实际上，薪资是员工选择一个公司的重要考虑条件，因为对员工来说，薪水是生存的基本。而在人力资源中，薪酬管理是非常重要的。因为薪酬直接影响员工的生活水平，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现。

　　一、薪酬水准低于市场水准

　　市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。

　　二、执薪不公，没有做到同工同酬

　　如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能不会太大，但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将会不小。

　　三、劳逸不均，人力资源运用不当

　　如果一家企业中，有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有，有的员工却无事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以往，该公司的员工都将是牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。

　　四、管理层薪酬远远高于基层员工

　　如果出现这种情况，企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将回出现死气沉沉的局面。

　　五、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平

　　毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都回导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑，以至不满。

　　六、薪资拖延发放，计算经常出错误

　　不按时发放薪资，薪资计算经常出错，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能使公司名誉遭受损失，也可能是外部投资者对该企业丧失信心。

　　总的来说，薪酬管理需重视，毕竟这也是一个能留住员工的方法，让员工获得与他们工作付出等值或超出的薪水，能稳定他们对公司工作能力和水平。