并不是所有的管理者一开始就是能组织领导员工，有些管理者也是员工开始，通过学习，不断地被提升到管理者的层次上。

　　但是，工作不错或工作出色的人得到提拔后，由于惯性作用和角色转换不到位或者根本转变不过来，还是习惯把工作做得比别人好、甚至更好，久而久之，对别人所做的工作不是不放心就是看不上眼或者鸡蛋里挑骨头。很多这样的管理者在做着他善长的事，而不是他应该做的事。这种管理方式往往导致管理者本身工作很累，效率很低。

　　管理是什么？管理就是计划、协调、控制、组织。管理也是一门功夫。管理就是让别人做你想做的事，并且把事情做好。

　　不会授权的管理者，不是一名合格的管理者，授权是管理者自我提升的必要环节。

　　管理需要亲历亲为，但不能事无巨细都要亲历亲为。有些管理者，为什么他不愿意授权呢？最主要原因是习惯于自己干，自己因为干得好才被提拔起来的，所以显然自己比一般的人、尤其是下属要干得好很多，这是一种不愿授权的行为。另外是担心一旦授权，可能会无法控制局面。

　　不会授权的管理者不是一名合格的管理者，善于授权的管理者才有可能成为一名优秀的管理者。管理者的责任是在帮助整个团队成功，而不是个人成功，崇尚个人英雄主义。

　　作为管理者，授权的好处有：一是可以将自己从日常事务中解脱出来，可以站在高处往下看你的团队成员在干什么，遵循"要事第一"的原则，可以做更重要的事情，思考更重要的问题。你也不用担心自己的能力和水平被别人超越，人的潜力是无限的，重要的是你要不断的学习和创新，砥砺自己寻找更高、更好的努力方向；二是被授权者可以得到有效的锻炼和提升，为组织的发展储备有生力量，也有助于你提升人际关系，建立互信和沟通机制和强化执行力。

　　当然，作为管理者授权之前要搞清楚两个概念：授权和分权。授权的责任在于授权者，分权的责任在于接受者。对于授权的工作如果出了问题，你要勇于承担责任，而不是推卸责任。所以，管理者要知道哪些事情是可以授权，哪些事情是不可以授权。

　　此外，一旦授权，要做到用人不疑、疑人不用。作为管理者一定要记住，用人所短，天下无可用之人；用人所长，天下无不用之人。

　　当无人可以授权时，你这时要做的事就是加大授权的力度，因为，只有这样才能加大下属成长的机会，也为你未来发展提供条件。

　　管理是被动的，授权是主动的。管理是别人要求的，授权是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。

　　所以，管理者的真正定义是让别人做团队想做的事，在这个过程当中，有无授权才是一个人是否真正走向管理者的标志。

　　再加上在实际的管理过程中，管理者无法监管所有的事情，也不可能事事亲为，如果不能学会授权的话，那么聘请员工就没有意义了。