企业培训是人力资源管理最重要的功能,是推进企业成长的利器。因此企业越来越重视企业培训,但大部分效果不佳,甚至没有效果,这里面既有培训机构的原因,也有企业最本身的原因。
一、培训机构的主要原因有:
1、盲目追求利润,炒作概念,如:执行力、细节决定成败等,不认真了解企业的需求,导致"挂养头,卖狗肉"。
2、在推广课程时夸大其作用,说"包治百病",实际是什么问题都解决不了。
3、培训老师经过包装,没有行业经验,讲一天课重复做一个或几个同样的游戏,还美其名曰加强训练,没有注重于知识的传播。
二、企业的主要原因有:
1、盲目跟风,市场上流行什么就培训什么,没有制定培训计划,即使制定了培训计划,也没有结合企业的实际。
2、把培训当成了一种任务、福利,而不是一种责任。
3、培训制度和流程建立不完善,无法将培训课程内容在工作中转换。
4、培训结果没有与绩效、员工晋升等挂钩,没有引起员工的足够重视。
企业培训是必要的,但企业要的是有效的培训,这就要求培训机构和企业以高度的责任感转变观念,深度合作,实事求是紧紧围绕企业的实际状况,对培训需求认真进行分析,认真设计培训方案、课程,用制度和流程保证知识的转换,从而保证达成培训目标。既能提高员工的个人能力,也能推动企业的发展。
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