弱小难题

品牌无优势？妙招提高销量不惧弱小难题

2014-07-03 10:20 来源：360化妆品网

一些品牌也是这样，若是将其放在一个狭小的空间来看，其优势很小或很不明显。若是换个角度来看，将其放到更加广阔的空间来看，跳出一个县、跳出一个市、跳出一个地区、跳出一个省，乃至放到整个国家或国际上来看，其品牌优势就更加明显、更加强大、更加锋利。

悬崖边缘的努力——戴尔私有化

2013-02-18 17:35 来源：经理人网

任何一个企业都要对自身的既有优势进行逆向反思，古人有语“生于忧患而死于安乐”，任何一个企业如果拥有核心优势的话，他就一定拥有核心劣势。戴尔宣布私有化的消息，无疑给同行敲响了一记警钟：优势不可散尽，风头不可出尽。

“管理叫醒”品牌价值

2012-10-13 11:36 来源：价值中国网作者：王运齐

获取竞争优势的关键是基于可持续客户，经营提升内部管理水平和外部竞争实力。因此，创新药品牌推广要根据客户认知的需要来发现和了解客户的客户期望、消费趋势及消费习惯，然后努力去通过努力，提升此类药企的管理水平，营销通路管理，从而通过医药营销管理实现创新药品牌的超值价值和企业应享有利润。

品牌强度：后数字化战略衡量标准之一

2012-10-11 08:54 来源：致信网

企业要想在市场上取得竞争优势，品牌起着根本性的作用。能够精准定位、高效发挥品牌作用的企业将能更好地推动消费者做出选择、建立忠诚度并获得回报。数字化战略作为品牌战略的一部分仍有相当大的提升空间，使通过数字化运作获取的业务和投资回报率最大化。

弹性福利的优势分析

传统企业触网：要充分利用自己的优势

从员工离职中得到的管理启示

2012-09-01 11:00 来源：《世界经理人》

每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能快乐。

扬长避短不是老生常谈

2012-08-31 09:50 来源：价值中国网作者：谢祖墀

多数管理者都只注重外部市场定位，而忽略了企业内在优势。保证销售增长是他们的头等任务，为此他们不惜大肆进军成功率很低的薄弱市场。他们苦心开拓蓝海，最终发现无法遨游其中。即便是没有扩张野心的小型企业，也在战略制定方面存在好高骛远的心态，往往无法审视企业的内在优势。